我们公司主管很喜欢揪聚餐。 每次他都会在群组里说： 「星期五晚上大家吃个饭，有空再来就好，自由参加，不勉强。」 所以一开始，我真的以为是自由参加。 我住得比较远，下班後还有自己的事。偶尔同事生日、部门庆功，我会去，但如果只是普通 聚餐，我通常就不参加。 第一次觉得不太对，是去年底。 星期一早上，同事突然问我： 「你那份客户名单整理好了吗？」 我一头雾水。 「什麽名单？」 她愣了一下。 「你不知道下个月要重新分客户喔？星期五吃饭有讲啊。」 我说： 「可是星期五不是聚餐吗？」 她笑了一下： 「就大家吃饭聊一聊，聊到工作啊。」 那次我没说什麽。 後来类似的事情越来越多。 谁下个月可能升小组长、哪个案子准备换人、主管最近比较重视哪个客户，很多事情都是我 星期一到公司才知道。 有人甚至会跟我说： 「你真的要偶尔来啦，不然很多事情你都最後一个知道。」 我开始觉得奇怪。 如果这些事情重要到会影响工作，为什麽不在上班时间讲？ 如果不重要，那我为什麽一定要下班後留下来听？ 但真正让我火大的，是今年的绩效面谈。 主管先跟我说，我今年几个专案完成得不错，客户也没有什麽抱怨。 讲到最後，他突然说： 「工作能力我是肯定的，只是团队参与度可以再高一点。」 我问： 「是我跟同事合作有什麽问题吗？」 他说： 「不是，你工作上没什麽问题。」 我更不懂了。 「那团队参与度是指什麽？」 他停了一下，才说： 「像大家平常聚餐，你就比较少出现。有时候团队不是只有把自己的工作做好，大家还是要 有一点感情。」 我当下真的愣住。 我问他： 「可是你每次不是都说自由参加吗？」 他马上说： 「本来就是自由参加啊，我也从来没有规定你一定要来。」 我说： 「那为什麽现在会出现在我的绩效面谈里？」 他脸色有点变了。 他说： 「你不要把事情想得这麽严重。我只是提醒你，有时候职场不是每件事情都能分得那麽清楚 。」 那天谈完，我第一次知道，原来公司的「自由参加」是这个意思。 你可以不参加。 只是大家在吃饭时谈的事情，你可能不知道。 你可以不参加。 只是主管会觉得你跟团队不够亲近。 你还是可以不参加。 只是到了考绩的时候，它可能突然变成一句「团队参与度可以再提高」。 後来有一次，我真的去了。 公司六点下班，聚餐约七点。 我在附近等了一个小时，吃到九点多准备走，主管还笑着说： 「这麽早？难得大家出来，再坐一下啦。」 最後我十点多才离开，到家快十一点。 隔天早上九点，一样准时打卡。 那天我突然想通一件事。 公司需要我的下班时间时，会跟我说： 「大家是一个团队，不要分那麽清楚。」 但如果我早上晚到二十分钟，系统还是会清清楚楚记二十分钟。 前几天，主管又在群组问： 「星期五聚餐，大家应该都会来吧？」 然後特别标注我： 「你这次不要又跑掉喔 ☺ 」 我本来想随便找个理由。 後来想想，我没有。 我直接回： 「如果是工作需要，我可以参加。如果是私人聚餐，星期五晚上我有自己的安排，就不去了 。」 主管私讯我： 「你是不是还在介意上次绩效的事情？」 我说： 「没有，我只是想确认。如果聚餐真的自由参加，那我不参加应该也不会影响工作评价，对 吗？」 他隔了很久才回： 「当然不会，只是大家感情好，工作会比较顺。」 我回了一个「了解」。 这星期五，我还是不会去。 我不是讨厌同事，也不是一顿饭都不愿意吃。 同事生日、专案结束，偶尔大家一起吃饭，我其实很乐意。 我介意的从来不是聚餐。 我介意的是，公司嘴上把它叫做「私人时间」，需要你的时候，却又把它算进「工作态度」 。 如果聚餐是工作的一部分，那就大方说这是工作。 如果真的是自由参加，那就接受有人真的会选择不参加。 不要一边说： 「不勉强。」 一边等到考绩的时候，再告诉我： 「你好像不太合群。」 因为那不叫自由参加。 那只是把「一定要来」， 说得比较好听而已。 --

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