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台湾设计亮起来
【文．滕淑芬】
短短5年，台湾的工业设计就在德国iF、reddot，美国的IDEA，日本G-Mark等全球设计大
赛中，夺下了百座以上奖牌，其中包括8面金奖。台湾设计靠什麽样的创意，登上国际舞
台？设计力如何为台湾产业增值加分？
半世纪以来，第一个由华人得到、有全球「设计界奥斯卡」之称的德国iF产品设计金奖奖
牌，闪耀地立在台北关渡华硕电脑旧大楼内工业设计部门前廊的玻璃柜内。
奖牌柜的後方，是近50位、平均年龄35岁的华硕设计师「玩」创意的大本营，就在这里激
荡出了以6层碳纤维材质为外壳的宽萤幕笔记型电脑、全球第一款真皮笔记型电脑等精致
科技产品。
今年3月14日出刊的美国「商业周刊」，分析2006年美国「工业设计协会」选出的年度最
佳设计产品指出，日本日立公司拿下6个奖项，比欧美任何一家公司都多一倍；中国联想
集团赢得两项金奖，稳居第一；韩国三星则取得一金、二银。文中强调，亚洲国家设计团
队拿到金奖的比例从去年的7.9%，大幅提升到25.9%，是最令人赞叹的趋势。」
2006年在iF大奖中，台湾的获奖总数更达66件，其中三分之一获奖厂商为中小企业，显见
资源较少的中小企业，也感受到设计的魅力。
以代理国外益智类玩具起家的童心园，深感台湾已失去过往制造基地的优势，应走向设计
与品牌，6年前开始发展自有品牌「Weplay」。
去年设计出的第二代太极球，运用数学的「莫比尔斯带」原理，将一条长方形带子的一端
先扭转180度，再和另一端黏合起来得到的立体空间，此时从任何一点绕行都会回到原点
；再配合中国太极「动静循环」的哲理，设计成左右对称的球中球，形成一个上、下、左
、右四面环绕的连续性曲形轨道，轨道内可让小圆球滚动。玩时只要两手握球，运用手腕
的灵巧性，让小球在圆盘的轨道上持续滚动，在游戏中训练儿童的手眼协调与平衡感。
才几年光景，「工业设计」就在台湾风起云涌。
「从制造、设计到塑造品牌，不是一蹴可几，与台湾产业的发展趋势有关，」台湾创意设
计中心执行长张光民说，台湾是外销导向的国家，早年曾发生出口的家用电子产品没有包
装好，不牢靠，运到中东国家的港口码头，一搬运下来就散落一地，有碍安全与形象。
1979年外贸协会成立产品设计处，协助厂商改善包装设计、提升产品形象，并逐步展开扎
根工作，包括培训设计人才、游说经营者重视设计等。
张光民表示，早期「制造经济」时代，设计师往往只被当成美工，负责画图；进入「技术
经济」时代，各产业的生产设备近似，成品大同小异，设计师纷纷将重点放在外观造型、
材料开发、颜色的多变性等，以形成产品差异化。「进入21世纪的『品牌经济』时代，我
们不能为设计而设计，要深入研究消费行为、未来趋势，藉风格化的设计赋予产品故事性
。」
「我们很多得奖的设计不一定在於多先进、多科技，而是解决了生活中的问题，一种贴心
的细节与舒适感，」明基数位时尚设计中心总监王千睿以另一款直立式扫描器为例说，技
术成熟、市场饱和的扫描器已是买电脑附赠的平价产品，如何在低价厮杀中寻求竞争力，
是设计师的责任。他们先对使用族群进行焦点访谈，再观察扫描器在办公室的使用情形，
发现使用频率不高，大多被平放在某个角落，上面堆满了其他东西，用时才开始找连接线
、驱动器，因为很占空间。
「我们从问题点出发，提出一些解决方案，」王千睿说，例如：连接线可否收进去、不用
时可否立在墙面旁、或者挂在墙上也能扫描等，再与研发工程师讨论如何突破困难，果然
深获好评。
2005年9月台创中心公布「产业界运用设计现况调查」，受访的上千家企业中，66%认为设
计对公司营运非常重要；78%曾经运用过设计，主要用於型录设计、电脑绘图、产品说明
书、产品外观等。
这份调查看似乐观，但研究「风格社会」消费行为的东吴大学社会系副教授刘维公认为，
若用瑞典工业设计协会区分的「设计阶梯」来检视，台湾企业对设计能量的认识仍很粗浅
。
「设计阶梯」将企业运用设计的成熟度区分成4个层级：第一层是完全不重视设计；第二
层认为设计就是造型；再往上，设计已融入开发产品流程，譬如国内的华硕与明基；最高
境界，则是把设计与企业的经营策略与体制文化紧密结合。
台湾企业都知道设计很重要，但如何将设计融入企业经营中，让设计成为企业文化的核心
思维呢？
「首先就是提高设计部门主管的层级，」台创中心执行长张光民说，韩国三星集团设计部
门的最高主管是董事，董事会中若有设计专家，决策时自然会纳入设计考量。
明基数位时尚设计中心的办公室，位居明基内湖大楼13楼、董事长李焜耀办公室的楼下，
直接向总经理与董事长报告。2006年设计总监王千睿升任设计长，这是华人地区第一个设
有「设计长（CDO）」职称的企业，位阶相当高。
「从手机消费市场的走向，可以发现能引起消费者购买慾望的，往往不是更多更强的功能
或高科技诉求，而是一种质感。譬如摩托罗拉强调轻薄、LG诉求掀盖式设计和颜色，诺基
亚总裁则更进一步说，诺基亚不是电子产业，而是『体验产业』，它的竞争对手不是其他
手机厂，而是让人有甜蜜感、心情愉悦的糖果业、娱乐业和服饰业，」刘维公说。
然而，台湾的土壤足以酝酿出一个「风格社会」吗？我们对美学消费市场的了解足够吗？
政治大学科技管理所教授李仁芳为文指出，早些年产官学界的时髦论述是，台湾要脱离「
微利化」的诅咒，要尽早从制造经济转向技术自主的「知识经济」；後来发现，很多所谓
的「知识产业」仍在低毛利边缘挣扎。因此又祭出新药方，认为台湾产业要在知识经济的
架构上，再堆上「设计密集」的美学经济体制。
李仁芳问，为什麽近年台湾得到国际设计大奖的产品，很少成为全球热卖的商品？其中是
否缺少了什麽「感动」消费者的要素？
「正如台湾在国际上的发明奖、专利权也不少，设计大奖肯定了台湾的设计能力，但设计
与消费市场的落差仍有待克服。如何将策略面的设计与创意资本转换到产品上，是长期目
标，需要更精确、更细致地了解消费者品味与美感趋势，」刘维公建议。
台湾设计力，要站在既有的制造技术基础上，一步步向上垫高。而谁是使设计翅膀起飞的
人呢，你我都是。
（本文节录自台湾光华杂志2007年05月号）
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