发表这篇文章前要先cue一下 Ouiful 我帮你挡掉一些资讯站内信了 正文开始 我们买东西都会比较一下询问一下试用一下 确定CP值够我们才会选择购买 换言之我们在调动单位总是会多方探询这缺好不好才决定要不要调动 但是在基层巡佐、巡官、所长这一块大部分的人资讯却是近乎空白 或是零零落落的片段资讯 我们几乎从来不会去问上面这些人在干甚麽 就好像外面的人看到休息时在派出所内泡茶 就觉得派出所很好干是同样的道理的 於是有感而发表这篇文章 希望前人走过的路，你选择後不会後悔 因为这个面向实在很大，非我一人可以补足 我就我知道的阐述给大家参考一下 第一 巡官好干 吗? 是的时代在变，巡官真的是好干... 当然市区派出所也不遑多让，值宿所长、值宿所CP值则是辗过巡官。 在市区工作我就不多加阐述了，我要说的是不同的差异。 内勤巡官的总结是 计画、执行、检讨三个阶段涵盖8成的业务范围 事前计画，事中执行、事後检讨。 接着是属於业务 (二组或督察组)督察为主负责申诉案件 资讯业务则是警用资讯软硬体的维护，保持系统顺利运行 行政组临时交办行政业务 交通组负责交通申诉案件 这些大部分都临时性的 就大体上而言体力活是跟派出所学长相比起来是天差地远 那为什麽不好做 因为巡官卡在这官僚体制的中间 除了正常的上下班时间，还有表定的督勤勤务与业务加班 比方说交通组 假日督导 大型活动更是跑不掉 还有家暴访查 扩大临检的奇奇怪怪的专案勤务 正常上班时间08-18可能接18-22 22-02 0-4 4-8督勤勤务 一个月基本配合督勤大约六次 县市分局可能配合值日官等等 扣掉这些一个月加班10-15天以上跑不掉 业务上基本没有人可以找人顶替，所以说是责任制。 更不用说是业务执行中遇到的问题还是无法衡量的长官 还有因为例行性业务或是临时性专案而无法请假， 基本上都是找空档请假， 曾经学长要请假出国，他出国烦恼不是想钱够不够 假怎麽排、而是出国的时候业务谁要做!我的老天鹅啊! --------------------- 刑事单位的侦查员 没有刑事积分，每天上班12小时一段式 业务大致上就是刑案绩效与刑事业务， 比起行政上班时间14小时一段式12小时似乎好很多? 还有刑事加给5000多看起来很美好， 但是为何不好做，因为就真的每天都12小时 还要办理临时性案件，半夜被call或是案件下班依然持续办 加班时数基本都是爆表起跳 基本上侦查员侦查佐无二致。 ------------------------------- 市区派出所 部分改成10小时提早下班可以休息多一点是优点 但是总体业务量是不变的故10小时的勤务时数 一样要达成之前的目标，只有牺牲常训、家户访查等时数 大轮班追番、会遇到不确定性的案件、有基本的绩效压力、 会遇到不理性的民众等等繁不及载， 故体力上的消耗比内勤巡官多 一个是体力一个是精神 但是下班基本上就不太会有杂事烦恼， 也不能说没有而是比例上差很多。 一个交通案件申诉承办人是对上整个分局的同仁， 一个是单独一个面对，两者压力或许有别， 但是一个是业务量大，一个是要单独面对。 有鉴於才会衍生佛系警察的说法 不做不错，做越多挫(错)越多 -------------------------------- 上述基本上都是简略说明在简略了 基本上可以这样概略做总结 地方派出所的同仁消耗体力>内勤巡官 内勤巡官的精神压力>派出所 而派出所所长则是两者兼具 ------------------------- 针对第一项做的简单的总结 如果要爽(不升迁)绝对不要来当巡官 因为巡官缺少要逃也逃不掉，以直辖市来看 巡官缺300多个巡佐缺近千个警员缺6000多个 要调到凉缺怎麽看都是缺多的比较容易 就比例上来看巡官的凉缺较少 再来是巡官如果放弃升迁，去保四不过70-80分 澎湖更是只要40来分， 当然如果你要是升迁，免不了要被一直被奴役， 这段时间挺漫长的。 直辖市的巡官爽缺少到不能再少了 如果你的目的是科员转公务员 转考政风、人事助理员、技士、那这条路很适合你。 --------------------------------- 第二则是官僚体制的运作模式 了解了官僚模式的运作才能在单位内如鱼得水 官僚制（英语：bureaucracy）或「科层制」是一种理性化的管理组织结构，基本职能是 执行决策者的经任命产生的官员所组成的大型组织。它必须遵循一套特定的规则与程序， 有明确的权威登记，权责自上而下传递。大规模正式组织的兴起被称作科层化。 上面太白话了吗?简单一句话搞懂长官在想什麽? 正常模式下 分局长指挥组长 组长指挥组内承办人 各组承办交办事项给所长 所长交办巡佐 巡佐指挥警员 更甚着为了因应扁平化组织模式 分局长直接对内勤承办人与巡佐下达命令 整个分局就是在这整个层层压榨的模式下运作的 反言之最能改变分局派出所的人也是分局长.... 打到上面也许有人不知道我在讲什麽 更甚着觉得我是在讲干话 不用怀疑以前我也觉得上面是在讲干话 接下来是一连串的假设不代表本台立场给各位参考 胡适说「大胆的假设，小心的求证」 ----------------------------------- 首先我们先假设直辖市分局长一年奖金有70万吧 奖金结构五花八门，有刑案绩效、破案、交通、後勤、行政、勤指、选举... 好了这些都只是假设而已， 这些奖金都只是浮动的可能是40-100万，端看绩效而定 那背後没有山的分局长自然朝着另一条路前进 朝曹松<已亥岁感事>： 泽国江山入战图，生民何计乐樵苏？ 凭君莫话封侯事，一将功成万骨枯。 既可增加奖金，也帮局长解决困扰，也有助未来升迁， 为何不做呢? 有鉴与此分局长便开始下达各组、队、所开始动起来， 对不升迁的组长当然是做多少算多少， 所以分局长自然找会做事的组长了， 各组承办人业务通通丢给了派出所所长 所长为了达成任务把这些分配给所内的同仁并请巡佐指挥监督 --------------------------- 首先从派出所所长开始讲起 派出所所长为了在开会顺利，通常会希望达到最低标称佛系所长 派出所所长为了表现，通常会压榨同仁 派出所所长摆烂，通常很快就不是所长了 所长达成各项业务都有奖励 这点在所内业务承办人叙奖可以得知一二 为了升迁通常所长也对业务达成要求各位同仁 但在绩效则是有认真做才有，没有认真就没有这跟业务不一样 於是乎乱象就此而已， 国王的人马、方便请假、相较轻松的班表便应运而生 有奖励有动力自然就有人去做 或许为了考绩、或许为了假不等 而这些都达成换来的就是开会不被钉 督察系统轻轻放下的相对福利 而老所长则每月领主管加给与加班养家活口不求升迁 以此模式反覆运作着 或是年轻的所长为了升迁也是同样的 而所内绩效又常常是考绩比例的给予依据 ----------------------------------------------------- 而各组长、承办人为了各自的业务顺遂 业务顺遂请假、调动便容易多 多将业务交付给各所长 所以常常看到所长这周要求交通绩效 一下要酒驾、一下就刑案绩效， 所长的行为模式常常被分局业务引导 ------------------------------------------------------- 或许你现在想着今年又记了几支嘉奖 明年可以调那个分局或是那个县市 或是再多久就可以升巡佐了 又或者我立志当个佛系警察 以上或许可以让你参考 如上述我们都是看着巡佐他们再做什麽， 实际上要多问多感受换个位子就能明白他们在做什麽 但是我们国家总是反过来，你当这个位置自然就知道你要做甚麽 有时在这个位置实际上并非是你要的， 而是希望确定这是你要的就努去争取， 不要看着表面就觉得他是你要的，看跟体会差很多 待续... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.82.67.204 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/TPC_Police/M.1553317193.A.176.html ※ 编辑: aaaworld (111.82.67.204), 03/23/2019 13:03:31 ※ 编辑: aaaworld (111.82.67.204), 03/23/2019 13:05:00 ※ 编辑: aaaworld (111.82.67.204), 03/23/2019 14:26:51