校园性别社团经营的成长与迷思 2010台湾学生性别社团经营困境沟通平台会议 2010.04.11 在高师大 一、在经营社团这段时间的收获与心得？觉得什麽部分是最值得被传承下去的？ 「初衷、精神、热血」：初衷、精神、热血，是最值得被传承下去的。 「不忘初衷」：一直提醒自己为什麽要接社长，社团是提供给其他同志 交流的安全环境，让他们受到保护跟获得知识，收获很 多，应该要把自己学到的分享给大家。 「活泼的社课」：不是用很学术性的方式，让大家来玩又学得到东西， 很值得给大家作参考。 「社团是练习的地方」：其实从领show营，学企划书撰写、与人沟通的 技巧，在经营社团的过程，学会如何讲话与领导，如果 现在不做、不学，以後到社会上还是要学习，我觉得这 是很现实的问题。但现在社团做不好，没有关系，现在 都还可以尝试，但以後不见得如此。 「热血做中学」：在这之前没有当过社团干部，开始在探索自己的这一 方面的才能，那个热血真的很重要，埋头苦干一直做， 有很多东西等着我们去发现，做了之後才会有很多的收 获跟成就。 「洞悉需求」：要不断去想，我进来社团是想要获得什麽。除了获得的 之外，也要看到我哪些想要的，但没有达到或是被解决 的，才会知道还有什麽可以做跟实践的。 「就事论事」：事情在解决时，要就是论事，不要转化成私人的仇恨。 在讨论公事的时候，不要带入个人情感。 「重视情感面」：在人的部分，针对社员及干部情感部分要多着力。 「老人尊重在位者」：社长或创办人、老人换了位置之後，给建议，但 并尊重现行干部的做法。 二、刚开始接社团时，对社团的概念有哪些想法？与现在即将卸任时，有何不同？那个落差是什麽？ a. 刚开始是接触台大GC，但也影响我在性别领域被启发与展开，除了社课 、午聚，有很多想要付出的东西。到现在在中兴，觉得很想要有更多的 活动，大家来社团，是希望来获得一些东西。会来参加社团的，很多是 比较内向和弱势，交友圈比较少，如果本来有自己的圈子朋友的人，比 较不会需要来。来到这里可以找到归属感，看到大家对社团这麽有热情 ，非常感动。(中兴小疯) b. 「经验的累积」：创社之後才去学怎麽去经营社团，怎麽沟通。 c. 「连结与交流拓展经验」：因为社团才接触到好性会及各个学校的社团 与成员，才有有机会接触到这麽多人。(小可) 三、性别社团经营概念中，往往有哪些迷思阻碍社团活动的推展？ a. 一直觉得人很少，後来参加很多活动，原来人的多少不是社团好坏的指标， 虽然人多，但有没有实际去参与才是重要。 b. 看到别人的活动很好，就会想模仿，其实不一定适合自己社团的调性。 　找出自己社团的特色。看到别的社团有活动，有什麽活动很好，就觉得自 己社团也要办相同的活动，事实上不见得适合。像是当初看到GC有大活动， 我们是不是也要有一样的活动，反而是有一样的活动，就会让大家没办法 做我们自己想做的事情，或是活动没有特色。要考量社团的人力、调性， 社团在经营的时候，有个很大的重点是，我们社团有什麽特色。办出什麽 样的特色，还有一个更重要的是，我们有一群人，而是其他人给他们的「 感觉」，而不是社团及活动。照顾好自己社员的需求，重视社团里的每个 人。人照顾好，办什麽活动都会是成功的。 c. 我们这一届的问题，不见得是下一届的问题。常常我们会自己限制我们 什麽可以，什麽不行。而是要看到我们的差异点，与问题之所在，彼此 回馈时，不能只有正向的回馈，也要有负向的回馈，有助於我们看到社 员的需求，及可以突破创新的地方。去多一点尝试与突发，也是办一个 社团很重要的点。 d. 很多人是为了办活动而办活动，而是要凝聚归属感，有家的感觉。 --

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