原文标题： 华尔街日报：张忠谋中年创办世界最重要公司 原文连结： https://ynews.page.link/X7JkV 发布时间： 2024年3月31日 周日 上午10:53 记者署名： 于维宁 原文内容： 《华尔街日报》访问台积电创办人张忠谋，畅谈成功学，归结其成功源自於长年在职场累积 的经验知识，台积电当时的创新商业模式并非一般年轻创业家所能轻易执行。而张忠谋之所 以成功是因为他的年纪。 台积电这间可能是世界上最有价值的公司，却是张忠谋在他55岁时创立的。相较於其他成功 的创办人年龄，比尔盖兹（Bill Gates）19岁创办微软（Microsoft）；贾伯斯（Steve Job s）21岁创办苹果（Apple）；黄仁勳（Jensen Huang）30岁创办辉达（NVIDIA）。这些当今 世上知名科技公司的创办人，都是在年纪尚轻时打造一流企业。 《华尔街日报》专栏作家柯恩（Ben Cohen）近期访问张忠谋，於29日刊文指出，从来没有 人在这样的岁数创办出如此重要的企业。 报导指出，张忠谋投入晶片产业数十年，假使他1985年就选择退休打桥牌，他仍会是该领域 的传奇人物；但他却回到台湾，重塑了自己，并彻底改变了半导体产业。 ● 中年创业心法 学习新事物不嫌晚 没有人比张忠谋更能体现中年创业的惊人优势，他在美国工作了30年後，带着特定信念返回 台湾，「当时的我，想打造一间伟大的半导体公司」。 他所创建的公司与其他半导体公司不同，民众每天都会用到台积电晶片打造的设备，但台积 电不设计晶片、不直接面对消费者，早期这听起来很荒诞。从前，公司自己设计和制造晶片 。 然而，张忠谋的想法是成立「伟大的半导体公司」专门制造客户设计的晶片，因此台积电不 与客户竞争，作为交换，客户把生产交给台积电；毕竟经营晶圆厂需要投入大量资源，内部 设备既昂贵又复杂。 张忠谋的晶圆代工厂背後的创新商业模式改变产业结构，使台积电成为全球经济不可或缺的 一环。现在，台积电是美国人最依赖却了解最少的公司；张忠谋也并非家喻户晓的名字，虽 然大家应该要认识他。 过去70年，他形塑了晶片产业，直至今日仍发挥关键作用，是推动全球最重要技术发展的重 要人物。 《晶片战争》（Chip War）一书作者米勒（Chris Miller）说，「几乎没有人比他（张忠谋 ）更具影响力」。 柯恩透过视讯访问张忠谋，重点放在他的成功学，试图剖析其他人可从中年企业家的冒险经 验中学到什麽，以及为何尝试新事物永远不嫌晚。在长达90分钟的视讯访问过程中，这位92 岁、满头白发的半导体产业先驱穿着西装、打着领带，坐在办公桌前，一边小口喝着健怡可 乐。 柯恩表示，张忠谋的年龄是他的重要资产之一，一位具备这样专业经验和知识的人，才可能 执行他心中所想的「台积电计画」。 「我不可能更早做到这一点」，张忠谋告诉柯恩，「我认为没有人可以更早做到这一点，因 为我是第一个做到的」。 ● 如果没有工作 就没有生活 张忠谋出生中国，青少年移居美国，中年搬到台湾。1949年去美国时，美国对他来说像是天 堂，他从小梦想成为作家、小说家或是记者，并计画在哈佛大学主修英国文学，直至大一过 後，转往麻省理工学院，取得机械工程学士和硕士学位，并在半导体领域找到第一份工作， 而後於1958年跳槽到德州仪器。 那个年代，大家熟知的Chips是马铃薯片而不是晶片。年轻时的张忠谋是个工作狂，会在蜜 月期间打电话销售，对於和他工作理念不合的人没有太大耐心。 台积电投资400亿美元兴建亚利桑那州晶圆厂，但计画因劳工短缺和时程延後受阻。张忠谋 说，台积电在美国的一些年轻员工对工作的态度，他不太理解。 他说，「他们讨论着工作与生活平衡」，「当我在他们这个年纪的时候，甚至不知道这个词 …当我在他们这个年纪的时候，如果没有工作，就没有生活」。 1983年，张忠谋接受自己不会升迁，公司也不会押注他所想的未来市场，离开了德州仪器。 很快地，他就被通用仪器聘为营运长，但却意识到自己犯了个错误，「我与那里格格不入， 完全不适合」，一年後他就离开。 1982年，故总统府资政李国鼎向张忠谋提出工作邀约，张忠谋因还有股票选择权尚未执行而 作罢，他说，「我不追求巨大财富，我只追求财富安全」。 1985年，张忠谋经济获得足够保障得以负担其生活水平，他就准备好追求另一个目标。 张忠谋形容，从美国到台湾是「命运的邂逅」，「（当时）根本不确定台湾是否会给我机会 建立一家伟大的半导体公司，但是有这个可能性，而且对我来说，那是唯一的可能性」，他 因此做了这个决定。那时他对半导体的了解比地球上任何一个人都多。 1985年，张忠谋成为工研院院长，但李国鼎随即又给了他第二份工作，「他（李国鼎）觉得 我应该在台湾创办一间半导体公司」，张忠谋说，「这就是台积电的开始」。 起初思考台积电商业模式时，张忠谋最先想的是「台积电不能做的事」，他当下认为，「这 间公司不会是我在德州仪器或通用仪器想成立的那种伟大公司」。 ● 30年职涯淬链 成就商业模式创新 他在台湾能打造的伟大公司是一间新型态公司，商业模式是要得以善用这个国家的优势并弥 补其弱点。张忠谋研究数据後惊讶发现，台湾在半导体的生产良率几乎是美国的2倍。 张忠谋认知到新公司在晶片设计或行销上无法与矽谷竞争，但他相信这间公司有一个潜在优 势，就是专注制造晶片。在这之前，半导体企业家康贝尔（Gordon Campbell）就在他心中 埋下种子，康贝尔认为，新创公司应该设计晶片而将制造外包，这个想法对行业当中的一些 人士来说是难以想像的。 张忠谋回忆，康贝尔告诉他「人们根深蒂固认为，一家成功的半导体公司，秘诀在於晶圆厂 」，无厂半导体公司与普遍观点并不相符，很多人不会去想。 柯恩说，这种打造不同於一般商业模式公司的洞察力，源自於张忠谋的经验、人脉及专业知 识。他对半导体有足够的了解，因此能够颠覆它。 「台积电是商业模式的创新」，张忠谋表示，「对於这类型的创新，我认为年纪较长的人比 年纪较轻的人更有能力做到」。 张忠谋也提到，台积电背後的概念是其数十年职涯过程中形塑出的个人哲学，即「成为客户 的合作夥伴」，这个基本原则从1987年延续至今仍是代工业的基石，一如台积电曾说，帮助 客户成功是台积电成功的关键。 台积电的数百家客户包括苹果和辉达。过去5年，台积电市值翻了近4倍，张忠谋持有的股票 目前价值35亿美元。他说，「回到台湾时完全不是为了追求财富…但我变得富有，因为当一 小部分股份乘上一个很大的数字就是财富」。 谈到当年搬到台湾时如何看待成功，张忠谋说，「就我而言，1985年时最大的成功就是去建 立一家伟大公司，最小的成功就是至少能去做我喜欢、且是我想做的事」，他说，「我碰巧 实现了心中认为最大的成功」。 现在的他如何看待成功，张忠谋听到问题松了口气，因为他不必再考虑这个问题，「我完成 了」，他还引用已故麦克阿瑟将军（Gen. Douglas Macarthur）1951年在国会发表告别演说 的一句话，「老兵不死，只是凋零」。 「我是一名老兵」。张忠谋说，「我不死，但正逐渐凋零」。 责任主编：于维宁 心得/评论： 意识形态为中间偏右、主要以财经报导取向的平面媒体《华尔街日报》日前专文介绍台积电 创办人张忠谋，并剖析有别於其他创业家都是在更年轻时的时候就开设公司，张忠谋何以能 够在迈入中年时打造出「世界上最重要的公司」。张忠谋在华尔街日报的专访中的观点，有 哪些值得企业经营者借镜的呢？ --

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