广义来说，所有技术本位的想法与产业，都是低端行业，都是落後产业，都是内卷产业 技术这种东西是配合需求才有意义的，先有需求，後有技术 需求不是凭空出现的，都是靠人为去发现、去开拓的 中国与台湾这种低端国家都是自以为聪明，不喜欢开拓与风险，喜欢逃避与稳定 不喜欢花钱与生活，喜欢存钱与工作 殊不知这种小聪明就是没大智慧 你社会所有人都对花钱与生活没有兴趣 就永远是在帮「对花钱与生活充满兴趣」的国家服务 因为你会非常远离最终需求端，眼界沈迷在供给端，眼中只有供给端的敌人， 但对最终需求端高度无知 每天都在吃喝玩乐的国家，他们很快就会发现吃喝玩乐的最新趋势是什麽 然後就自己开出了一个品牌企业，然後叫落後国家的代工和负责一些没赚头的环节 品牌企业高风险，有胜有败，但最後胜出的人因为离终端消费者非常近 所以他取得的利润率总是非常高 而代工企业看似低风险，但无脑，不过别人很容易模仿，而且因为不是主要发案人 发案人只要操作「分而治之大法」，扶植第二第三供应商，你马上就变成红海 像是塑胶钢铁这些东西，不管他企业内部的管理好不好，俯视来看，他真的很重要吗 真正高利润的东西都是无印良品这种，他卖的小东西小文具到处都用到塑胶，但不自己做 但产品利润率高到爆，随着通膨，高还会更高 但你塑胶生产行业随着後进国家愈来愈多（其实还有很多国家没开出来咧） 竞争者愈来愈多 产业转型这件事我从小就听到大了，从90年代就在听 其实真正的「高技术」是「掌握客户的技术」「创造品牌忠诚的技术」 「掌握需求趋势的技术」 这些技术对於落後国家都好像玄学一样，完全没有办法掌握 甚至大部分人都不认同 但先进国家随着时代进步，新品牌新领域不断冒出来 显示他们是有能力掌握这些落後国家认为「虚无飘渺」的技术的 这些你认为是「虚无飘渺」的东西，在先进国家，是「可复制可掌握」的 ※ 引述《zzahoward (Cheshire Cat)》之铭言： : ※ 引述《firepower (悠闲时刻 午觉时间)》之铭言： : : 回台湾进修学技术 : : 在中国制造生产 : : 塑胶制造业被掏空是迟早的事 : 跟掏空无关，台塑早期就是靠资本密集+台湾本身"当时"的技术语言优势 : 在中国开辟一片疆土 : 但台塑本身其实进步幅度是非常有限的，成本效率上也是一堆奇奇怪怪的事情 : 你知道台塑的采购中央集权化，但跟使用单位彼此的沟通有多困难吗? : 那个投标系统真的是烂到一个好笑的境界 : 使用者难用、管理者也难用、本身资讯整合度极低 : 同一个设备，卖不同的厂区可以卖不同的价格差异来到20%以上 : 看起来就是没有很好的整合，所以无法做有效的成本评估 : 很多采购如消耗型原物料到耐久型的设备以及服务，明明就完全相同的东西 : 但编号和分类十万八千里，这是data quality就是一坨屎 : 使用单位想要干点大事做出成本分析，直接被老长官或是中央单位说没钱 : 重点是老长官和中央单位根本看不懂数字 : 整间公司文化就是归纳四个字: 不做不错 : 你觉得这种公司会进步吗? 说被人家掏空，你也帮帮忙想一下到底有什麽好掏的 : 里面就是一堆数十年来没变过的臭酸味 : 偶尔有一些有亮点的人才进入使用单位，要马就是被排挤走 : 不然就是看开被同化一起加入臭酸行列 : 百足之虫死而不僵，真的要完全挂掉也是还要十数年以上 : 阶级制度这麽明确的公司，根本无法改革 : 现在问题是，中国石化塑胶产业规模比你大、效率比你高、也比你敢 : 一堆欧美新开发的技术设备验证还要丢去中国跑跑看 : 然後台塑自己本土的厂区user也没办法直接跟国外原厂工程师沟通 : 很多时候还要抓中国工程师来帮忙解决，因为人家有经验也会中文 : 数十年没进步的公司说被掏空，这逻辑说不太过去 --

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