http://www.wretch.cc/blog/phigroup/14994477 以下转摘自"群众的智慧"一书(James Surowiecki着) 二十世纪初,美国博物学家William Beebe在南美的森林中看到一个奇特的现象:一大群的 军蚁绕着一个圆周大约1200英尺的大圈圈走动. 每只蚂蚁走一圈大概要花2小时.这群蚂蚁 绕着这圈圈走了两天,最後大部分力竭身亡. 生物学家把这种现象叫做循环磨(circular mill).蚂蚁有一个很简单的生物特性:在找不 到路时.会循着前一只蚂蚁留下的气味前进.蚂蚁不会思考.但却能成功囤积食物,繁殖,扩 大领域.这样一个简单的行为.让蚂蚁成了陆地上数量最多的动物霸主. 但有时这个法则出错.循环磨就会让整群的蚂蚁因此自灭. 从众是个减少探索成本,增加效率的行为.因此演化中成了许多动物的本能.包括人类! 1968年,社会心理学家Leonard Bickman等人作了一个小小的实验.他们在街角安排一个人 拼命看着什麽都没有的天空.时间一分钟.果然就有少许的路人停下来.看看天上有什麽.第 二天.心理学家安排了"五人看天小组".停下来的路人暴增了4倍.等到安排15人一起看天. 有45%路人会驻足.再增加人数.竟能吸引到80%路人停下来看看空空如也的天空. 这个本能.在经济发展上曾经造成了一次又一次的灾难 19世纪,当时美国还没有柏油路.长途运输中,泥泞的路况常常造成很多困扰.当时有一个工 程师George Geddes想到一个方法.在路上舖上两行厚木板当轨道,然後收取过路费获利.这 个方法获利的关键.在於这些栈道的使用年限.Geddes相信这些栈道可以使用长达8年,加计 维修仍能获利.因此成立了一家公司铺设美国第一条栈道.1946年推出时,果然大大的成功 . 十年内全美国就暴增超过1000家的栈道经营公司.很不幸的.木制栈道真正的寿命只有4年 . 加上维修.就变成了赔钱的无底洞.使用年限这个致命伤,必须要好几年才会暴露出来.在 这之前,看到别人一开始大赚,就以为木制栈道会是未来运输常态.前仆後继的模仿人潮已 经成形.最後.所有公司通通破产结束. 经济学家把这种行为称作"资讯阶流"(information cascade).当超过一定人数後(5人看天 小组??)人们就会停止依赖自己的知识,转而模仿其他人的行为.结果群体就错出错误得离 谱的决策. 看完上述文章，你必然以为群众累积的是愚蠢，但这样就不是我的风格了… 我要告诉你的是，群众累积的是智慧，但共同做的决策是愚蠢… ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 未来事件交易所正是利用这个原理发明的 http://nccu.swarchy.org/ 台股集中市场加权指数「不会」在2008年站上一万点。 http://nccu.swarchy.org/contract_groups/186?cnt_id=1002 据说预测总统大选的得票率超准，但在520前，还是有8成的人认为会在08年上万点。 似乎牵涉到损益时，群众就会倾向做出从众的行为。 在稳操胜算这本书说到，散户，最後还是会把钱输光…绝无例外 SHIKASHI... 如果改成投票呢？投票就没有牵涉损益了吧？ 钜亨投票 http://news.cnyes.com/vote.asp 今天，7成5的人认为，美国的纾困计划无用 5/7 6成民众认为，陆客来台无用 5/20 马冏上台，5成6的人认为，先跑再说 5/13 6成6的人认为，油价是炒作 7/23 6成6的认为，油价将回到100元以下 这些预测，简直是一个「准」字了得 但若你实际问他们手上的部位，我相信绝大部份的人的看法和部位是相反的！ 以下是有个叫bestguy在多年前写的心得： 在适当的情境下，群体将聪明无比，而且比群体中最聪明的个人还要聪明 --牛只猜重比赛的例子:787人的猜测平均值与牛的实重只差1磅 --美国潜舰“天蠍号“失踪事件 : 群体的猜测统合出失事地点 --“超级大富翁“现场观众表决结果命中率91%, 高出专家的命中率65%许多 --太空梭“挑战者号“失事後的股市反应 : 股市直觉的找出了该谓失事负责的供应商。 --Google的“Pagerank alogorithm“ : 网页世界的“投票“机制 --IEM（爱荷华模拟交易市场）的总统大选预测,49次的平均误差值是1.37% 要让“群体的智慧“成形的四大要素 --多样性 --独立性 --分权化 --有一个可以统合群体中众人意见的机制 一、多样性 单由菁英组成的团队，由於成员间具备的能力太相似，反而不会胜过由较多样化成员（前 提是，还是需要具有一定的能力）组成的团队。 平均不是平庸，多样化可以相互抵消彼此判断中的谬误并增加正确资讯的选项。 “和谐的团队“会关闭成员的心智，营造出“从众的压力“（改变自己的想法比挑战群体 来的容易）---线的长度的心理测试:对於明显可辨识的三条线的长度，但是只要其他人坚 持错误的说法，很少有人可以说出自己相信的结论。 二、独立性 蚁群「循环磨」(circular mill)的悲剧—反覆绕直到力竭而死，欠缺独立性造成，因为 每一只蚂蚁都只跟着前面的走，而没有试图找新的路。 独立性对於群众智慧非常重要，因为: 1.它能使一群人的错误不致发生关连，而不至因此危害到群体的判断 2.独立的个体比较可能拥有新资讯 1:100 vs. 1000:100,000 –100人里的一个人向天上看，可能只有旁边的几个人受影响， 但是10万人里的1000人（同样是1/100）向天上看，也许所有人都会受到影响。 “常识告诉我们，在名誉层次上，以寻常的方式失败优於以不寻常的方式成功“ 资讯阶流效应—群体的成员以他人的判断作为自身判断的依据，当资讯阶流超过一定程度 之後，它会很合理的令众人停止注意自己拥有的资讯 （选餐馆的例子、网路泡沫化） 聪明的模仿有两个条件 1.刚开始时要有各式各样的选择与资讯 2.至少要有部份人愿意在群众前公开自己的判断，因为此举可以打乱资讯阶流，让大众恢 复由自身拥有的资讯或知识作判断 团队决策要成功，窍门之一在於:让人们不要太在意旁人说什麽 三、分权化 例:Linux vs. Windows--前者就是分权化的好案例，每一个独立的程式设计师都可以做出 贡献。 但，分权化系统只有在“内部拥有管道以聚集体系中所有人的资讯“的情况下，才能彰显 真正的智慧，少了这种管道就无法提出聪明的决策 四、统合性 --街头行人的流动—无意识的自然可找到移动的节奏与韵律 --排队、先到先坐—无意识的就解决秩序的问题 --“约碰面“的例子—在没有讲好时间地点的情况下，凭着个人的猜想却很有可能见的到 面。 统合性来自於“对於他人反应的猜测“，以及“共通经验“、“文化“、“习俗“，藉以 提升决策的效率 人们为何要合作？ 公平与信任为群体成员带来最高的利益或降低不必要的损失、成本 （最後通牒游戏、公共财产游戏、定价销售） 团队为何会失败？ --失去多样性以及独立的意见 --缺乏异议份子，产生“团队极化“现象 “协商常反而造成群体的「极端现象」“—开始妥协、从众，让群众的智慧无法发挥。 以上，供各位思考 我又回到了科斯托兰尼的老书重谈，但没办法，他的三部曲是唯一值得一看再看的交易之 书 他说，有些人说得聪明，但做的愚蠢… 一点也没错 -- PHI金融梦想家 部落格 http://www.wretch.cc/blog/phigroup --

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