明明是浓眉大眼的秀气美女莎莎，但却肯在美食旅游节目《食尚玩家》里，穿起人字拖趴 趴走，豪气的大口吃喝，还能即兴的搞笑和吐槽。结果，观众爱死这个直率不造作的小女 孩，让她曾创下1.44的收视纪录，打败同时段的《康熙来了》！ 不过，在萤光幕前大剌剌又带点傻气的莎莎，对自己的人生路却早有务实的规画，而且正 在一步步执行中。现在才28岁的她，已经是一家服饰店的老板，还为一家人要住在一起的 大房子存好了头期款。 「开店，一直是我计画做的事；做演艺人员，其实是我意料外的际遇。结果刚刚好，我主 持演戏赚的钱，变成我开店的资本。」莎莎说。她为了开店，在演艺圈打拼3年，於2008 年在台北敦化商圈开了一家韩国服饰专卖店。 开服饰店，是像莎莎这样年轻女孩的共同梦想；但开店1年就回本、第3年就换到面积大5 倍的店面经营，还打算批货销售转型做品牌。想在演艺工作之外，经营自己的长久事业， 这种务实的想法，是来自爸妈的「家传」。 母亲节闷热的午後，莎莎跟莎妈在经营了3年的「HALO」服饰店里，一同接受《Smart智富 》月刊专访，莎妈做了35年生意，累积许多金钱智慧，而莎莎也传承了父母的务实金钱观 。针对有开店梦想的年轻人，母女两人提供她们的5大心法： 心法1》储蓄 不管收入多少　一定要先存一半 莎爸和莎妈在1976年，靠着亲友资助的5万元，在台北石牌地区开了一间装潢店。莎妈回 忆道：「我和莎爸早上眼睛一张开就是工作，常要做到三更半夜。」可是每个月收入约2 、3万元，莎莎的大姊又刚出生，其实是入不敷出的。 因为经济负担很重，莎爸和莎妈为节省开销，所有事全自己来，「莎爸去外头接生意、做 装潢，我就在家里缝窗帘、记帐，晚上、假日也不太能休息，因为要接电话做客服。」莎 妈苦中作乐的说。 撑过开店最苦的头1年，莎爸在客户一个介绍一个下，生意冲了上来，开店第3年时，月收 入已经上看10万元。虽然经济有改善，但莎妈会管制开销。 「从小妈妈就一直告诉我们钱很难赚，而且是照3餐讲给我们听。」因此莎莎和其他姊妹 们，要想买什麽，必须向莎妈报告详细用途後，莎妈才斟酌给零用钱。 莎妈认为，不是你有多少钱就花多少钱，而是一有收入，就先存一半，剩下的就小心花用 。因为用钱谨慎，所以莎妈无法接受信用卡，莎莎在一旁睁大眼的猛点头说，「我到现在 仍然没有信用卡，就算去韩国批货，也都是付现金。」 心法2》控制物欲 购物只付现金　想要的东西，先别马上买 虽然莎妈可以管住家里赚的钱，但莎莎自己赚的钱，莎妈就不太能管得到，尤其莎莎常出 外景，诱惑不停来，爱家人的她，一买就是每人都有份。「回家时怕被骂，我就先把战利 品放在门口，再趁妈妈不注意时赶紧拿回房间。」莎莎说。 只是莎莎的伎俩，莎妈很快就识破，但莎妈知道光讲道理不够，她也会教一些方法，例如 「现在想买，不要马上买下来，等到明天就不一定想要了。」对莎莎来说，颇为有效。 在出道第3年时，由於接手的节目不稳定，加上戴牙套後更难争取亮相机会，收入锐减， 深感没钱赚很可怕的莎莎，终於深刻体会到莎妈说的「控制消费，持续储蓄」。 当《食尚玩家》的主持收入稳定後，莎莎除了拿一部分钱孝敬父母，其余的钱就存下来， 为高中以来的梦想—开服饰店做准备。 这两年，有节目主持和通告收入，开店也赚钱後，莎莎又订下存钱的新目标：买房子。莎 莎希望在目前住家附近找间100坪大的房子，让全家人一起住；目前是以中古屋为主要目 标，而且要邻近捷运站、医院、市场，让家人有个便利的居住环境。 心法3》亲力亲为 和合夥人分工经营　负责亲自到韩国批货 提到开服饰店，莎莎马上很认真地说：「很多艺人都有在开店，但有些人因为忙，或不熟 悉，就只是参股投资；但我是真的想要长期经营，所以一定自己要下去做。」 2008年，莎莎和其他两位能力、兴趣都差不多的朋友，各自投资了30万元，在敦化南路的 巷子里，用每月5万元租了间只有4坪的店面，开了属於自己的服饰店「HALO」。取这个店 名，就是希望每个客户穿上店里的衣服後，头上会出现幸福的光圈（编按：Halo原意为光 晕）。 「做起来真的和想像差很多！」莎莎苦笑着说，她本来以为，服饰店老板娘就是打扮得美 美的，在店里招呼客人就好，哪知道第一次去韩国批货，光是把近30公斤的衣服扛去货运 行打包寄回来，就让她累到也吓到。 由於另位2位股东较擅於管理财务、经营等，而爱买衣服、很能与人聊天的莎莎，就负责 采购，她每3个礼拜就到韩国东大门批货，有空时就亲自在店里服务客人。 莎爸和莎妈两人都有追求完美的性格，而且很重视售後服务，这点在装潢业非常重要，因 为台湾人总是希望居家装潢可以耐久如新，只有让客户真心满意，他们才会吃好逗相报（ 台语）。 心法4》贴心服务 就算不打折　也要送小礼物回馈熟客 很多老客人即使搬离台北了，还是不惜花费车资，就是指名要莎爸去装潢。而且还有搬到 美国的老客人，寄了自己窗户的尺寸给莎妈，希望莎妈帮忙制作窗帘布後寄回美国。莎妈 笑说：「我们家有点像便利商店，24小时随call随到。」 莎莎也传承到爸妈的精神，订价平实，就不用与客户杀价来杀价去，她可以把心力放在帮 客户挑选和搭配衣服，而且她不会为了要多卖一件衣服，就硬说「这穿起来好看」的话； 另外，已经卖出去2、3个月的衣服，若是扣子掉了，莎莎还是会帮忙补。 由於莎莎卖的衣服没怎麽打折，她觉得对常客不好意思，就会利用出国、出外景，或是采 购批货的空档，带一些小礼物给这些客人。久而久之，这些客人都成了莎莎的好友，让 HALO的客源中，回头客就占了半数以上。 心法5》随时调整 引进台湾设计师产品　计画打造独特风格 虽然莎妈是资深老板娘，但毕竟装潢生意跟卖衣服差很大，她能帮莎莎的地方很有限。而 让她意外的是，这女儿做起生意来比她想像的还要认真、勤快，而且会勇於调整。 像是当初在考虑开店的时候，莎莎原本想要依照自己的消费习性，进日系商品来卖，但真 正投入之後才发现，日圆比韩元贵很多，而且两边都是找中国代工的，品质并不会差太多 ，所以最後选择进口韩系女装。而为了要能服务台北以外的客户，莎莎会自己当模特儿， 把每次带回来的服装拍照上传到部落格，让大家挑选。 随着莎莎和其他两位股东年纪渐长，挑衣服的方向也从少女服装转向轻熟女路线，「东区 这边不仅轻熟女客层多，而且轻熟女的消费能力比青少女高。」莎莎说。 「开服饰店最大的好处，就是节省了我的治装费。」莎莎笑着说。过去往往要砸大钱买衣 服的莎莎，现在都穿店里过季的商品。常常有人觉得莎莎主持节目的衣服很好看，怎麽都 不放在店里卖，莎莎说：「但那些其实是客人挑剩的，会搭配最重要。」 对经营服饰店很有想法的莎莎，现在也积极和台湾设计师合作设计手工洋装，希望未来店 里能有更多台湾设计师的产品，创造出自己的品牌风格。 http://smart.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=43469&p=1 -- 问一下是哪集打败康熙阿? 好酷 --

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