2005.11.25　 中国时报 熊昌成/专题报导 参与SBL的球队中，台银900万的团薪总数居7队之末，在既有体制下，台银队争取年度 预算不易，相对影响增补好手空间。其实，台银队在民国80年的预算就有800多万，但15 年来，物价波动不知凡几，市场结构几番更迭，而球队预算调升的总数则不超过100万。 为留住指标球员杨敬敏，台银支付的年薪就占去团薪总额一成多，但韦陈明说， 「球员都能体谅薪资结构，敬敏也知道他在球队的角色和地位，待遇落差不正是反映各人 在球队的份量吗？」台银与他队不同处，在於半数球员除了打球也在银行上班，兼具行员 、球员身份使他们也可月入7、8万，这些球员退休後，可留在台银任职，这正是台银队还 能吸引某些球员投效的原因。 台银可能没有资质特优的好手，但球员至少没有後顾之忧；在生活无虞下，似应更能放 开手脚投入比赛。值得探讨的是，球员对自己的角色有无充份认知？台银阵中球龄超过10 年者不在少数，然而，当来到可能是篮球生涯的终点站时，台银诸将可曾自我期许，在离 开球场前打几场能毕生回味的好球？若有此认知，台银应可凝聚更为坚实的战力。 --

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