原文发表於我的blog http://advansidea.tumblr.com/post/78445929082 今天看到一则新闻，里面新上任的科技部张善政部长提到”如果企业主宣布加薪， 便会影响股价与获利，员工也必须具备灵活、弹性、创新特质，否则加薪是不合理” ，不过张部长是不是知道因为许多高阶主管的思维，让台湾的科技业许多公司薪酬 与环境已经没办法给员工发挥作各种创新。 前几天跟朋友请益，席间闲聊时他问到传统科技业公司收购网路创业新公司团队的 可能性，当下凭过去的经验直接回答”不可能”，这边就让我依以前的经验说点古 吧! 在以前公司帮忙建立新部门时，曾经大老板想拿几百万美金投资到数个开发体感相 关硬体的国外团队公司，当时直属副总以及隔壁部门的处长为了这些事常跟大老板 沟通，并分析自行开发与投资的优劣，安排好投与不投的布局。直属副总有几次在 聊天时後就提到”我们公司因为是上市公司，常常会有人上门来邀请投资，最近公 司想要投人机介面、网路服务、APP、手游题目，不过过来拜访寻求投资的这些公 司团队的规模太小，而且他们商业模式可能赚不到多少钱，甚至不会赚钱，还不如 等待他们快解体时把人挖来，配合在中国雇用更多便宜的工程师做我们想做的题目 比较省钱”。 这些传统科技业公司的高阶主管，不知道从何时开始，都有个奇怪的想法，认为人 力越多才能做好事，而不考量到人力的素质才是能不能成事的关键之一，也因此多 半吝啬给予好的薪酬。更加上长期处於制造业配合上硬体才有产值的思维，常为了 成本考量压缩了软体开发时所需要成本，也因此压低人事费用变成了显学。 依当时我们公司人资的薪资量表所核的薪酬，事实上也没办法真的雇用一整个真正 实力强的软体开发者所组成的团队，而且这些开发者之所以会在外面自己做也因为 不愿意被科技业公司的内部僵硬规矩给束缚住。更重要一点是文化，许多传统科技 业公司已经没有创业初期追求创新、开放讨论与容忍尝试的氛围，只剩下不正常的 加班文化。 前阵子还看到一篇报导，提到联发科支持员工分红配股面额课税，理由不外乎这样 才能用股票留住员工抵抗中国厂商的挖角，我是觉得企业的员工分红费用化是种税 赋公平的作法，总不能牺牲股东成全员工。而公司之所以不愿意就是因为自己以压 榨劳力为主，不愿意提供高薪酬给员工，所以慷股东之慨，来提供员工激励措施， 这本来就是本末倒置的事情。真的在税制上要激励员工，要的反而是员工分红所得 税课徵的税基以面值而非市值。 从人才取得成本角度，运用”印股票”这样的想法对公司的成本花费来说是最低的 ，不过那为何用人费用贵松松的美国科技公司的竞争力还是这麽高呢?还是在人家 敢给，不管要薪水还是要股票选择权，自然有能力开拓新疆界创新的人才就流到那 边。今天同样的左岸中国的许多公司，也陆陆续续开出不少令人满意的薪酬(股票+ 现金)，将同样的数字从台币换成人民币，招揽不少台湾有实力的软体人才为他们 所用，甚至还不需要你去中国，人家就直接在台湾设点。今天台湾传统科技业还在 计较花薪酬雇人的企业营运成本，哪天就真的雇不到好的人才没办法让公司有效投 入新领域永续经营倒光光了。 -- 正在想办法找钱创业 http://advansidea.tumblr.com --

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