拍谢我虽然不是作成衣的 但是我又有想讲的了 XD 其实 nani 遇到的问题，我作业务都常常遇到，但是都可以解决... 也许是因为 nani 还年轻，不像我们是几十年的经验了。 首先大家可能不知道棉花的涨幅到底有多夸张， nani 2008 年开张， 棉花在 2009 年还没什麽涨， 从 2010 年初到 2010 年底，棉花涨幅超过 3 成，到 2011 年初已经涨近 5 成， 再加上当时的台币不断升值，我们外销的订单全部都缩单或是直接取消， 导致工厂严重亏损...还好我们跟银行借了很多钱，工资还付得出来。 而且棉花涨价导致其他的原料也涨价，不得不说原料供应商真的很精很会算， 他们说因为棉花涨价所以很多人改买其他原料，造成其他原料也开始缺货， 就算我们公司是几十年长期配合的老客户，他们也是说涨就涨，完全没得谈。 这一次的经历也促成了老板想要创自有品牌的想法， 客人不下单，我们的工厂就停摆，但是我们的工厂工人都是长期聘雇的正式员工， 工资算法是底薪＋按件奖金，所以为了让工人有薪水拿， 工厂没事做的时候就来生产自己品牌的东西... 这麽佛心的老板，要去哪里找呢？但是工厂还是一直在缺人.......... 再来是家庭代工品质的问题， 虽然品质很重要，但是家庭代工却是很多手工车缝的主力劳动， 有些细部的差异我们都睁一只眼闭一只眼，除非是已经算瑕疵才打掉。 这算是生产者要负担的成本，nani 大可以把这个瑕疵率灌到售价上。 再来是生产旺季，交期延迟的问题， 旺季＋小单＝延迟 这几乎是定律了， 解决办法是 1.提高工厂价格，也就是塞钱拜托对方赶工 2.不要在旺季下单....！！！ 旺季什麽都贵，原料贵，时间也贵。小单只能认命点，人家工厂也是要赚钱的啊。 不如淡季的时候下单，只是自己要有仓库可以放。 「老板重感冒」这种理由我也碰过，而且有时候也不得不相信， 因为很多加工厂是一人工厂，老板兼师傅，如果老板生病，当然就全部停摆了。 不知道 nani 是不是一人公司，没有花心力去了解工厂端的眉眉角角， 想维持平价是一个梦，梦想需要靠很多努力去实现。 如果可以的话我愿意协助她，但是我现在很忙.... 拜托这篇不要去八卦版，谢谢.. <(_ _)> -- 情必近乎痴而始真； 才必兼乎趣而始化。 ~ 张潮 <<幽梦影>> ~ --

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