※ 引述《hsnumax (^_^)》之铭言： : 我觉得能遇到"觉得主管强" 算幸运了耶 : 只是主管可能没有去学怎麽带领下属成长，必须要下属自己摸索 : 不过如果原po也想变强的话，是有一些建议你可以参考看看 : 你提的问题其实是很多新人还不习惯主管节奏的时候会发生的(包括我自己) : 1.主动当面回报小进度 : 2.主管不看e-mail : 3.讨论时数据记不熟 : 4.整件事情完成之後，做一份完整的ppt : 5.学红人的做事方法 h板友说的非常棒 (我根本写不出这麽有条理的分析阿) 我觉得原po要有个认知 当到主管有可能面对开不完的会议跟领导许多project 你碰到强的主管算好运了 有的主管不太管你分析的 平常开会也没甚麽在盯进度 但如果主管事必躬亲 一定会有些情况下只能瞄一下你的信件 加上台湾的RD英文跟表达能力也不是顶尖 信件回来回去总是会有不清楚的地方 站在主管角度 面对面问你的效率肯定比较高 要是换成信件 主管问一次 你再回一次 CC的人又有疑问 来回都天荒地老啦 讨论问题 你不要只想是要回答主管而已 主管也帮你找了思考盲点 (主管再怎麽强 阅读能力就算是好几倍 时间也跟你一样多而已) 你可以根据主管习性做一些应对 有些重要的事项主动跟他报告(趁自己记忆犹新) 被动方面 他如果是喜欢跑到你座位 你就随时准备好报告开在桌面 如果是喜欢找你到他座位 你就先把一些简单的数据写在笔记本 你的记性可能有限 但至少看到数据不要支支吾吾讲不出因果 至於那种本身不强又喜欢问你问题的主管 或是很强但讲话尖酸刻薄的 你就可以在你个人对公司的评分表写上一笔 公司的总分不高就是换工作的时候了 (我个人是无法心平气和跟着很强但是态度不好的主管底下做事啦 跟久了心理状态不佳 学到专业也是枉然) --

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