※ [本文转录自 share 看板] 作者: s1470258 (教授的辅助) 看板: share 标题: [文章] 别变成「可有可无」的人 时间: Sun Aug 19 20:37:11 2007 能力好、专业强，真的只是辅助工具，认真、脾气好、态度佳、和群的人，才是真正的工 作族。一个人若不懂得在团队中主动贡献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他 能力再好，也会变成团队进步的阻力。 身为电脑工程师的朋友在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。「我又没有犯什麽过错， 」他沮丧地问同事们：「经理为什麽选择把我裁掉？」 「大概是你哪里做得不够好。」同事Ａ说：「还记得上次他要你支援哪个部门使用电脑， 被他逮到你坐在那里没事做？」 「什麽我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什麽不行？我 不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去？」朋友反驳。 「就是啊！」同事Ｂ附和：「你经理留下来的另一个工程师，那天帮另一个部门的人修电 脑，修到整台电脑坏掉，经理没裁她，竟然是裁你，真说不过去！」 「你有冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什麽坏话。」同事Ａ又问。 「会不会是那一次工厂那个无理的厂长不满意你的态度？记得吗？」 同事Ｂ说：「他不会用电脑还自作聪明，後来把自己电脑弄坏了，还将责任推到你身上？ 」 「但那次经理为我说话，他明白当时是厂长的错。」朋友回答。 他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事Ａ终於说：「哎，不服气你去问他嘛。」 「可是，」朋友犹豫了起来：「这样好吗？没看人这样做过……」 「我也觉得没有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁员还会有什麽理由？何必挑明了让 大家尴尬？」 「但是问清楚了，真有错，下次可以做得更好不是吗？」同事Ａ说。 同事Ａ的话朋友回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终於决定亲自找经理谈 一谈。 「我只是想了解一下这次裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉， 但我很难不把裁员的原因和我的表现联想在一起。」朋友将在心里排练好久的话一口气全 讲了出来：「如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一 个工作上我不会再犯一样的错误。」 经理听完他的话，楞了一下，竟露出赞许的眼神：「如果你在过去的这一年都这麽主动积 极，今天裁的人肯定不会是你。」 这回换朋友楞住，不知所措地看着经理。 「你的工作能力很好，所有工程师里你专业知识算是数一数二的强，也没犯过什麽重大过 失，唯一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每个人能力不一，但只要积极合作，三个 臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别 费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。」 经理反问他：「如果你是我，你会怎麽办？」 「但是我并不是难以沟通的人啊！」朋友反驳。 「是没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以１０分为满分，在积极热心这方面，你 会给自己几分？」经理问。 「我想我明白了。」朋友说。原来自己是个「可有可无」的员工。 「你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得藉着合作来运用团队的力量，你的贡献和 成就应该会更大。」 接下来的半小时，朋友虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的 原因，躲起来怨天尤人，也很高兴因为不耻下问，明白了自己的缺点在哪里。 不仅如此，经理很高兴能看到他如此上进的一面，几天後亲自打电话介绍他另一个职位， 比原来的工作还好。 我们常常忘了人与人之间最宝贵的资源，就是合作关系 ── 生活的框架告诉我们要保护 自己，多做可能多错，热心多会受伤，於是我们宁可自扫门前雪、被动一些，甚至对人漠 不关心。 一个人可以聪明绝顶、能力过人，但若不懂得藉由积极热心来培养和谐的合作关系，不论 多成功都得付出事倍功半的努力。 不积极热心的人在团体中只会做好被吩咐的工作，愿意付出的人就算能力有限，却能带动 团体，集结众人的力量，使工作加倍顺利进行。 如果朋友在被裁员後就躲起来怨天尤人，就不可能透过经理的协助看到自己的缺点。好在 他学会了合作的第一要件：主动关心别人的需求。 当别人感到被关心时也会付出相对的善意，分享自己的资源，就像朋友的经理愿意介绍朋 友到另一个更好的职位，这就是合作最大的益处。维持良好的合作关系，能助你事半功倍 。 --- http://www.cmtc100.com.tw/new/newscontant.asp?Index=82 --

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