这个议题非常有趣，值得深入讨论。 10/13新闻： 王伟忠：「...《超偶》比较像综艺节目，两者性质不同没法比较，我们比较重产业面。」 暂且不谈综艺节目这回事，先讨论一下何谓“产业面”。 金星娱乐(前身是福隆制作)的两块业务，一是电视节目制作，一是艺人经纪； 电视节目目前有《超级星光大道》、《全民最大党》、《康熙来了》等八九个综艺节目， 以及《光阴的故事》等电视剧；艺人的部分就多了，不用写。 娱乐事业，是一个人才消耗量极大的产业， 观众永远的喜新厌旧，让这个产业随时都需要新血轮的投入。 过去的影视业圈子很小，一般人很难得其门而入，所以王伟忠一直在做的事， 就是不断培养幕前幕後的人才，让他的事业可以不断扩充、壮大， 并期望带动电视产业的发展。 但人才不会平空冒出来。 幕後工作可以挑有潜力者慢慢磨，只要能力够，总有一天可以独当一面，詹仁雄就是其一 但明星呢？在街头当星探太慢，所以做黑涩会、棒棒糖、大学生… 从这些节目中，慢慢挑出潜力人才。 金星用垂直整合，解决节目人才供应问题，并且着力艺人经纪， 除了经济价值之外，还可以扩大金星的影响力。 而《超级星光大道》，则是金星与唱片公司策略联盟下的产物。 众人皆知唱片市场急速萎缩，但“音乐市场”的需求并未消失，只是媒介转换而已， 成功的唱片歌手其附加价值N倍於唱片销售已是常识。 但传统的歌手养成管道有限，透过选秀找出有潜力者加以培养，不失为可行之道。 《星光》，是在这样的产业考量下生出来的， 而不仅是「看到某个节目收视率很好」而跟进制作的「电视节目」！ 所以《星光》是一个『选秀舞台』与『艺人养成班』的综合体， 透过每届平均六个月的挑选淘汰，唱片公司挑出可以包装的歌手出片、 金星则选择有艺人特质者，提供多元的演出机会。 星光历届10强，依其能力与意愿， 可以是唱片歌手，也可以是演员，更可以是主持人，出路甚广。 这，就是王伟忠所谓的“产业面”，也是星光与超偶在品牌定位与价值上最大的不同。 其实，星光跟超偶，都是以「歌唱比赛作为节目型态」的『综艺节目』， 这一点无庸置疑。 但是因为星光的着眼点不只是节目播出当下的可看性， 所以在对选手的要求上，就不只单一专注在歌唱表现。 但《星光》一开始包装上市的诉求，就是“找会唱歌的人”， 而1~3届选手的歌唱表现也都能满足观众期待； 到4、5届歌唱人才出现断层时，观众的期待产生落差，不满意的声浪也就逐日高涨。 超偶，就是在这样的期待落差下追上来的。 (追上来不表示可以取代，这是另一件事，不在本文讨论范围。) 《星光》本身是一个综艺节目，观众就是观众， 多数关心的是眼睛看到、耳朵听到，以及心里感受到的东西， 不会有多少人在意背後的商业企图。 所以王伟忠所谓的注重产业面，不能当作收视率衰退的理由。 举个有些类似的例子： 当苹果日报的发行量势如破竹时，中国时报不断强调自己是都会精英报， 并不能抵抗报份的不断流失，及拉住广告主离去的脚步。 第二品牌要赶上来最快的方法，就是抓住领导者的弱点，穷追猛打。 星四、五歌唱人才的不足、中视硬体设备的老旧，都是超偶可以打击的点。 对超偶来说，反正不管赢在哪里，只要赢一点就是赢，就可以放大就可以大肆宣传， 就可以吸引人才吸引广告吸引异业合作。 他们不是不想做王伟忠所谓的“产业面”，而是前二届太弱，自己本身的资源也不足， 做不起来。现在，才是超偶经营自己“产业面”的起始。 比起报业面对的困局，星光要重振声势相对简单得多。 毕竟每一届都是一个开始，只要改善缺点，强化优势，就有机会谷底翻身。 缺点从硬体设备、赛制设计、人才挑选标准，到评审人选、讲评方式等等，都可以检讨； 而优点，我仍然期望伟忠哥所说的“脑子”们可以更敏锐更有企图一些， 毕竟那才是《星光》核心价值所在。 「现在的年轻人机会变少，我50岁了，思考的不是一个节目做得多漂亮，而 是这些爱唱歌的孩子能不能出片」──王伟忠 伟忠哥培养人才的眼光与推昇文创产业的企图，依旧是值得期待的。 还是希望星六可以重新擦亮招牌，再创星光品牌新高度。 --

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