先说 今天看打尼克的比赛有点火 所以先翻其他文章 不翻今日赛後了XD 1. 领袖守可爱? 怎麽办到的? 某个马刺教练又顽皮了，让领袖专门守可爱 (原本应该不会成功的) 没道理一个6尺、180磅的球员能有机会守住两年前差点一个人干掉勇士的球员 领袖在队上 场上/下防守数据是第三差的，仅赢马可和Cunningham 他对防守切入很有障碍、在错位上更是不堪一击 尽管如此，就这场比赛大部分来说，计画成功了。 但这也不是马刺的首要选项，在比赛一开始的对位 可爱是由小白防守的、并持续对可爱施压 在两边相互得分的同时，可爱投了七球、拿6分、1助攻带有1失误 但在小白刚从伤势回归、有上场时间限制的状态下 马刺这回不能期望小白有和可爱相同的上场时间。 当小白在比赛开始五分钟後坐回板凳，领袖扛起了防守可爱的重任 可爱在这个换人後的第二个球权拿到球、并马上让大家知道 为什麽这个对位不是解决之道。 马刺明白领袖不能在1对1守住可爱，所以他们决定要有人帮忙，可爱也明白这点 所以当他转身并寻找补防球员、找到空档球员 Siakam将球再转给Gasol、再给Lowry、最後命中空档三分。 薄弱的包夹对可爱来说也不是问题，AGG本该站禁区更深的位置以防Siakam切入 而Forbes该守到两个在罚球线附近的暴龙球员 一旦Siakam接到球、其他两个球员就没能帮到他 这样Forbes就不需要一直盯住Gasol 但如果Siakam传到了，原本防Siakam的Gay就必须到外围守住Lowry 但Gay在这回合却没什麽移动。 马刺在下个可爱低位的回合防守就做得比较好了。 这才是他们第一次该放投的投篮。 马刺的补防持续守到让可爱在禁区低位单打的生活不能自理。 领袖在罚球线附近对可爱的防守做得更好 尽管他有许多优秀的团队补防帮忙撑腰。 他一直待在可爱的进攻圈，而且是在没有犯规的状况下 他干扰可爱的出手时机、不让他有任何机会 在领袖後面也有许多防守、以防可爱切入攻击、让他传出去 或着更好的是，让他困难地出手。 看看可爱在右底运球时，马刺有多少球员在盯着他吧。 他们逼可爱放弃、Bertans也在防守小绿的三分球方面做得很好 但篮板没有掌握好、让马刺球员必须重新回到防守位置 最後幸运地 Ibaka没能将球补灌进去。 在前三节，马刺在小白坐板凳的情况下获得些许成功 在第四节变回原先的换防策略前 迫使其他暴龙球员进行射篮 这足以让马刺重新取得领先，如果DDR最後没有失神，这策略可能会是整场比赛的关键。 选择以这样的对位应战是有好理由的 除了小白，马刺没人能整场一直守着可爱 更重要地，一定要有人补防的情况下 让一个会在任何对位都被单打的球员守可爱 能减少暴龙在错位进攻方面的选项。 没有小白原先吃下的30-35分钟，马刺在未来必须得采取更多像这样创意的策略 许多补防及防守轮转，否则马刺会无法应付对手 尽管这样的计画成功、考量所有数据，马刺仍在每百回合失117.65分。 不用说，暴龙是支很好的队伍，有联盟第二的战绩及最佳的主场战绩 马刺在赌盘开被让十分是有原因的 他们能维持战局、差点取得急需的胜利，这也是很好的徵兆 如果马刺能从这场比赛起的客场比赛都有如此表现，再加上完全健康的小白 马刺会很好的。不过，希望这是最後一次看到领袖以防守专家的身分出战。 (连结内有防守策略的影片喔) 来源: https://goo.gl/fz3AKU (谢谢版友提供) 2. POP-远比胜负重要的事 POP被问到他是否会想要传承下去 POP: 我想要比任何人都多的胜利... POP:对胜利很自私 POP是完全不同等级的人。 尽管他拒绝去想自己的传承，他在这方面的愿景已经很久了，或许比联盟任何教练都久 POP影响他人的故事或许较常为人所知、但POP所做的基本工作可是维持数十年到现在的。 在我介绍一些POP对传承方面观点的实例前 让我解释我为什麽用这个词 因为'传承'对许多分析家、球员及教练而言是没那麽重要的 这无关名人堂荣耀、生涯纪录、或是GOAT的讨论。 传承的观点 几年前，我在高中运动执教时，我读了一篇关於教练生涯阶段的文章，我找不到那篇了 但这是Janssen Sports领导中心所着、《教练生涯的五个阶段》的修订版 这本书清楚地将99%职业篮球教练工作的一般类别及哲学方向列出 但这特别的文章中在教练生涯方面加了潜在哲学阶段， 此阶段是很少职业篮球教练看过的事 它指出传承方面是难以达成的。 (或其他类似的话吧...这文章对我影响甚钜、不过我记不起完整的文字了) 传承方面的特点是教练得有很清楚地认知 他的传承不会是胜与负、真正的价值是於他有责任、相关的人们 他的球员、教练团、同事们以及他和他队伍的社群。 对POP而言 在2016年的当地学校时，POP简化自己於传承方式的版本以回答关於马刺能否夺冠的问题 (剧透: 马刺当年被某人'ZAZA'<--动词、最後输掉西决) POP: 夺冠吗? 不知道欸，这不是我人生的首要目标 如果我得知我的球员们让社会更好、有好的家庭并照顾身边的人的话 我会更开心，比起赢得金盃，我会更满意的 我会喜欢再拿一座金盃、然後尽力做到(贡献社会) 但我们必须要在工作中获得比成功更重要的事。 这样的想法在他与球员的互动时、抑或是他谈论自己和队友的关系时都有显现出来。 我还记得在他父亲过世前，他父亲看着我的眼睛、并说 '我必须给你一个责任，确认他在一切工作完成後，他仍是现在的他' 而我想敬重地回答，他仍是他。 他已成长为历练丰富的人，但他的内心、在他踏进联盟时就是如此 在多历年所、获得成功後，他仍是他自己、一点都没有变。 POP也在谈论跑车(离开马刺後)时表露出一样的心态 谈论自己与跑车作为一般人(非教练球员)的关系。 POP: 他是特别的年轻人。我一直觉得自己就像他第二个父亲般 他不论哪方面都像是个儿子，你知道他是一生的朋友、一位我会持续关心的人。 POP谈论更多关於传承的事 在某刻，POP将自己的观点扩大范围、包含大部分的联盟、甚至是整个篮球社群 很少教练能一直执教到能够做到传承这块，但POP做到了 似乎每隔一周就能看到POP如何影响NBA社群中的人们的故事、尽管内容平凡单调。 不论他是想鼓励Flip Saunder的儿子做自己、不要活在自己父亲的阴影 或是据报打给Dell Demps提供关於AD剧场的建议 他将关注人们、人们的个性及生涯都当作自己的首要之务。 他对联盟的影响由他的前助教们、他现正执教的前球员们就可见一斑 我不确定完整的名单啦，但Jim Boylen, Brett Brown, Mike Budenholzer James Borrego, Steve Kerr(前球员), Doc Rivers(POP担任GM时的球员) Quinn Snyder(曾执教奥斯丁马刺)现在全都是曾为POP直接或间接工作的NBA教练 联盟30队就有7队是由POP曾紧密接触的人所执教的 包含助教及前教练，如Joe Prunty, Earl Watson, Mike Brown, Jacques Vaughn 或是Monty Williams，POP对联盟的影响及连结可说是绝无仅有的 连未曾为POP工作的教练，像国王的Mike Malone，也感激POP让他们有了起步。 这些关系及连结的部分原因只是因为他已执教许久 但其实有更多刻意的成分的 Brett Brown和POP对话的故事表现出POP在执教团中一视同'家人'的态度 尽管Brown是在联盟执教生涯早期的阶段也是 Brown回忆起1999年的比赛，POP让他明白他会被照顾得好好的 尽管POP认为他的工作饭碗十分危险。 在POP以找寻并发掘执教天份闻名的时候 他也担起责任、并乐於见到他教练'家人'的成功，不论在圣城或是其他地方 如他所说，再与Jim Boylen的会面前被问到教练离开球队的时候 POP视自己的前执教团队如前球员般，是他正在创造的大家庭中的其中一员。 POP: 我们曾有些在管理及执教上皆很聪明的人们 但你得开心这些人能向前迈进、改善他们的现况并挑战新的工作 对我们而言反而是乐於见到的。 有趣的是，当我们在客场征战时，不论在影片室、或在场上、或是管理阶层中 都会遇到我们熟识的人、这让家庭变得更大了，所以我真的很享受执教。 这样的心态是POP的传承观点中的特点之一 与我印象所知道的最佳领导者、导师、教练皆相互符合。 从我100岁的奶奶(每次我拜访她时，她都会告诉我人是我们唯一能带入天堂的事物) 到一个会花15分钟向学生讲述他所教导的事及成就的校长 有效率的人会将他们接触过的事物作为传承，POP就是其中一员。 POP最伟大的成就 某方面来说，POP并不是那麽地不同，许多人会在他们自己的圈子里留下传承 帮助建造、维持自己的家庭、学校及社群 业余体育队伍有许多理解和运用这一观点的教练 他们在执教生涯中也影响了球员们所留下的成绩。 让POP这麽不同的是，他在这样的环境中使用这种观念 这是篮球的最高殿堂，有着庞大的压力，必须为生存尽快努力做出成绩 人际关系是依据商业篮球的需求及球团附加活动来决定其重要性的。 在这样的环境下，POP最伟大的成就让效率、需求及花大钱买胜利的观念被比下去 取而代之的，是能否更加了解传承真正意义的观念 正因如此，他已确实留下传承，这意义远超越他在历史最多胜教练清单的排名。 来源: https://goo.gl/kTSJ8R 心得: 啊然後我昨天因为考研被打击所以没翻 QQ -- 身为不资深马刺球迷 因为懂一点点英文 刚好也想当个翻译 不够会分析赛事所以会尽量翻场外花絮 让大家了解球场以外的球星故事 挺有趣的 呃 对吧? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.163.143.247 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Spurs/M.1551084312.A.242.html ※ 编辑: TomasMao (118.163.143.247), 02/25/2019 16:51:08 ※ 编辑: TomasMao (118.163.143.247), 02/25/2019 16:52:14 ※ 编辑: TomasMao (42.72.65.113), 02/25/2019 19:41:13