原文连结： http://www.sankeibiz.jp/business/news/130403/bsg1304030501002-n1.htm SankeiBiz标题： 「PS4」能够救Sony吗？ 以软体开发为布局，以期夺回游戏机王者之位。 翻译文： Sony已经决定配合今年底的圣诞节、新年商机，投入其最新型的家庭用游戏机「PS4」。 虽然这是Sony集团睽违7年之後新推出的主机，而继任天堂的「Wii U」之後， 大多预期美国微软也会推出「XBOX 360」的後继机种， 故已经可以预见「游戏机3大业者」之间的新世代主机厮杀战。 但是受到智慧型手机的快速普及，享受游戏乐趣之方式亦产生显着的变化； PS4能否成为Sony集体重振业绩的「救世主」， 则要视PS4能否替使用者创造出有魅力的游戏方式而定。 Sony集团下的游戏子公司Sony Computer Entertainment（SCE）的Andrew House社长， 在今年2月20日於美国纽约举办之PS相关活动中， 对来自世界各地约莫1,200位的记者、产业人士说： 『藉由PS4的登场，游戏之体验将会进入全新次元；以飞跃性强化之交流功能、 能够更让人投入其中的感觉、简单易用的使用者介面等为接触点， 提供给使用者们前所未有的游戏体验。』 完全不提在过往PS发表会中最花时间强调的硬体详细规格，价格、上市日期等也没发表； 取而代之的是不断强调「交流功能能替使用者带来什麽样的游戏体验」。 在这场发表会中，有被介绍到并可称为PS4游戏手把之重要功能的是「Share Botton」； 只要按一下Share Botton就能够将在网路上直播自己正在玩的游戏， 或是将自己喜爱的游戏画面分享到FB等SNS网站上给朋友们看等； 以及在多人同时进行游戏时，藉由内建摄影机掌握每位玩家的位置， 让游戏中的游玩顺序与座位顺序相同，或是与特定玩家进行互动等。 但是在目前以智慧型手机或电脑玩社群、交流游戏之人数不断增加， 且高人气的游戏大多是只要短时间玩的游戏，故游戏专用机市场可说是处於逆势； 在Sony的2012年10～12月（日本第三季）财报中，游戏机事业群的营收是2,685亿日币， 较2011年同期减少15%；且在2011年12月发售的掌上型游戏机「PS Vita」亦销售不振， 在今年2月将掌上型游戏机的2012年度销售计画从1,000万台下修至700万台。 备注：日本的会计年度是4月1日至隔年3月31日。 而其竞争对手的任天堂在2012年圣诞节、新年商战中所推出的「Wii U」也陷入苦战， 原先任天堂预估到今年3月底的550万台贩售台数，也在1月时下修至400万台。 对於Sony要重新夺回游戏机王者地位乙事，平井社长强调说： 『硬体规格虽然也很重要，但关键应该是如何转换到全新商业模式（Business Model）』。 为了达成此目的，PS4不仅是活用能够在线上提供服务的云端技术，同时也在布局软体面。 藉由运用能在电脑上开发PS4游戏的技术，使得只要拥有开发电脑游戏的Know-how， 就能够进行PS4游戏的开发，大开吸收游戏开发商的之门； 使得表明愿投入开发PS4游戏的游戏厂商至今以达149家，其中有4家是亚洲的新脸孔。 在Sony 2012年度的合并财报中，游戏事业群约占Sony集团整体营收的10%； 而PS4所提倡的「未来的游戏」能否成功，也将是Sony能否复活的重要关键之一。 -- 也 纵 缺 完 存 求 获 得 有 有 既 既 散 聚 缘 随 人 ︻ 是 使 陷 善 有 心 得 与 爱 恩 是 是 时 时 尽 缘 与 随 永 一 也 固 随 之 与 失 便 便 相 相 尽 尽 而 而 人 缘 恒 刹 是 可 缘 所 付 无 无 识 逢 其 其 散 聚 之 ︼ 那 美 喜 之 安 出 恨 怨 在 在 间 心 人 我 --

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