1.自介: 大家好，今年30岁，在外商顾问公司担任headhunter约5年，去年开始担任 小主管，带领6人业务团队。平时喜欢阅读，如OKR、Scrum、Growth Mindset、华顿商学 院谈判课、高效团队默默在做的三件事等，也会上一些线上课程，来精进工作能力。 2.对象: 工作年资 (4~7年)、管理经验 (2~3年)差不多，有意精进管理或职场上应对 进退能力，喜欢动脑思考问题，也喜欢阅读、学习新知，想找人一起讨论、交流。 3.目标: 一起提升管理、工作、沟通能力等，增加职场竞争力。 4.原因：第一次担任主管职，身边缺乏经历相当，可以一起讨论、解决职场问题的对 象，跟朋友、同事讨论很容易流於抱怨XD 自己看书也不确定做的对不对、怎麽做会更好 。例如近期遇到的例子，公司想导入OKR，请我协助，但网路上都没看到如何将OKR应用到 整间都是业务的公司；或是也在思考，如果要跳槽到别的公司，如何当空降主管等，想找 夥伴一起动脑讨论! 5.地点: 板蓝线上 (待讨论) 6.时间: 预计每月一次，周间晚上或周末白天 (待讨论) 7.方式: 没看到有类似的交流讨论会，初步构想是每个人准备一个在工作中遇到的问 题 (包含情境、自己打算怎麽做或是已经做了什麽、效果如何等)，大家一起讨论可行或 更好的做法，类似大学解case study。 8.范围: 工作上遇到的问题 (向上沟通、团队管理、客户谈判、跨部门的冲突等)。 9.人数限制: 先小规模运作看看，初期招募1~3人。 10.解散条件: 效果不彰，只剩1人。 11.运作规则: 细节可以再讨论。 12.联络: 站内信 or Email ([email protected]) 欢迎对这样的主题有兴趣的人来信聊聊，来信欢迎简单自我介绍，包含工作总年资、管理 年资、带多少人、目前的困境/ 挑战、平常是否有阅读书籍的习惯、对聚会的期待等， 也欢迎附上Linkedin，我也会回传我的Linkedin供参考! :) --

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