亲爱的校友们： 大家好！ 其实我很不想回应。 我以一位校友也是一位财务董事的个人身份，记下我知道的一些事。 十五年前，在我进入东海董事会的第一次会议上，我就指出："以目前东海 的财务继续下去，东海在财务上会出问题"。为什麽？在寅吃卯粮，学校须向教 育部先借款发薪水，等每学期收到学费後才归还。学校附设农牧场连年亏损， 亏掉学校投入的所有资金，濒临关闭危机。尤有甚者，学校内成立一堆委员会， 游泳池成立委员会，农牧场成立委员会，推广教育成立委员会…，各单位一有 盈余即抽成分红，美其名为绩效管理，利润分享。学校当时附设有实习银行， 学校需钱就向实习银行借，宛如一提款机；幸好教育部及早发现关掉结束营运， 否则後果不堪设想。其他一些不堪入目者，令人痛心，而不知东海财务已岌岌 可危。然而学校的师资与设备都明显不足，很多事情该做而没有做；学校应兴 应革，百事待举，却在财务上一筹莫展，东海便渐渐欲振乏力…。 在我当校友总会长时，我曾去拜访当时住在杭州南路的查良监董事长，请 教他："东海财务为何如此困难？如此不当支出？" 他回答我："财务由你们校 友管，你们财务董事同意，我们就支出"。当时学校种种的情况，後辈的校友均 不知情，而早期的学长仅知道东海的财务非常艰难，其实当时董事会的财务董 事扮演非常重要的角色。 我当上财务董事以後，便一步一步重新做起，不计个人毁誉也得罪了不少 人，我只想默默地做、默默地一点一滴去做。感谢十多年来董事会的全面支持 与学校的长期配合，东海的财务获得改善，逐年趋於稳健。我谨将目前学校的 财务面摘要报告如下： 一、大学部：在我接任财务董事後，全面检讨全校的每一项收支，并展开必要 的硬体与软体建设，其实董事会只不过是在尽一份学生缴纳学杂费必须善 尽保管与妥善应用的职责而已。近十年来已经完成人文大楼、基础科学实 验馆、第二教学区基础工程、管理学院大楼、音乐美术系馆、第二教学区 学生宿舍以及新进教师及教职员退休宿舍等重大工程，建设经费支出约15 亿元；并收购一部分校内土地以保持校地的完整性。一方面精简职员人数， 一方面在师资上不遗余力地改善师生比；近四年来人事费就增加了1 亿 元，一年人事费约12 亿元。为了教职员工的退休福利成立退抚制度，每年 提拨退抚基金。目前学校每年可用资金结余约二亿元，这些经费都是靠一 点一滴积蓄结余而来。一个学校的财务最重要在於经常费收支要能自给自 足并有结余，学校才能永续经营，大额捐款才更能帮助学校。 二、中学部：在接收怀恩中学时，董事会委任我担任清算人，当时留下的仅是 一些平房教室；历经多年苦心经营，以办学盈余展开第一、二期教学大楼 及学生宿舍兴建，全校焕然一新，目前每年可用资金结余约二千五百万元。 像最近同学参加国际发明展竞赛，学校即可全力支援，得奬载誉归国，提 升校誉。 三、小学部：当我来董事会时全部是旧房子，校舍实在不堪，学生家长多所抱 怨。後来展开全面整建，从美化环境、运动场和教室修建，到现在正要完 工的教学大楼，全面翻新。小学已渐渐恢复以往的办学绩效，在少子化的 冲击下，招生仍名列前茅，目前每年可用资金结余约三千万元。 四、农牧场：以前经营不善，连年亏损，并亏掉所有投入的资金。董事会认为 学生学费怎麽可以拿来填补营运亏损？最後不得已我才插手管理，先资遣 农牧场所有人员，发给遣散费，重组新人事，业务也重新开始。因所有超 商均不给上架，行销通路受阻，才决定走自己的路，建构自己的销售管道， 慢慢转亏为盈，最近二年来，每年盈余约二千多万元；而农牧场为符合卫 生局更高标准的检验规格，现正全面整修。 学校在大学、中学、小学、农牧场的硬体建设上大致已告一段落，接下来 便可发展软体建设。以前我很少在公开场合报告学校财务状况，但有被严重误 解及操弄，我只好记下一些事实。以下是我个人的一些看法： 一、"董事当9 年以上宜功成身退"，这只是一种斗争口实，面对高等教育日益 艰困，少子化日益严重，东海应严阵以待，财务面必须严谨管控，不能稍 有疏忽，这也是未来能否永续生存的决战点，对内管控及对外募款均是面 临严峻的课题，学校当然需要传承，需要承先启後，但受托担负之人必须 一肩扛起，勇於任事，不得稍有闪失。这与董事当几年几任并无直接关系， 就像东吴大学董事会最资浅为9 年，我们曾纪鸿董事当了东吴10 年董事为 第二资浅，当几届董事不是重点，重点在於能为学校做甚麽，能不能很稳 健的为学校把关。 二、谈到非校友董事，我觉得所有校友应心存感激，他们没有要求东海甚麽， 却愿为东海尽一份心力，实在感恩。像曾志朗部长、吴妍华院士、沈哲鲲 院士，林振国董事长等长期为东海奉献努力，他们期许像东海这样一所好 的大学能永远延续好的人文、好的学术、好的创新精神。教育乃百年树人， 东海大学属於全体社会国家，是大家的，不是某人的也不是校友的。校友 要有雅量接纳，决不能伤害非校友董事。 三、说白点，董事会最重要的功能就是选校长与管理学校财务，因为董事会在 学校没有人事权，且不能干涉学校行政，仅能负监督之责，管控预算。要 改善大学的指考录取分数和教育部的评监结果，真正要靠学校的认真办学 与教授的齐心努力。学校六个系所评监结果待观察，由学校来说明。最近 董事会学术小组很努力地审查学校五年校务发展计画与GREEnS 计画，深入 研讨并提出方向与愿景，但愿学校会更好。 四、募款方面：我们的募款并不输给其他学校，每年平均约有5,000 多万元， 只少了大笔金额，几年前，在吴清迈董事长的号召，在董事会下成立TEFA 基金会，TEFA 仅是一个募款单位，每年捐款补助学校，也感谢郑清和等校 友的长期捐助，我已当了5 届TEFA 董事，是不是也该功成身退，在指责别 人时，想一想，你捐了多少给学校。 五、至於"校友总会长为董事会当然董事"案，因修改大学法，且请教教育部能 否将此条纳入学校捐助章程。但教育部回覆："除创办人外，其余人员均不 得列入为当然董事"。因此，董事会谨遵守新的大学法与教育部规定；其实 这条条款是我当校友总会长时建议的，由阮大年董事在当时董事会提案通 过的。 六、又说"董事会未出资便无切身利害关系"，形成过客心态，实在侮辱曾在东 海尽心尽力的董事。东海董事会应是台湾私校中很好的董事会，这种恶意 中伤实不足取。难道选一批新人，就有出资，就没有过客心态，简直欺人 太甚。有校友说出资多少就可当董事；但东海不是学店，早期东吴大学出 资的财团均已退居幕後。 七、对於"广大校地资源未能善尽利用"，因为学校为文教用地，如果要商业用 有其困难，这10 年来有几组校友提出的开发案都是想要利用学校的土地去 银行贷款然後再做开发，殊不知大学土地不能贷款，不然就是所提出方案 利润不足。有校友提出要盖一饭店，但东海财务以稳健为主要考量，不足 以孤注一掷於盖一饭店，希望提出的校友能帮忙学校找一有意愿的商业财 团来成就其事，若其他校友有更好的投资计画，只要能帮助学校，董事会 均乐观其成。在校地上，几年前市政府要开一条从台中工业区贯穿学校校 园连接中部科学园区的道路，我衔命董事会与内政部营建署、台中市政府 交涉协商，最後即时阻止，同时也费力把原占用学校的14 户违建占有户顺 利迁出，还回校地。 八、至於有说"将发动海内外万人校友连署，诉诸媒体、舆论，企求社会公评， 甚或托请校友立委召开公听会…"等，以此来恐吓威胁董事会。个人事小， 但绝不能伤害到学校！如此以不当手段伤害学校来遂行其个人目的，看了 实在令人愤怒，宜谴之！做对的事，虽千万人吾往矣！ 感谢薛顺雄学长的来函指出「母校的教育声誉已无当日的隆美，真令人感 伤！我们不能怪罪任何人，这是社会环境变迁的後果」，诚然，这是历史的注解， 现实的嘲讽。我们必须坦然面对，期盼全体师生、全体校友，齐心努力，正向 东海，迎向未来。 最後敬祝各位校友平安喜乐 第15 届化学系校友 江 铭 钟 敬上 2011.4.17 --

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