继续…… ---- 1998 就任职业棒球选手会长，积极推动球界改革 这一年，古田在 6月 2日对中日战成为第 343位达成出赛1000场纪录的选手，但成绩 却只有打率.275（个人第四差，截至2005年底），全垒打九支，球队也只拿下联盟第 四名。不过，这一年却有一个极大的转机来到了古田的棒球人生。 从这时起，古田不只想靠自己的球技来展现他的认真，藉以带领球队前进，更开始有 意争取职棒选手的各种权利。也许是自己从事的活动获得认可，古田被日本职棒选手 会第四任会长正田耕三（前广岛选手，截稿时任阪神一军打击教练）指名「就是你了 ，拜托了」，就任日本职棒选手会的第五任会长。才一就任会长，古田就着手推动许 多活动，例如将职棒球员的肖像权归属由日本野球机构转至选手会、针对 140场球季 赛制的引进，强烈主张举办两联盟交流赛等。另外，古田还深入探讨修改契约时的代 理人交涉制度和选手取得FA期限的缩短、选秀制度的改革、以及改善职棒─业余的关 系等。 其中，最引人注目的就是换约时的代理人制度。古田为实现此一制度四处奔走，终於 促成了至今屡遭球团制止的选手交涉权行使。之後，2000年古田站上第一线摆出强硬 姿态，终於使得代理人制度获得球团认可。 就任会长後，成绩依然向上攀升。1999年第五次缔造单季三成打击率（.302），获选 最佳九人和金手套奖。另外还入选日本国家队，参加雪梨奥运资格赛，以队上最年长 选手之姿带领日本进军奥运。接着，2000年第二度达成单季阻杀率六成（.630）的纪 录，不但再次获选最佳九人和金手套，更在球迷票选中挤下了野村克也，入选了「20 世纪最佳九人」。 2001 克服重伤，为夺下日本第一作出贡献 1994年球季，古田因右手指骨折而被迫长期脱离战线，此後古田在身体管理上就比别 人多投入一倍的关注，然而在争取联盟优胜的2001年，决胜关头却有恶梦向古田袭来 。 8月28日对中日一战，在九局上守备时为接杀休息区前上空的界外飞球，古田以滑 垒姿势企图接球，不料却因此导致左膝後十字韧带受伤（完全治癒需时三周）。自从 8月30日撤销一军登录後，到 9月17日为止共缺席19场，其後就算回到球场，为了不 让膝关节弯曲过度，古田只得在比赛时於小腿後方别上特殊板子。然而，古田鞭策着 自己满身疮痍的身子，在这一年缔造个人第二佳的单季.324打击率，指挥方面也带领 着投手群拿下暌违四年的联盟冠军和日本第一。同时，古田也拿下了第二个大赛MVP ，最佳九人和金手套奖也尽收手中。 到了第二年2002年，也许是因为韧带伤势恶化，膝盖的问题更加明显，但古田还是在 5月 4日对中日一战中成为史上第 135位达成通算1500出赛的选手，季末则达成.300 的打击率，连续两年且是第七次缔造单季三成打率的纪录，超越野村克也，缔造捕手 最多单季三成打率的新纪录。个人纪录不断向前刷新。 古田更在迎接37岁来临的2003年球季，在 6月28日对广岛一战中写下了连续四打数击 出全垒打的纪录。第一打席是击向右外野看台的10号阳春弹，第二打席选到了四坏球 ，第三打席是击向左中间看台的11号阳春弹，第四打席是击向左外野看台的第12号三 分弹。接着，在追平日本纪录的第五打席击出了飞向左外野看台的第13号两分弹，达 成了一场击出四支全垒打的纪录，成为继1951年岩本义行（松竹）、1964年王贞治（ 1964年）、1980年Solaita （日本火腿）、1997年Wilson（日本火腿）以来，第五位 缔造此一纪录的选手。另外，连续四打数全垒打则是史上第17人。 2004 球界激荡的一年，史上首次决定罢工 职业棒球是什麽？球团经营是什麽？球迷对职业棒球的要求是什麽？这一年，想必是 个永留日本职棒史上、左右着将来职棒发展的年份。 六月，近铁与欧力士的合并交涉公开化，IT企业livedoor虽表明有意收购球团，但局 势却在少了球迷、选手和缺少公开讨论的情况下，一口气发展成讨论球界重组，改成 单一联盟制的态势为之增强。日本职业棒球组织（以下简称 NPB）和球团老板们不承 认新企业的加盟申请，开始着手将剩余的10～11球团改组为单一联盟。必须阻止此一 局势的发展，由古田选手会长所率领的12球团 752名选手，以「不惜罢工」的强硬姿 态团结一致站了出来。然而，选手会和 NPB的劳资交涉（协议‧交涉委员会）直到选 手会提出的回答期限时仍无结论（协议延长两个小时，此後对话仍然持续），结果协 商变成各说各话。接着， 9月18日，职业棒球开打70年来首次举行罢工，至19日为止 ，两天下来共计有六场比赛因为罢工而中止。 古田在记者会中声泪俱下地挤出了下列发言： 「没能让本周末准备观赏比赛、享受欢乐的球迷们看到比赛，我在这里由衷感到抱歉 。球团的消失对多数球迷、对选手都将造成极大影响，因此我们在交涉时提出是否可 以冻结现状一年的请求，不过很可惜无法办到。对我们而言，中央联盟六球团、太平 洋联盟五球团的型态仍然相当不正常，如果无法冻结合并进度，那是否可促成新球团 加盟呢？因为现实上维持11球团是很反常的，因此是否可尽最大努力，尽可能在明年 就让新球队加盟呢？我们提出了这些要求，结果球团只说明年很难实现。正因为11队 两联盟的型态很不正常，所以我们才希望是否有可能以明年为目标。我们也知道新球 团的加盟是需要经过审查的，也因此我们从来没说过一定要开放加盟的话，然而，我 们所得到的回答是不能加入「以明年为目标」的字眼……（当时报导，编辑部部分删 除）」。 在渡边恒雄（时任巨人老板）说着「选手算什麽东西」的同时，古田在罢工举行後仍 以选手会会长的身份，为了开创维持两联盟制、新企业加盟申请的实现、存续、发展 、改革之道而四处奔走。最後，终於和日本野球机构达成协议，为了维持两联盟制， 开放新球团东北乐天金鹰队的加盟。 古田也在维持两联盟制以外展现出身为会长的高超手腕。在这一年，古田就任时就开 始着手的改善职棒─业余关系课题也出现了进展，具有职棒经验者的母校访问、重回 业余球界、担任指导、以及召开以棒球少年为对象的讲座都可以公开进行。 2005 2000支安打达成，首位出身大学、社会人球员达成的伟业 2005年 4月24日，在「少爷」球场，古田漂亮达成了史上第32位通算2000支安打的伟 业。 在完成伟业的一周前，古田在对巨人战中击出两支安打，眼看着只剩下三支。原本期 待在神宫球场迎战横滨时达成这一纪录，但却因为雨天比赛中止，只能在还剩下两支 的情况下将舞台移往在少爷球场的对广岛战。伟业在六局上达成了。古田将广岛投手 大竹宽的第七球猛力挥出，这球沿着三垒边线直击新井贵浩的手套後滚向广阔的界外 区域，成了二垒打（职棒生涯第一支安打也是二垒打）。 时间是下午四点零六分，通算第 351支二垒安打。历史被记载於爱媛县松山市。在这 瞬间，古田成为第一位击出2000支安打的大学、社会人出身球员，球场被祝福的欢声 和掌声所包围。接着，以捧着鲜花的宫本慎也为首，队友一个一个跑往二垒和古田握 手，在彷佛拿下优胜要抛人的圆圈中，也出现了若松监督的身影。 古田也乐在其中。在拿到纪念球後，就站在二垒垒包上写下了日期和签名，「与其放 在客厅装饰，我想一定会有人为我而高兴」，於是毫不留恋地把纪念球抛向观众。 24岁才加入职棒，守备负担吃重，身为现役年数比其他位置来得短的捕手，也正因为 是身为主力打者努力求表现的古田，才得以完成此一丰功伟业。 古田接下来并在10月 5日对中日一战中，把握住一、三垒有跑者的机会，击出了穿越 三游间的左外野前及时安打，成为史上第27位，也是大学‧社会人出身第一位达成第 1000分打点的选手。 从选手会会长到选手兼任监督 身为2005年急流勇退的若松监督继任者，古田要以选手兼任监督的身份指挥着养乐多 。这是继恩师野村克也（1970～1976在南海队担任选手兼任监督）以来暌违29年之久 的Playing Manager 的诞生。古田在就任记者会中揭示了养乐多传统的「接续的棒球 」，「赢球的同时必须培育年轻的选手。我要发挥选手的长处，将他们培养成专家（ 当时报导）」，展现出提升现有战力，争取来年胜利的企图心。同时，古田也辞去选 手会长的职务，由宫本慎也接任。 虽然辞去了选手会长一职，但因古田有意留在选手会（这是第一位隶属於选手会的监 督），因此分别以选手和监督身份签约（监督为两年契约，年薪一亿；选手契约为一 年一签，年薪两亿三千万。监督年薪总额三亿三千万为职棒史上最高。金额为推算） ，成了打破既有型态的选手兼任监督。 接着，古田还向球团提议和活动公司签约加强对球迷的服务。古田曾提到「养乐多的 球迷服务是十二球团里面最差的」，为此从IT相关企业招募专业人员，委托他们制作 比赛的呈现等，在ID棒球上加上IT产业，自己也加入企划团队，积极推动球迷服务的 改革。 究竟，相隔29年再次出现的选手兼任监督会展现出什麽样的调度呢？在球团方面资金 不足、无法进行大型补强的下一球季，在许多人都预期届时将出现一番恶战的同时， 许多的球迷、选手和相关人士，不仅期待古田就任选手兼任监督可以提升养乐多的战 力，同时还能为封闭的球界注入新气象。 --

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