http://0rz.tw/xJ8o8 「台湾制造」，撑不起一个平价品牌？ 2012-02-17 09:46 中时杂志 文／王柔雅 财讯双周刊第392期 以ＭＩＴ（台湾制造）为号召，冲出年产值四十亿元的网路购物成衣品牌lativ，日前表 明部分产品已移到国外生产，让不少「爱台湾」的消费者梦碎──台湾留不住成衣制造业 了吗？ＭＩＴ这块招牌背後，隐藏哪些不为人知的美丽与哀愁？ 二月二日以来，标榜百分之百ＭＩＴ（Made in Taiwan，台湾制造）的网路平价服饰品牌 ＳＯＦＵ，一周内业绩暴冲了五倍。这天，却也是网购服饰龙头品牌lativ面临最大危机 的一天。 量变大，非出走不可？ 当日lativ发出一则「移除商品页面上的产地标注」声明，并提醒民众「若非﹃台湾制造 ﹄不买，请不要下单」，网友痛批这句话等於表示：「不爽不要买」，让许多原本大力支 持国货的消费者悲愤交加，甚至发起拒买运动。lativ在十三日紧急发布回复产地标示的 声明，但恐怕也难挽回信任，不少网友早已转进ＳＯＦＵ等业者怀抱。 以ＭＩＴ为感性诉求的lativ，成立四年来成功号召一群「爱台湾」的死忠消费者，年营 业额从二○○七年的一千多万元，一路成长到一一年的四十亿元，足足翻涨四百倍﹗拜民 众「爱台湾」的商机威力所赐，lativ所属的米格国际公司得以在去年发出四十个月的年 终奖金，笑傲许多产业。 然而，业绩翻红的两家业者，言谈中却有几分无奈。lativ指出，台湾的成衣生产环境已 无法负荷大量订单，只好逐步将订单移往国外制造；而ＳＯＦＵ也担心壮大後，原本合作 的本地代工厂难以承接。难道出走是台湾成衣业者最终的宿命？要撑起ＭＩＴ这块招牌， 得付出多少代价？ 至今仍坚持全部台湾制造的ＳＯＦＵ，受惠於lativ事件而颇受注目，但品牌总监王中辉 却忍不住为同业叫屈，直言：「一个品牌要全品项ＭＩＴ，在台湾是真的有困难。」道出 台湾成衣制造业的生存难题。 小厂连结而成的生产线 一九八○年代之後，受到台币急速升值、工资高涨冲击，曾是台湾外销主力的成衣业陷入 空前危机，不少工厂被迫关门，或外移到成本较低的东南亚各国，当时知名的成衣代工厂 德式马、当今台股纺织类股王聚阳实业也纷纷出走设厂。 德式马企业及大爱感恩科技董事长、台湾区制衣公会理事长黄华德表示，目前镇守台湾的 成衣工厂，规模大多只有二十到三十名员工，能创造的产能规模有限。「以前在台湾要一 千名员工才算大厂，现在有一百人就算大了，甚至夫妻俩就能接单。」 黄华德说，一家几十人的小工厂无力负荷一个月数十万件的庞大订单，也很难独立完成整 套成衣制程。因此台湾业者开始各自转型，「工厂规模由大变小、分工由集中而分散，」 专做擅长的其中一项制程，例如裁剪、印花、车缝都有专属工厂。负责接单的外销厂接到 订单後，再整合数家工厂的资源，以一加一大於二的效率赶工拚业绩。 王中辉则表示，中小型成衣厂多集中於新北市、中南部各地，ＳＯＦＵ创业初期透过网路 、电话黄页簿，以及上游厂商推荐才慢慢找到合作厂商，已经不容易，要找到「理念相符 」的业者，更耗时费力。 例如ＳＯＦＵ一件涂鸦Ｔ恤得经过裁剪、印花、车缝等至少八道工序，历时四十五天才能 完成。为了控制产品品质，王中辉坚持同业多半省略的「成衣後洗」步骤，打版前得先放 大衣服尺寸、算好缩率，再洗涤、烘乾，「良率控制的难度、工序增加，不认同你的理念 的工厂，不会愿意做，我们光是印花厂就换了三家。」 标榜ＭＩＴ的业者，运用小而美的台湾成衣代工厂擦亮招牌。例如lativ一一年在台湾五 八二万件的采购量，需仰赖二十多家供应商才得以顺利出货。ＳＯＦＵ一个月十万件的业 绩，也是由十多家协力厂商共同打造。 虽然不少业者认为台湾成衣业仍「大有可为」，但小厂苦撑、产值锐减却是不争的事实。 一九七○、八○年代鼎盛时期，曾创下年产值三、四十亿美元的台湾成衣业，据中华民国 纺织业拓展会统计，到一○年只剩下近九亿美元。黄华德指出，其中全部台湾制（包括布 匹）的成衣产值，大约只有一成。 业绩逐年翻倍成长的lativ，即使在台采购量从一○年的三七二万件，增加到去年五八二 万件，成长逾五成，如今终因无法在台湾找到足够、多样的合作生产厂商，而只能逐渐将 部分商品外移到国外制造。 王中辉指出，平织类的羽绒衣、衬衫等产品生产线，早期已外移到中国、东南亚等地；作 工较繁复的牛仔裤，因工资成本高，留在台湾的业者多采高价、量少方式生产，也不适合 平价市场，这类产品只能向外找代工厂。至於制程较简单的Ｔ恤、ＰＯＬＯ衫，才比较有 全部在台制造的机会。（本文节录自392期财讯双周刊） -- 滑鼠左键复制绿色方块之後再按滑鼠右键贴上.你就会断线!!!请不要照着做! qqqqqqqqqqqg y --

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