原文标题：台积电工程师的一天！6AM～10PM时程表一次揭晓，还有「台积电之歌」 ※请勿删减原文标题 原文连结： https://bit.ly/4bYjIWH ※网址超过一行过长请用缩网址工具 发布时间：2025.03.23 ※请以原文网页/报纸之发布时间为准 记者署名：李先泰 ※原文无记载者得留空 原文内容： 在台湾，台积电有「护国神山」美誉，是优秀人才的应许之地，也是投资人的「全村希望」 。但是对於不少外籍员工来说，神山近看却是魔山，为什麽？ 随着公司全球化布局加速，台积电独特的企业文化与管理模式在国际舞台上引发了广泛讨论 。《SEMI VISION》甚至就台积电工程师的生活型态撰写专文，其描述在晶圆代工产业工作 的生活十分单纯好懂，就是 「只有工作跟睡觉。」 究竟，在台积电工作是什麽体验？ 外国员工如何评价在台积电的工作体验？ 一句话：十万青年十万肝 在美国匿名论坛Blind和职场评论网站Glassdoor上，台积电的评分仅有3至3.2颗星，单从受 雇者取向的评分而言，略低於英特尔、德州仪器、三星电子等竞争对手。 掌握最新AI、半导体、数位趋势！订阅《数位时代》日报及社群活动讯息 但事实上不少网外国网友认为，台积电是一个适合学习成长的地方，甚至有美国员工在Redd it发文，将在台积电工作的经历比喻为「参观威利旺卡巧克力工厂」，认为这是难得的职业 体验；据《Rest of World》报导，一名在台受训的美国员工Bruce表示，当初收到台积电招 募讯息时，认为自己获得了梦寐以求的工作机会。 然而，负面评价跟正面评价同样突出，而外国员工最大的不满，主要集中在工作与生活平衡 方面。例如，有评论指出：「高层很官僚，对待员工态度不佳，只有会玩『政治』的人才能 活得很好」；也有人表示「难以平衡工作与生活。」甚至有前员工一度表示「是地球上最糟 的工作场所之一。」 藏 在台湾，台积电有「护国神山」美誉，是优秀人才的应许之地，也是投资人的「全村希望」 。但是对於不少外籍员工来说，神山近看却是魔山，为什麽？ 随着公司全球化布局加速，台积电独特的企业文化与管理模式在国际舞台上引发了广泛讨论 。《SEMI VISION》甚至就台积电工程师的生活型态撰写专文，其描述在晶圆代工产业工作 的生活十分单纯好懂，就是 「只有工作跟睡觉。」 究竟，在台积电工作是什麽体验？ 外国员工如何评价在台积电的工作体验？ 一句话：十万青年十万肝 在美国匿名论坛Blind和职场评论网站Glassdoor上，台积电的评分仅有3至3.2颗星，单从受 雇者取向的评分而言，略低於英特尔、德州仪器、三星电子等竞争对手。 掌握最新AI、半导体、数位趋势！订阅《数位时代》日报及社群活动讯息 但事实上不少网外国网友认为，台积电是一个适合学习成长的地方，甚至有美国员工在Redd it发文，将在台积电工作的经历比喻为「参观威利旺卡巧克力工厂」，认为这是难得的职业 体验；据《Rest of World》报导，一名在台受训的美国员工Bruce表示，当初收到台积电招 募讯息时，认为自己获得了梦寐以求的工作机会。 然而，负面评价跟正面评价同样突出，而外国员工最大的不满，主要集中在工作与生活平衡 方面。例如，有评论指出：「高层很官僚，对待员工态度不佳，只有会玩『政治』的人才能 活得很好」；也有人表示「难以平衡工作与生活。」甚至有前员工一度表示「是地球上最糟 的工作场所之一。」 最知名的回馈，莫过於这段来自台积电美籍离职员工的描述： 「台湾员工认为美国人速度较慢是因为技术能力较差，但我不相信这是事实。 台湾人对每 一项任务都营造一种虚假的紧迫感，认真推动『你需要立即完成所有事情』的氛围 。但对 於想要拥有正常工作与生活平衡的人来说，这根本不现实。」 文化隔阂，可能比语言隔阂更严重 语言障碍是外籍员工在台积电面临的主要挑战之一。据了解，台积电内部主要使用中文和台 语交流，因此美国员工不容易理解会议内容和同事谈话。 例如，在台湾的Fab18厂接受培训的美国工程师Bruce表示（与上文是同一位Bruce）， 尽管 理论上会有台湾夥伴协助翻译，但夥伴们往往因工作繁忙而无暇帮忙，导致他不得不依赖Go ogle翻译度过一天。 此外，管理风格的差异也造成文化冲突。台湾员工习惯高工时和严格管理，认为这是台积电 成功的关键；而美国员工则更注重工作与生活的平衡，对公司的阶级制度和管理方式感到不 适应。台湾员工形容美国人傲慢、松散、对命令常有意见，「很难让他们做事」；而美国员 工则认为台湾人试图塑造美国人能力差、工作慢的印象。 事实上，台积电尝试通过多种方式消除文化差异，包括放宽公司设备的网络限制，允许美国 员工使用Instagram、Spotify等服务；为台湾员工提供美国文化课程；建议主管用鼓励代替 批评、不要在公共场合对员工大声斥责。还为外籍员工提供了搬迁支持、专属新人培训、学 习中文补贴等支援措施。 就结果而言，日前传出台积电美国亚利桑那州的第一座晶圆厂，试产的晶片良率比台湾同类 型设施高出约4％，让许多人非常惊讶。但不同国籍员工的工作冲突是否调解，仍有待观察 回过头来说，台积电的工作文化到底长什麽样子？为何台美两端的员工，在适应上有如此差 别？ 高工时、高强度、高压力…台湾人为何撑得住？ 不可否认的，台积电工程师的日常工作具有鲜明的特色——高压力、高工时和高强度。许多 工程师每天工作超过12小时，周末也常需加班，还需24小时待命处理可能发生的紧急情况。 而由於台积电配发的公务手机铃声固定是「台积心灵捕手」，导致不少网友表示深夜听到这 段旋律简直有PTSD（创伤後压力症候群）。 而上述这种工作模式，已经催生出「卖肝文化」的说法，即工程师牺牲健康换取工作表现， 也有了「十万青年十万肝」这样的网络用语，反映了台积电员工在高压工作环境下的生活状 态。 至於台湾人为何比美国人更能接受这种高压文化？若总结台积电研发处长杨光磊的说法， 简单来说就是台湾人更刻苦且服从性更高。 杨光磊受访时曾说， 勤奋、尊重权威的儒家文化是台积电成功的关键。 具体来说，台积电 甚至曾组建了「夜鹰计划」24小时研发特别小组来加速制程开发。 台积电技术历程.jpeg 在日夜研发之下，台积电目前3nm制程已进入量产。 图／ 台积电官网 台积电在台湾有多少厂房？ 根据台积电官网与综合媒体报导，台积电在台湾7县市都设有厂房，至於员工人数，2024年 底台湾员工人数约达8万人，由於预计2025在台湾招募约8000名新进同仁，包括工程师与技 术员，可以说距离真正意义上的「十万军」不远了。 新竹 晶圆二厂（Fab 2） 晶圆三厂（Fab 3） 晶圆五厂（Fab 5） 晶圆八厂（Fab 8） 台积总部及晶圆十二A厂（Fab 12a） 晶圆十二B厂（Fab 12b） 全球研发中心（R&D Center） 先进封测一厂（AP 1） 2奈米超大型晶圆厂（Fab 20，即将落成启用） 竹南 先进封测六厂（AP 6） 台中 晶圆十五厂（Fab 15，包括6、7、10、22、28奈米制程） 先进封测五厂（AP 5） 中科2奈米厂（规划中） 桃园 先进封测三厂（AP 3） 嘉义 先进封测七厂（AP 7，兴建中） 台南 晶圆六厂（Fab 6） 晶圆十四厂（Fab 14） 晶圆十八厂（Fab 18，3至5奈米制程） 先进封测二厂（AP 2） 先进封测八厂（AP 8，原群创南科厂，改装中） 高雄 晶圆二十二厂（Fab 22，兴建中2奈米厂） 台积工程师的典型工作日：朝六晚八是常态 而针对在台积电工作的体验，外媒《SEMI VISION》曾经解析工程师的一天日程，通常从清 晨就开始： 6:10 AM ：起床。由於新竹科学园区交通繁忙，许多工程师选择早起避开交通高峰。 7:00 AM ：开车或骑摩托车上班。骑摩托车通常可节省50%通勤时间。 7:30 AM ：到达公司停车场。尽管正式上班时间是8:30，但许多工程师已提前到达。 7:35 AM ：开始工作，首先检查产品状态，确认是否有关键问题。 9:00 AM ：生产制造会议，部门经理会提出各类问题，工程师需要提出数据或方案。 10:00 AM ：更高层级的生产制造会议，必须就产品进度与品质回报（出包会被电）。 12:00 PM - 1:30 PM ：午餐休息。 1:30 PM - 5:00 PM ：参加各种会议，与不同模组、客户或部门讨论。 5:00 PM ：整理会议重点，追踪所有行动项目。 6:00 PM - 7:00 PM ：晚餐时间，之後返回办公桌检查产品状态。 7:00 PM - 8:00 PM ：若无重大问题，将工作交接给晚班同事後准备离开， 但若有紧急状 况，工程师可能需要工作到深夜甚至更晚。 延伸阅读： 台积电为何不到40年就成「最强台积电」？日媒点出4大关键：向台湾学习！ 在晶圆代工业或台积工作，必须知道的8件事 师徒制 ：晶圆代工产业极其复杂，即使是拥有半导体理论知识的硕士毕业生也缺乏实务经 验，因此新进工程师仰赖资深同事的培训，这使得师徒制成为台积电文化的核心部分。 懂整合很重要 ：晶圆代工厂包含各种设备、产品、制程流程、自动化系统及量测工具。将 所有这些元素整合到一个无缝的制造系统中，需要丰富的量产经验和大规模的数据分析能力 。 工作认真累 ：半导体晶圆代工厂是极其高压的工作场所，由於晶圆厂全年无休运作，工程 师必须24小时待命，代表达到工作与生活平衡是一项挑战，而留住熟练工程师对於技术迭代 至关重要。因此，人才留任是考验台积电主管的一大重点。 良率与产能是一切 ：最大化良率与产能利用率对於任何晶圆代工厂都至关重要。每个制程 步骤都是相互关联的，例如不良的微影制程会对後续的蚀刻、薄膜沉积和缺陷率产生负面影 响，最终降低良率。因此，晶圆厂仰赖数据驱动的技术，如统计制程控制（SPC），来监控 关键参数并确保高效率。 能定价就能获利 ：晶圆定价直接影响晶圆代工厂的获利能力。每个制程节点都必须考量设 备折旧成本并确定损益平衡点。例如，虽然成熟制程节点可能看起来获利较低，但完全折旧 的设备使得这些制程仍具有成本效益。然而，中国在成熟制程节点上的积极定价策略，正在 推动显着的全球定价压力，影响整个半导体供应链。 客户成功就是自己成功 ：许多客户采用新的制程节点以保持竞争力，这就是为什麽台积电 的前十大客户与公司一同成长，并共同塑造半导体产业的未来。 产品变化飞快 ：半导体产业具有高度多样化的产品格局，因此在主要晶圆厂，每天早上都 会举行YEM会议，分别代表：良率（Yield）、设备（Equipment）、制造（Manufacturing） ，以分析产品组合、客户需求变化，以及即将投产的新应用技术等等。 先进封装最关键 ：随着领先的逻辑晶片朝向2奈米迈进，对先进封装的需求正在迅速增加。 例如，台积电正在亚利桑那州投资两座先进封装晶圆厂，以支持其在 AZ P1 和 P2 的 N4/ N3 制程。高效的先进封装至关重要，因为不良的良率会显着增加 HBM 和 GPU 的成本。 延伸阅读： 台积美国厂良率为何能比台厂还赞？不只台积，力晶、德碁也知道的业界秘密 白宫一席会面过後：台湾本土生产会下滑至75~80%？台积电「护国神山」优势不再？ 专访｜只有1个功能，却登上苹果App下载冠军！「焦虑戳戳乐」创作者：够废、才够纾压！ 资料来源：rest of world、SEMI VISION、台积电、彭博社 责任编辑：李先泰 心得/评论： 台积电之歌 https://bit.ly/4hUY1rX 只听过开头。原来还真有这歌。小蓝几播超破音～ https://i.imgur.com/tnPqSy0.png 当员工不如当股东。 那个时间表只适合PE跟PIE。哈哈 ※必需填写满30正体中文字，无意义者板规处分 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 101.138.110.220 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Stock/M.1742804746.A.F1A.html