这位ｂｒｏｔｈｅｒ，其实事情非常简单． 　本人3年前就任期间，曾经针对一名板友的「ｓｂｌ全都废一废啦」的言论给予警告， 但该板友先前已有警告纪录，因此复合成水桶一周的处分，引来乡民对於违反言论自由的 质疑． 　那时正逢ｓｂｌ酸爆时期，台篮板正好和ㄈㄈ尺板的情况差不多，当时的神木还不是神 木，只是个刚上任又不太成熟的新官，本人上任只有１５天，因为第一次判别水桶遭到质 疑，於是心情不爽，和乡民大战，最後自己把自己水桶了，然後遭到罢免，就下台了． 　这是当时给予台篮板乡民的一封信，现在看来，颇为怀念，或许可以参考看看． －－－－－－－－－－－－－－－－ 　其实当初ta的判决我挣扎了很久 也写信向另外一位版主徵求意见 可惜再回到来信之前 我就已经具下判断了 我的想法是这样的 我再看到ta的言论中 也知道用版规四来判决必定会落人口实 但我还是必须要做 这可能我第一次也是最後一次的严重判决 这也可能是一次分水岭 如果就这样撑过去 那麽台篮板必定会有所改变 上任板主以来 我压根儿也没想动用到第四条 不瞒您说 我自己也常跟朋友们58l 58l的乱叫 在八卦板跟着乡民起哄 来到台篮板 很惊讶的发现 这里潜藏着许多好文 对篮球有专业热忱的乡民们 但是也有同样的跟八卦板乡民一样的 弃sbl如敝屣的人 sbl真的有这麽糟吗? 无论如何 这不是我想讨论的 sbl是真的很精彩的 虽然我也对某些球员行为感到不齿 但我压根儿也没有希望他消失 在八卦板的乡民也就算了 连台篮如此专业的地方 支持篮球的地方 都是如此 我心想 这可不妙呀 我既不想局限 乡民们的言论自由 (整天抓着酸文 吵架什麽的 那也是很累的) 但是又希望 台篮乡民们能稍微认同台男篮 也就是sbl 起码有别於nba板 八卦板 成为sbl最後一根稻草 我试过其他的法子 推文宣导之类的 但好像没什麽用 於是我可能用了最笨的方法 後续发展也不用明说了 确实挑起了乡民们的注意 只是我没想到我的eq这麽糟 三两下就把自己桶了 从今而後大概就没有下次了吧 跟广大乡民战真的满累的 乡民们大概只看到我执法的瑕疵 也不会想到我背後的动机 我在我日常生活中 跟别人讨论sbl 通常都没什麽好下场 不是沦为跟对方一起嘲讽sbl 就是"干嘛不去看nba" 在网路上 说起sbl 就好说起蟑螂一样 没人想认真讨论 都是直接打死开嘘 喜欢sbl就好像国中生的兴趣 羞於启齿 台篮板是我唯一可以好好讲讲sbl的地方 我只是想有一个能好好说话的地方 对 大概就是这麽回事 ※ 引述《Alfred (Keine Ahnung)》之铭言： : 主旨： : 请参选人g6m3kimo至本板就其担任basketballTW板板主任内之罢免案提出说明， : g6m3kimo说明完毕後，NBA板板主应将该说明「完整」统合於选举公告中， : 再开始进行投票程序。 : 说明： : 1.g6m3kimo罢免案纪录及群组相关规范 : 关於目前进行中的NBA板板主选举， : 目前惟一的参选人g6m3kimo曾经担任群组内basketballTW板板主， : 但在2009年7月间因罢免案成立去职， : 相关纪录参见： : #1AKWNFAm (PttNewSport) : #1APczz0d (Sportcenter) : #1APeEinP (Sportcenter) : 依照现行群组内罢免办法的规定， : 若罢免案成案者， : 应随即解除板主职务， : 并原则上拒绝其再担任国家体育场群组之板主。 : 虽然这个条文是在2010年3月正式成文化， : 但审查新增板主申诉时应该考量其过去任职纪录并非从该条文制定才开始， : 举例来说， : 时间点相近的2009年8月的申请案中， : #1AVKE8ef (Sportcenter) : 推 mousepad:我从这个申请得到一个明确的讯息:这个板不需要第三位板主 08/09 01:47 : → mousepad:既然如此，只有大赛期间有真实需求才会受理板主异动申请 08/09 01:49 : → mousepad:。小组长群正整理因怠职、滥权或类似情事解职或受罢免之 08/09 01:51 : → mousepad:板主名单，并原则性裁量为本群组公务职之拒绝往来户，相 08/09 01:52 : → mousepad:关处理原则将正式写入组规。ch板主卸任部份即刻受理并成 08/09 01:54 : 推 mousepad:立，在此依例感谢ch板主(上任十天来的)贡献。 08/09 02:00 : 群组长已明言曾受罢免之板主「原则性裁量为本群组公务职之拒绝往来户」， : 该案并曾在 #1AWCy1ZI (Sportcenter) 足球群组的申诉案中被援用， : 显然并非只是个案的例外处理。 : 因此，若曾在体育群组内任板主遭解职或罢免， : 原则上即不应受理其新任板主之申请案，应视为本群组向来惯例。 : 若因公务处理不当被解职，则该人选显有不适任板主之原因甚明， : 而曾被罢免成功，则至少表示该人选曾与多数使用者产生冲突而未能化解， : 是否适任管理职亦有疑问， : 因此原则上组务应该拒绝有类似纪录的人选就任，应无争议。 : 2.本案之特殊考量 : 然而，该规范并非完全排除组务的裁量空间， : 在本案中组务基於以下三项考量，选择「例外」让该参选人进入投票程序： : a.该罢免案发生在群组罢免规定大幅修正以前 : b.NBA板板务有人力不足之虞 : c.试办未来组规修订方向的可行性 : 其中c项实为最主要原因，需要进一步说明。 : 组务规划未来NBA板板主选举相关规范的修正方向， : 是朝向「资讯透明」与「选民自决」的两大目标， : 但同时也必须顾及到目前站规所规范的架构中，板主选举的定位。 : 关於板主的产生方式， : 无板主之看板目前多数是以连署方式产生，（请参考z-2-2-1-2） : 有板主之看板，站规目前并无硬性规定具体程序， : 举办选举、公开徵求、甚至板主自行怜选热心使用者都可以， : 依照「板主权力义务规范」 : (15) 申请板主权： : 板主有权申请增加板主协助管理看板之权力，申请之新任板主必须经过该板所 : 有板主同意，依照规定向上层组务申请新增板主权，板主以三人为限，第四人 : 须通过板务站长通过。 : 及「组长权力义务规范」 : (4)板主任免权： : 组长有决定该小组内板主之任命与免职权，然需经过一定之程序後，方得给予任 : 命或免职之。 : 提出新任板主名单，是板主的权责， : 而审核该名单是否适任，则是小组长的权责。非常清楚。 : 更重要的是，有权力的同时就有义务， : 板主有提名权，就有提名适任人选的义务， : 小组长有任免权，同时也有审核人选是否适任的义务， : 否则让不适任的人担任板主，影响的是多数使用者的权益。 : 一般来说，已有板主的看板， : 新板主是由板主群提出名单申请，组务极少主动任命， : 至於板主群提报之人选名单的产生方式，则属於该板板务范围， : 为尊重看板自治与厘清权责划分，除非有特殊情事，组务原则上不主动过问， : 只就最後提报的人选做审核。 : 在这个架构下，板主所举办的所谓「选举」， : 其实是板主分享其权力予使用者， : 将原本应由板主群全权决定的将提报至组务的新任板主名单， : 交给使用者参与来共同决定。 : 但这个权力分享只在板务层级，换言之只有「申请板主权」， : 至於「板主任免权」在组务未参与的情形下并未释出。 : 这就是为何过去组务一直都是在「选举後」才就提报人选作审查， : 这个审查就是站规所称的「一定之程序」， : 因此过去事实上完全是依照站规的程序在走。 : 但是，过去几次选举，却因为这个程序而产生诸多争议。 : 根本的原因就在於选举的过程沟通不良， : 板主在举办选举的过程中，经常并未善尽其应尽之审查义务， : 例如提出显然不可行或甚至根本违反站规或法律之政见者仍然让其参选， : 误导使用者这样的政见有可行性， : 不能不说是板主的重大过失， : 而组务亦未能在选举进行中就前揭违误进行监督， : 造成选举结果完成後必须独力对抗所谓「民意」的情势， : 即使该「民意」是在错误的讯息下被误导出来的。 : 为了补救这个问题，群组长已在裁定中指示应就NBA板板主选举增订组规， : 在这个情形下，选举已不只是板务层级用以决定板主提名名单的工具， : 而实际成为板主任用的正式程序。 : 换言之，若要真正将任免权释出，让使用者有参与的机会， : 就必须在规范上将原本组务会考量的事情， : 也在让使用者充分知悉相关讯息的前提下， : 授权使用者以投票表决的方式进行共同决策。 : 这就是未来组规修订的原则与方向。 : 以本案的例子来说， : 若完全依照现行制度的流程， : 原本应该是在走完板务层级的选举程序後， : 若该参选人当选，板主提报至组务时， : 组务才就该当选人曾有罢免纪录做审核，这个审核由组务单独决定。 : 但在规划中的新的方向里， : 对罢免纪录的审核提前到选举投票以前， : 由候选人自行提出说明，在选举公告中充分揭露相关资讯， : 然後交由使用者自行判断该纪录是否影响候选人的适任程度， : 并以投票的方式共同决策， : 组务事後即不再针对同一理由进行审核。 : 换言之，这可以说是在考量目前站规规范的架构下所进行的民主实验， : 为了测试这样的做法是否有可行性， : 在本次选举只有一人参选的情形下，状况相对单纯许多， : 因此选择利用这个机会先行试办， : 当然，这同时也是信赖板主、参选人与该板多数使用者都能理性的进行这个程序， : 希望这个信赖不会落空。 : 最後，请参选人g6m3kimo理解这并不是针对个人，而是为了制度性的改革， : 你的说明要说服的对象不单单只是组务，同时也包括该板的全体使用者。 : 罢免纪录比起因公务上严重失职而被解职， : 相对比较有可能未必全是板主的过失，所以才例外开了这个机会， : 而如何面对与处理这个纪录， : 也影响你未来任板主职时公务处理是否适任， : 请运用你的智慧妥为处理。谢谢。 --

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