标题:[好文] 「影剧幕後－－编剧不能写的故事」 -2009传学斗暑期访调(1) 时间: Sun Dec 13 11:06:19 2009 来源:传学斗电子报 http://enews.url.com.tw/scs/54983 2009传学斗暑期访调成果大公开 2009传学斗暑期访调「影剧幕後－－编剧不能写的故事」，已在10/17的成果发表会当中 圆满的落幕了！感谢有到场支持的朋友们，另外，在当天不克前往的旧雨新知们，传学斗 在此要将这三个多月来辛苦访调的成果，一一的向大家分享，希望你们能给予我们更多的 指教和鼓励。 次将先和大家分享整个活动的总论，以及我们整理的四大剧种分工： 总论 文/洪嘉宁 一说到编剧、剧作家这个职称，让人反射想到的代表人物，大概就是举世闻名的莎士比亚 了！他不仅在当时的英国社会掀起风潮，其作品至今仍历久不衰，一翻、二拍、三重编， 经典地位早已确立无庸置疑。 随着时代、科技变迁，当年的戏剧由舞台搬上了大萤幕成为电影，又被挤进黑盒子化为电 视剧，其中的元素变得更丰富、更多元，评论戏剧的角度或许增加了，但无论是演员的演 技、画面的效果，或是戏的氛围，最初都来自那薄薄一本剧本，来自编剧的鬼才脑袋。 编剧在各国影视产业的地位不尽相同，在日本，编剧是整出戏的最高统筹，明星编剧就象 徵着品牌保证，不但能左右收视率，甚至可以决定导演的决策。但反观台湾，编剧普遍不 受重视，有时候找遍工作人员名单也不见编剧踪影，连带这项职业的工作样貌也鲜为人知 。 何以台湾的编剧这样籍籍无名，像是活在一团迷雾之後呢？身为传播产业劳动预备军的我 们，利用暑假期间勇闯迷雾，希望能以实际行动拨云见日。 〔只缘在山中　云深不知处－访调操作过程〕 既然台湾的编剧大多数都是「幕後藏镜人」，寻找访谈对象就是最先面临的难题，我们先 是透过人际关系找到一两位编剧，再从编剧网络中滚雪球，最後取得十六位编剧的受访名 单，而後以两个月的时间访问，除了请编剧畅谈自身写作生涯、经验和想法，在创作、入 行背景等基本资料外，也针对劳动状态、工作样貌等我们关心的主题提出疑问。 十六位编剧背景各异，涵盖电影、舞台剧、单元剧、偶像剧、八点档长寿剧及大爱剧，跨 界创作的例子实为产业常态，但碍於组织运作行势必进行分类及分工，若以年资、所属电 视台、写作背景切割恐有困难，於是最後以剧种作为分组依据分为三类，分别为：一、舞 台剧及电影；二、单元剧及偶像剧；三、大爱剧及八点档连续剧。 〔拨开云雾见天日？－访调收获和成果〕 分为三组的十八位成员从最初为编剧遭遇的瞠目结舌，到相对熟悉、试图辨识其工作型态 的同异，逐步描绘此行业的轮廓。而访谈的逐字稿纪录，成为我们各个关注主题的归纳基 础，最後整理出劳动状态、契约薪资智财权、工会集结、国家政策四大主题，同时也根据 访谈结果整理出不同剧种的相关运作状态。因着不满於停留在现象整理层次，我们进而蒐 集相关资料、提出想法，希望为问题找到可能的出口。 以下简述我们在四大主题的发现及整理： 『劳动状态』 编剧的工作型态为何？应该是SOHO族，在家工作、时间自由、天马行空的创作吗？我们的 发现颠覆了这些想像──在家工作不代表不必去公司开一整天的会，没有固定的上班时间 ，代表工时没有上限；快意创作的常常不只是剧情和对白，还要历经企画案地狱，而真正 的创作又不时要为这个老板或是那位制作人一改再改......。 『契约薪资智财权』 编剧接案依据口头约定或书面契约，不过空口无凭，而白纸黑字也不见得有实质保障，因 为权力总是握在制作单位手上。多数编剧都有过被延迟付款、杀价，甚至是白做工的经验 ，要避免吃亏只能靠经验累积、探听制作单位的信用培养合作默契。至於作品的着作权都 是卖断，後续的重播、周边商品发行等等，编剧无从参与和获得後续权利金。 『工会集结』 写作是一条孤独的路，平时总是独立作业的编剧，在遇到工作上的问题、劳资纠纷时，是 否有过成立工会的念头？若有，那为何始终不见後续发展？我们归纳出外部及内部因素， 外部原因来自不健全的产业结构，造成编剧削价竞争，另有文化层面影响，求生存的编剧 也有一套厚黑哲学；再看内部因素，长久以来习惯单机作战的工作性质较缺乏团体意识。 『国家政策』 电影方面，政府废止外片电影进口配额的限制；电视方面，要求自制节目比例降低、影视 产业基金荒芜，虽政府也设置国艺会、辅导金、金钟奖等等补助和鼓励机制，却未针对问 题对症下药，如今政府要做的，或许是突显文化产业的潜在经济力量，协助、鼓励企业投 资，规划更多的资金募集管道，比起单纯给予经费更能达到永续经营的目的。 三个月的时间，来自多元背景的我们一起经历、完成了访调计画，活动的限制之处，在於 访调基数较少、编剧背景不一、未能达到各剧种访谈对象的平均等，这些可能使成果不见 得具代表性，但尽管活动和成果有其不足，我们已尽力在过去对编剧鲜少有研究的状况下 ，集合众人之力，以行动初探、认识这个行业。 感谢过程中所有提供协助的前辈们，以及参与访调活动的夥伴们，衷心希望这个活动的意 义不仅止於我们自己的收获，也能让过去不曾了解这个领域的人对此有所认识、关心这个 领域的人分享我们的成果，或者甚至，发挥其他让人意想不到的效益！ 四大剧种分工－长寿剧 穿梭不同剧种的编剧，自己怎麽说？ 文/林美静 一、八点档长寿剧： 说说剧种： 八点档长寿剧基本上是委制的状况，电视台自己出钱委托制作人制作，所以主控权及节目 着作权在电视台，主控的展现落实在编剧人选的决定、编剧费用占制作费比例、编剧薪筹 、剧情走向、角色生死、当然，也包括收视率的承担，而收视率则关系到广告价位，进而 影响到节目收入、及制作预算。 过往新闻局曾规定集数，後来开放让市场决定。不过由於观看连续剧是一种习惯，收视率 高低虽有起伏，但一定有死忠观众坚持想看到结局。因此操作上会依据收视率判断可以做 多久。换戏有风险，所以为了维持利润电视台会一直做下去，做到观众真的不耐烦，或者 他台新节目可能抢走观众，才会换新。有时候可能後面铺了50集的戏，可是一旦收视率开 始下滑，电视台可能就会决定再20集收掉故事，於是剧本就要调整准备结束。 说说分工： 以前所有编剧会一起开会、分场，然後各自分摊场次写对白，但这样模式很耗精神，於是 发展出一套操作方式，先由编剧聚集把这十集的故事大纲讨论出来，之後一个负责分场， 把分场写得很详细，待节目部确认，其他编剧再专门负责写对白本。 工作时程模拟： 日期、时间 人员 工作描述 10/01 19:00 电视台戏剧中心 根据当日收视率开会 ~ 修改统筹编剧预先完成的10/6分场大纲 10/02 02:00 确认10/7故事大纲 修改完毕交付给统筹编剧、写本编剧 10/02 02:00 统筹编剧 收到调整後的10/6分场大纲 收到开会决议的10/7故事大纲 写本编剧 收到调整後的10/6分场大纲 收到开会决议的10/7故事大纲 10/02 07:00 统筹编剧 根据10/7故事大纲，撰写10/7分场大纲 写本编剧 根据10/6分场大纲，撰写10/6对白本 10/02 17:00 统筹编剧 交出10/7分场大纲 ~ 19:00 写本编剧 交出10/6对白本 10/02 19:00 电视台戏剧中心 根据当天收视率开会 ~ 修改统筹编剧完成之10/7分场大纲 10/03 02:00 确认10/8故事大纲 修改完毕交付给统筹编剧、写本编剧 接续同上循环流程 说说薪酬： 假设抓比例，如果整部戏预算以一百五十万为例， 大堆头演员总费用大概占一百万，而 统筹加上写本编剧的总费用比例则是十万。而一百五十万是二十年前的制作费水准，现在 制作费几乎剩一半。所以，台湾编剧酬劳其实很低。有的统筹编剧薪酬是以集数计算，每 集电视台都付钱，但写本编剧则看每天播出比例计算，然後整个月再去计算累积薪资。所 以有可能写了、导演拍了，但最後剪掉了，就没有了。 四大剧种分工－偶像剧 二、偶像剧： 说说剧种： 偶像剧的制作流程上，制作人或制作公司通常会先募一笔资金，然後找编剧、导演、演员 ，写好剧本，把戏拍好，然後等人来买播映版权，於是就有拍完之後卖不出去的，当然也 有还没拍，电视台就把钱送上等着要播的，而在播映上不一定限於台湾，东南亚也都会有 购买播映的机会，於是制作人或制作公司当然会在意台湾市场，但也有可能海外市场收益 高过台湾市场。 说说分工： 有的公司因为案子不会停，且为了要敲艺人、导演的档期，所以常常赶着完成剧本、边写 边拍、或为演员量身订作剧本，这样情况下，一个编剧往往无法负担，就有统筹/协力编 剧的配置，一个统筹配三、四个协力，统筹做分场，协力写对白。但一旦制作人不满意， 不论统筹或协力，就有可能会被更换掉。 说说薪酬： 由於制作人是整体制作的中心，因此编剧薪酬也透过制作人来做发放，有的制作人可能在 编剧写了企划案後，不论获选与否都会给车马费，但很多没有，薪筹上有的可能五集对白 本写好，制作人确定可以拍摄，就给钱，但有的电视台若含戏剧制作中心，就会等到播出 才给钱，那样从写企划、故事大纲、修脚本、拍摄、到播出，很有可能编剧这一两年都要 忍受没有收入的状况。 四大剧种分工－大陆剧 三、大陆剧： 一、二十年前中国大陆的影视产业不如台湾蓬勃，因此大量台湾人才凭藉优势前往发展。 不过，当时有些制作单位募得资金、找了编剧、导演筹拍後，也许受限於人脉及种种现实 因素，因此常卖不出影片，导致无法播出，而投资者虽有雄厚财力，但因为对影视产业不 熟悉，也常出现投资亏损。这样的时间一旦拉长，中国大陆便摸熟了影视生产作业模式， 加上国家有计划地培植人才、技术，台湾工作人员在大陆闯荡的优势便逐渐消失。 　　 即便在台湾人才还有优势的期间，编剧到大陆工作的状况也不一定轻松，制作团队的导演 可能是台湾人，但因好剧本的定义见仁见智，加上导演对於最终拍摄拥有较大决定权，因 此导演与编剧也时有冲突；如果导演是大陆人，就更容易有「为什麽要沿用台湾人的剧本 」之类的情绪反应，加上编剧只身前往异地，除了工作压力，两岸工作同仁的文化差异、 如果是女性编剧，更不时传闻肢体上或轻或重的骚扰状况。 如今中国大陆经济发展迅速，影视产品被其视为软实力的展现，各项人才配置或合拍要求 也越来越细，例如拍摄集数要有三分之一是在大陆发生，伤风败俗剧情不能拍、甚至近期 要求歌颂社会主义的主旋律剧情，都多少影响剧情规划；而台湾的投资方在备齐企画案、 分集故事、主创人员後，会交由大陆合作方送审，但由於送审时并未实际开拍，对台湾部 分习於编拍编写的制作单位而言，就须发挥想像力撰写相关资料；至於送审後则需等待准 拍证和准播证，但如果等到准拍证下来才开拍，相关人员档期可能无法配合，所以制作单 位常低调先行开拍；而完成後的作品也须等证照下来才可以播，有时电视台的档期谈好， 但没拿到证照，就无法播出。 四大剧种分工－大爱剧 四、大爱剧： 每周播出七天的大爱剧场多为慈济真人真事改编，在剧种定位上有明显区隔，因此节目有 着固定收视人口，加上宗教性质鲜明，节目制作经费来源主要为环保志工及企业的赞助捐 款，於是收入相对稳定，制作经费可依拍摄场景、演员进行调整，不论多或少，制作单位 或是编剧都较不需为资金烦恼。 大爱编制内的相关制作部门计有委制一部、委制二部与委制三部，三个部门依据节目 内容调性与集数进行区分以相互竞争，但同样是对外发包制作的窗口。由於大爱剧情牵涉 到真人真事，因此考量播出後对当事人的影响以及电视台宗旨，电视台企划单位对产制的 流程便有高度参与。 编剧工作时程可以前、後区分：前期采访相关人物，确认所有受访者愿意授权资料给电视 台，编剧除了参与访问外，另需整理详细的访问资料交由电视台存档，以供事後与当事人 讨论时可以参照，电视台则支付编剧固定编采费用；後期开始撰写剧本，剧本除了与电视 台确认外，亦需与当事人进行讨论沟通，确认播出无虞，此时期的编剧薪筹约五集支付一 次，编剧不用担心领不到钱，薪酬不论统筹编剧、协力编剧、或是独立撰写的编剧，皆领 取固定费用。由於电视台自身拥有播出平台，因此产制上皆会等到写完剧本、拍摄剪辑完 成入库，才上映播放。 大爱电视台除了在节目剧本、拍摄的产制流程控管外，其完整的人文志业组织、及拥有培 育人才的大学环境，使得一系列从连续剧主题曲、到相关发行的全球版权都有缜密操作。 对於编剧来说，大爱剧场的创作题材虽有局限，但多数皆认为其薪资及工作相对稳定。当 然编剧也可选择不与电视台接洽，而是直接与制作单位合作，再由制作公司与电视台对口 ，但如此合作方式的编剧薪酬通常便会较低。 --

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