来，为了赚P币，我要来战鬼话连篇的整个文章的逻辑思考! 1,分红费用化是对的，因为避免这些经理人兼股东消费小股东的正义。 2,就算没有分红费用化，请问公司所有资金配置的研发比例占多少? 3,政府提供租税优惠，帮厂商找客户办展览，请问是还要政府是要提供什麽才叫 政府有帮助? 免费的研发+免费的劳工?? 4,国外的创投环境只会比台湾的更苛刻吧??若说angel investor对回收的效益的 要求，有比台湾广大被坑杀的小股东跟政府的官商勾结来的容易吗? 5,工研院不做研究，台湾的厂商做不做研究?? 6,整篇说是分红费用化造就回不去，有没有说明整间公司为什麽从上到下的股东 跟经理人，就是不花钱在人力跟研发的环境??到底是上下自肥，还是经理人的 决策有问题??? 我不针对发文者的公司做批判，只是这麽多上市柜公司的行为跟作为，实在也难 让人认同这些国家提供优惠及辅导的良好立意，被层层转化到经理人及股东们去 买跑车，买房，养小三的实际作为上。讲实在一点，就是这些资源及利润严重的 分配不均了，被消费的层面扩大了，这时後再讲回不去跟分红费用化有关，谁要 去相信??!! ※ 引述《stevenyeh (steven)》之铭言： : ※ [本文转录自 Gossiping 看板 #1J2frXHh ] : 作者: stevenyeh (steven) 看板: Gossiping : 标题: [新闻]从分红费用化开始「回不去」的藉口「不可. : 时间: Mon Feb 24 09:16:14 2014 : 从分红费用化开始　「回不去」的藉口　「不可逆」的苦果 : 1.媒体来源 : 2014/02/24 电子时报 记者/陈慧玲 : 2.完整新闻标题/内文: : 在产业竞争的过程中，杀价或任何竞争手段可以让对手失败，却不会让对手在一夕之间消 : 失，因为，竞争只是催化剂，所有公司的灭亡都是自杀的结果。诺基亚(Nokia)是如此， : 摩托罗拉(Motorola)又何尝不是。监古知今，持续犯错的自杀式行为，才是灭亡消失的原 : 因。企业如此，产业如此，国家也是如此。 : 台湾电子产业当前遭遇的困境，其实是败在1997年到2008年之间政策环境的改变。 : 有人问我，我敢不敢投大钱在3、5年後才可能起来的技术？我必须说，我敢投资，但我的 : 股东不会同意。 : 在台湾，即使是挂牌公司，就算1年能赚新台币30亿元，但若宣布投资新台币10亿元在3年 : 後或5年後才可能起来的产品技术上，第一个被修理的就是公司股价。 : 这不是在不在乎公司股价的问题，当公司需要吸引人才，股价是最快能得到认同的指标。 : 所以，股价被修理或许是小事，但长期下来的雪球效应就会是大事，是关乎人才的大事。 : 不可逆？回不去？　是藉口还是苦果 : 在台湾，不论是新创公司或是挂牌公司，要投入基础科学与先进技术研究，不只是热情或 : 是勇气的问题，也不只是有没有钱的问题，而是有没有办法把钱拿出来花，是环境、是思 : 维的问题。 : 　 : 与其他国家的企业相比，以前日本企业赚钱的时候，的确是做许多基础先进科技投资，但 : 後来不赚钱了，就由日本政府跳出来做；同样的，我们看到三星集团(Samsung Group)在 : 先进科技上的投资，但南韩政府研究机构的投资也相当可观。 : 回过头来看台湾，很多人诟病工研院，但不可否认的是，工研院对台湾电子业人才培育是 : 有贡献的。近几年工研院等法人单位的预算被立法院大砍特砍，让这些单位忙着为生计打 : 算，还有办法可以做什麽尖端研究吗？ : 很多人说工研院、资策会等法人单位不争气，既做不出什麽好产品、又要与民争利。这当 : 然是必须改变的问题，但在先进科技投资上，法人研究单位应该要有的角色则是另一个问 : 题。 : 民间企业没有能力、没有余裕，政府单位没有资源、没有条件，那麽，在攸关未来竞争力 : 的先进科技投资布局，台湾究竟要靠谁？ : 这是台湾过去这10多年逐渐生成的怪现象之一，也是我们现在正在嚐的苦果。因为，相较 : 於大陆政府大举透过政策扶植产业，台湾这几年谈的不是扶植，而是公平。 : 当年员工分红费用化要实施之前，其实就有许多争议存在。当初推动员工分红费用化的理 : 由除了租税公平正义外，政府与学界拿出来告诉电子业的说法是，若台湾公司的财报标准 : 与美国一致，企业享有的本益比就能比照美国NASDAQ市场的本益比。但事实上，现在台湾 : 科技企业的本益比有比较高吗？而整个分红费用化制度设计之初，还有库藏股、特别股等 : 配套措施，当初也说好要逐一落实，现在呢？ : 坦白讲，当年如果没有员工分红配股，台湾不会吸引、培养、蓄积出这麽多电子业人才。 : 但在分红费用化之後呢？讲实话，电子业工时很长，折算下来的报酬率其实不高。这样一 : 来，电子业还有吸引力吗？ : 台湾的优秀学生选读的科系从医学院转变成电子工程，其实是经过一段时间的转变。但如 : 今电子业已不再是优秀学生的选择，所以对电子业而言，现在台湾人才越来越少，国外的 : 人才又进不来。一个产业几十年打下的基础，短短5年就这样流逝消失。 : 这也是台湾过去几年出现的怪现象，也是我们现在正在嚐的苦果。而健保制度对医生体系 : 的影响，教改制度对未来社会结构的挑战，也都是如此。 : 5年前，业界就有人预言诺基亚会从一线品牌业者之列中消失，我相信，当时的诺基亚不 : 是不知道问题所在，但为何无法扭转命运？事实上，许多公司都有同样的状况，明知有错 : 、明知有问题，却没有做出改变，最後的结果自然就与预期一样。 : 我想举一个例子，若干年前，新加坡政府原本推动的制造业发展政策明显陷入困境，因而 : 转向开放赌场，发展旅游服务业。当时，这在新加坡内部也引发很大的争执冲突。 : 对国家领导人而言，当国家发展遭逢困境、浮现隐忧，国家领导人的选择，决定了「可逆 : 」，或是「不可逆」，所谓的「再也回不去了」，忽略的是事在人为的选择。 : 创业潮没有消失只是艰苦　最担心撑不住　 : 当年我们创业的时候，政府没有特别做什麽，只是给了一个环境，有租税优惠，有好学校 : ，有好人才，就是这样而已。有人问我说，2000年之後创业的人是不是更辛苦？ : 创业都是辛苦的，但不可否认，单以电子领域来看，现在创业的确是更辛苦，因为创业门 : 槛越来越高。当年，我们拿出新台币3,000万元就可以创业，但现在可能要3,000万美元， : 因为制程、技术整合、人力团队等要素的成本都更高了。 : 另一个更辛苦的原因在於题目越来越少，现在市场资讯太透明，市场要什麽大家都知道， : 能做的早就有人做。而以前台湾新创公司会羡慕美国公司可以募资5,000万美元、找200个 : 人、做3年不求获利，但现在大陆新创公司也有同样的待遇，甚至是更好。只不过，台湾 : 新创公司从过去到现在，都没有这样的环境。所以，在台湾创业辛不辛苦？当然辛苦，而 : 且是越来越辛苦。 : 要募钱、要找人，都不是容易的事，台湾有没有足够的人？美国人、印度人会不会来？这 : 些都是问题。而有没有好题目？我们能不能做得来？能不能继续做下去？则是3个不同层 : 次的问题。 : 台湾现在还是有创业潮，很多年轻人都比我那一代更勇敢，更不怕死，因为他们面对的环 : 境条件比我当时更辛苦。台湾这一波创业潮，也许还是会有很多失败，但有持续创业的这 : 一代，台湾就还有累积的机会，除了养出人才以外，也堆积出台湾未来的可能性。 : 过去那些不可逆的苦果，不能成为回不去的藉口，对於已经证明是错的事，我们不能盖起 : 来假装没看到，必须要做出改变，要为下一代做出改变。这一代创业的艰困是事实，但只 : 要创业潮还在，不论再怎麽辛苦，台湾总是还有机会再赌一把。(本文由潘健成口述，记 : 者陈慧玲撰写。) 潘健成1997年毕业於交通大学，1999年获交大硕士学位，2000年创立 : 群联电子，现任群联电子董事长。 : 3.新闻连结: : (超过一行或有中文网址请缩个网址! 板规内文有提供缩网址网站)←看完可删除此行 : 4.备注: : (一个人一天只能张贴一则新闻，"被删"或"自删"也算额度内，超贴者劣文"请注意") --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 122.117.11.24 我是担心「提供更好创业环境」这个良美立意又被拿去利用。 这些资本家要设立一家小公司的难度，简直是太低了。当所有 营造出来的资源，在原本政府审核能力人立资源全部不足的情 况下，就好比企业放款，创业贷款，被这些资本家拿去运用的 机会就非常的大。 好比说我们的公益彩券，又是要保护弱势又是要身障人士等等 的规定，重点来了，创立要保证金xxx万好像(?!)，那麽这些 社会弱势的人士，光是要创立就要先弄出这些保证金，请问是 哪里来?? ※ 编辑: damm 来自: 122.117.11.24 (02/24 11:19) 我就是要讲这个好笑，请问他要什麽「配套」去配合他的「实际作为」? ※ 编辑: damm 来自: 122.117.11.24 (02/24 11:22)