英俊济公一通电话直通林聪吉家族！独家直击川湖生产基地「机台不放乖乖、贴符令」， 股后传奇解密 https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202610070013/ 今周刊编辑团队 2026-10-07 10:42 高雄路竹「慧贤宫」最近声名大噪，因为宫庙座上神明，被发现是股后川湖林家长期信仰 寄托，其中济公更是林家信仰的重要对象。 坊间甚至传言，川湖创办人林聪吉早年经营艰难，曾想卖专利度过难关，因到慧贤宫请示 济公，才被神明阻止。 《今周刊》这次直接问到英俊济公本人，他直率否认：「专利哪有在卖的？」他更强调， 川湖从小公司做到大公司，靠的不是神明，而是「凭他们的头脑，凭着脚踏实地，自己做 起来的」。 川湖40年来只做「滑轨、导轨」，这个看似传统黑手行业的企业，如今却成为台股第三档 「万金股」，今年上半年EPS达110.96元，第二季毛利率87.42%，远胜台积电67.7%的毛利 率。川湖现已在全球伺服器滑轨市占超过3成，AI伺服器更接近8成。 靠着英俊济公一通电话，我们终於进入川湖旗下、专做伺服器导轨的川益。川湖执行副总 王俊强，是掌管业务、产品研发与制造连结的核心人物，也亲自带我们走进川益厂区。 一条AI伺服器导轨，看似只是两条铁，但内藏玄机，里头有破百个零件，它不但要能承受 40、60甚至200公斤的重量，还得完成快拆、防下坠、缓冲、锁定、液冷快接等功能。川 湖目前累积约3800项专利，而且不只是做导轨，更连机械手臂、专用机与自动化软体都自 己设计生产。 这些能力不是AI时代突然长出来的。 1990年代，中国制造业崛起，川湖一度面临低价竞争。王俊强在那一两年间，跑了上千家 客户，凌晨3、4点从高雄北上，最後敲开康柏电脑大门，陆续打进IBM、惠普、昇阳。 30年来，川湖逐渐累积深厚的IP与制造能力，现在，在客户提出需求後，它3、4天就能提 出新idea；从研发、打样到量产，最快下个月完成。 王俊强形容：「我菜都种好了、水果也种好了、鱼都养好了，你要哪一种自己去抓。」 而川湖最特别的地方，是它没有因为坐上科技列车，就变成典型科技公司。 当科技业崇尚外包以追求资产轻量化，川湖却反其道而行，建立全自主的一条龙产线。 一方面，它不热衷行销，而是把赚到的钱持续投入模具、设备、研发与制造。截至今年8 月，它的「现金及约当现金」达351.23亿元，占总资产逾7成；今年上半年折旧占营收仅 1.26%。 另一方面，我们在厂内看到，大量产线高度自动化，从模具、冲压、电镀烤漆到组装，多 数核心技术川湖都牢牢掌握；美国休士顿厂的自动化设备，也先在高雄自行开发、测试， 再搬去组装。 产线低鸣运作，一台台机器安分地转着，效率、弹性、良率与速度，都藏在这些细节里。 更有趣的是，再细看，川益厂区的电梯和生产设备上，都贴着济公师父的手画符令，比起 一般企业用「乖乖」，更多了几分「川湖味」。 在治理结构上，女儿总经理林淑珍统筹大局、女婿王俊强专注研发与业务，最後回报创办 人董事长林聪吉，形成稳固的经营铁三角。川湖耐着性子将两根铁磨成天价护城河，以30 年的慢功夫，精准接住了AI变化多端的巨浪。 「我们曾经走得辛苦、不如意、苦命，才知道要珍惜。」王俊强说。它慢慢变强，却刚好 接住了这个世界的快。 两小时抽了快两包菸的英俊济公最後替川湖抱不平：「他们就是靠他们自己，信仰是一种 寄托。」 心得/评论： 股后川湖子公司川益电梯和生产设备上 都贴着济公师父的手画符令 比起一般企业用「乖乖」 更多了几分「川湖味」 放乖乖落伍了 现在要放符阿 今日跌停锁死 还有救吗？ --

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