所谓"台湾模式"投资方案是不是跟前两年郭智辉力推的"境外关内"87%像 「境外关内」 是指将台湾的产业供应链（特别是中小企业）延伸到海外，在国外建立生产 聚落，由政府转化为服务组织，协助台商在当地形成有组织的「团体战」，享受类似在台 湾的便利与支援，以克服贸易障碍，拓展国际市场的策略。 核心概念 境外 (Outside Taiwan)：将产业基地设在海外，离开台湾本岛。 关内 (Within the Gate/System)：政府扮演支援角色，在海外提供类似关税减免（租金 、水电等）、代理商服务、整合行销等协助，让台商在国外有「像在家里」一样方便的营 运环境。 与「境内关外」的对比 境外关内：带台湾的「生产」到海外，建立海外供应链聚落。 境内关外：将国外的「资源、厂商」引进台湾，或整合台湾优质商品（如义美、小美）走 向国际，形成「台湾严选」等共同品牌。 主要目的 协助台湾中小企业「团体战」出海，提高国际竞争力。 解决单打独斗的困境，利用海外市场的在地资源。 藉由海外投资与供应链布局，规避国际贸易壁垒。 执行方式 政府（经济部等）扮演服务平台角色，协助台商在海外设立工业区或供应链园区。 提供租金优惠、贷款等支持，并协助连结国际市场。 利用会展等平台，整合行销在地优质商品，让世界看见台湾。 当时提出的时候似乎被不少人嘲笑，在美国好像也毫无进展 当初跪求谈判时没人要理，现在却变成谈成关税的一项筹码 谈成之後美国把它当成收到大礼，开心不已 这样是不是说台湾把自己原本就哈的要死的境外关内当成筹码去谈到降低关税的利益 等於是一箭双鵰，美国得了面子，台湾赚了里子 大企业不谈 台湾的中小企业要对外发展以前几乎只能朝向中国、东南亚、墨西哥 进入美国可能几乎无法想像 你一个中小企业要到美国，光找水、找地、找电、找客户就困难重重， 何况还有法律跟税率 趁着这次机会跟着台积电一起去，整个供应链甚至连台湾去的大客户都有了 厂一盖好就有生意可做，压力一定小很多 中小企业要成功的机率应该会比自己单打独斗要高很多 能站稳脚跟的话，未来客户就不仅局限於台湾厂商，未来几年美国会大兴土木 台湾厂商在当地建厂的话，美国人要看样品有样品，要看厂房有厂房 而且还是台积电供应商的保证，对争取订单一定会加分 以台湾产业链的灵活实力，上下游一条链的产业服务，或许会打遍天下无敌手 说不定这些中小企业一下翻身成跨国大企业，这些股票是不是有大潜力 然後美国是比台湾成本高很多的国家，这有一个好处，跟东南亚国家不一样 就算它们学会了台湾的作法，它成本还是比台湾高，无法跟台湾成本竞争 不像去东南亚，中国，学会之後低价倾销，反过来侵蚀台湾获利 那都去美国投资了，台湾怎麽办 只要台积电还在台湾盖厂，供应链怎麽可能不投资台湾 美国的投资只会是额外增加的，或是把要投资在中国、东南亚、印度、墨西哥的投资 拿到美国就有很多钱可以用了 --

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