※ 引述《zuan (zuan)》之铭言： : ※ 引述《NevinHu (今年又小加薪)》之铭言： : : 可是国际品牌MIC的价格往往是比杂牌MIT的价格高上一截 : : 这样是不是又回到C/P值的问题？ : : 我想本版的目的是希望大家能够支持优良的台湾产品与台湾品牌 : : 并不是无差别的支持 : 我也考虑一阵子要不要将这篇文(开头那一篇)po在版上，因为与版有关的只有一部分， : 而非全文，但我思考完还是想在版上跟大家讨论，所以题目我用了杂想， : 希望给人一种”非定义”的思考，讨论方向也希望在”国货”一词的定义上， : 想表达在选商品时有时会烦恼的〔这算国货吗？〕 : 甚至感觉国货越来越”不纯”的困扰 : 这种困扰我想也许国货版也会面临，又或许版上有先进能解惑， : 故还是鼓起勇气试述一番 我个人对於所谓国货的认定, 会将东西单纯认定於Made in Taiwan. 这样比较不容易复杂化问题. 产地制造这点到现在还是各国许多政府会强调的一点 不光只是台湾, 邻近的国家, 日韩, 甚至东南亚的泰国, 或是大洋洲的纽澳 都会有许多强调本国本地生产的产品. 如果这不重要, 今天也不会这个争论了. 但是要强调产地的目的有: 1. 品质优势: 会强调产地通常就是要彰显出该地该项产品的独特性和品质 就像之前有人提到泰国米很难吃, 但是事实上行销到世界各地的泰国米, 有多少 是实际上出自於泰国本地的?? 泰国香米可是世界上属一属二的. 而且价格其实很高. 2. 提高产品的附加价值: 今天MIT的东西在台湾会是国产品, 但是只要离开台湾 就会立刻变成进口货, 这时就当场要跟全世界竞争. 那请问要竞争时, 要怎麽拼 利基呢? 早期台湾都是拼cost-down. 现在说到cost-down, 第一个就先想到MIC去了 台湾厂商当然还是很猛, 但是在这种cost-down的因素下, 就是毛利大量压低, 需要 冲量来提高总营收. 这点对於台湾来说是不利的, 毕竟台湾不是大国家,总生产量 就是有限. 要生存的方式就是提高产品附加价值, 增加单一产品的收益. 所以像前面提到的兴隆纺织, 就不断的开发更多高附加价值的产品. 3. 提高本地人民的认同度: 这个问题比较复杂一点, 毕竟这同时要考虑到品牌形象 但是东西如果没品牌, 只有代工, 那麽很难让人有认同感,或是去区分其他同类产品的 能力. 但是品牌的建立也是很困难的. 前文有人提到台湾的市场不足以养起品牌 这其实有待商榷. 或许应该说, 怎麽样养吧. 有人很不屑一些"自负'的国家,但是人家为什麽能自负? 她们的自负跟对於 本国产品的支持, 的确让他们养出许多大品牌. 直接受惠也是当地人民 有何不好? 4. 照顾本地人民: 这点是很直接的, 今天这些产出这些产品的人很可能是我们 身边的亲朋好友. 当本地产品能够持续的制造出来, 但是在这块土地上生活的人 仍然有工作维生. 也许有人会说, 台湾要转型,朝设计等高附加价值的方向走. 这是正确的, 但是不是所有的人都有办法走向这个领域, 如果制造业全部消失 那麽这些人们要怎麽活? 5. 情感因素: 说这点是不太理性的, 但是买东西本来就不是一种纯理性的行为(摊) 人亲土亲的情况下, 自然会对Made in Taiwan这标志有特别的感触. 这点许多旅居国外的台湾人都会有点体会啦. 我最开始第一篇就说过了, 我支持国货, 不代表盲目支持. 支持, 是因为这些产品好, 所以支持. 其他的像全球化跟区域文化的毁灭, 这就不是在於这版的范围内. 不过以我自己现在就学跟还有工作是分别在这世界上的不同地域, 所以一年到头 会到几个国家固定去参与当地国家政府的一些政策面的事, 所以对於各国在致力强调 国家品牌和本地制造会有很深的感触. 请不要自以为扯到中国就是在政治化 这世界上什麽是会不政治? 不过我个人承认, 我前面情绪性的字眼完全都是针对单一ID. (茶) -- 每个人都是不完整的, 找到另一个不完整的灵魂, 使其完整, 所以幸福 --

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