※ 引述《mooto (退出会比较好, 就退出)》之铭言： : 因为台湾的内需市场不足 天然资源也缺乏 再加上对环保的要求也限制了某些产业 ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 每次看到这种藉口，就觉得台湾人实在很会安慰自己。 世界上一堆小国家，内需市场比台湾更小， 依然孕育出世界上赫赫有名的品牌，行销做生意到全世界。 老话一句，成功的人找理由，失败的人找藉口。 台湾的品牌做不起来到底是自己没本事？还是真的没舞台？ : 不像中国卖仙贝也可以赚翻 或是中东喷油澳洲挖矿 全世界也不过才一个中东而已； 中国当然是个内需市场够大的区域市场，尤其是对这种民生用品。 纽西兰输出农产品和水果，这个台湾不能做吗？ 挪威可以卖鲑鱼，台湾难道就没海产？ 芬兰瑞典等国卖设计，难道台湾就没头脑？ 新加坡和香港更小，但是可以成为一个区域金融中心，为什麽台湾不行？ 连南韩都可以把自己的泡菜豆腐等传统美食包装成涓豆腐这样的精致饮食， 台湾人怎麽不动脑筋看看卤肉饭或是牛肉面要怎麽行销全世界？ : 我们能做的就是加工外销跟服务 划地自限。 : 不是像香港印度一样 输出软性需求(金融, 软体, 客服, 医疗) : 否则就是像日韩一样的硬体制造老路 不然就得卖文化财 卖流行 : 不是只有我们国内的品牌跟代工在怨叹 : 日本的电子大厂起步比台湾早多久 还不是被美国跟韩国上下夹杀 日本人做生意背後的那颗脑袋跟台湾人是不一样的。 日本人要跟台湾一样这样搞，不是技术或是管理上做不到， 而是他们的思考逻辑不允许那样做。 举个例子好了：天线。 有种天线的技术叫做MID，是用金属电镀在塑料件表层形成导体结构以传导电子讯号。 而电镀的厚度，根据领导大厂的规范，是某个厚度。 日本人的作法(其实这就是日本人发明的)，就是乖乖的按照规范以确保品质和效能， 只有台湾人会自豪，嘿！你日本人比我笨，我可以比你少镀0.01mm。 其实少0.01mm可以省多少钱？ 问题是少了0.01mm虽然客户不会知道，自己测试也可以过， 问题是背後是不是有甚麽隐藏性的风险是半桶水的台湾人所不知道的？ 不然人家当初订出来这样的规范是订心酸的吗？ : 电子业还是最有机会产生景气循环的产业 : 因为人就是懒 想要爽 用过手机要他不继续用很难 : 所以我们只要每几年碰上一个出世天才 电子业就有再赚几年的可能性 : 重点在於 电子大厂根本就不缺东西吃 为什麽底下的员工却总是骨瘦如柴 : 因为我们跟日本一样 脑残的人掌握太多大权 在位子上的人通常不是战功而是资深 : 更重要的是 我们没有退场机制 : 台湾的CEO兼总经理不在少数 遇上贤君也就算了 很多人不会又爱管 : 结果底下剩下听话或拍马的主管 而PM也只能揣摩上意 : 各位有看过多少老总或一级主管可以因为决策失误而下台 : 国外CEO或主管就算坐领高薪 被斗的时候还是得下台的 以上这一段说出台湾现况，蛮中肯的。 其实想想，台湾的职场跟国军的情况很像。 能当到甚麽娘的中将或是上将，跟战功哪有关系？ 话又说回来台湾的军队几年没打过仗了？ 不过，其实有很多企业不是没有在试，只是用错力道。 例子很多，比如说像是两三年前的翰斯宝丽和明基， 前者想要学日系品牌大厂像是Sony or Sharp，经营起自己的电视品牌。 背後的盘算是：我有面版source不怕缺料，价格又好谈，要拼价格没在怕的； 然後搞一点怪怪的设计吸引目光，这样我应该可以赢。 问题是，回到刚刚天线的例子，其实魔鬼都躲在细节里， 一台电视里面有多少的0.01mm必须要考虑？ 二来，通路在哪？卖半天还是只有在台湾，这跟找死没有两样。 台湾人对於品牌迷思相当崇洋媚外，哪会知道这个新的品牌加上怪怪的设计是甚麽鬼？ 明基就更不用提了老实说，当初听说主事者要下台负责， 结果施老大力劝他要留下来面对和处理解决问题。 这样的逻辑是没错啦。 但是现在过了那麽久，大家好像也就忘了这回事了。 好老板我自为之，赔掉好几亿的股东，嘿拍势，台湾人大家有钱嘛， 借个几亿来借我实现一下品牌梦也不为过，大家兄弟，不要计较那麽多啦～ 当一个环境，只剩下抱大腿拍马屁，报喜不报忧的宦官外戚可以升官掌权， 还能指望这地方的企业、政府等组织能有多少战斗力？ --

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