魅力吸观光客 纸教堂照亮桃米 图文网址：http://www.seinsights.asia/story/905/794/932 本报记者周美惠 【2013/01/16 联合报】 承载着台湾与日本震灾记忆的纸教堂，在九二一大地震灾後十年耸立在埔里桃米社区，爆 发出不可思议的能量。回首来时路，新故乡基金会董事长廖嘉展以「偶然」做为引言。 地震前，桃米人口结构老化、产业经济衰退，是埔里最贫穷的社区之一。震灾後，新故乡 调查社区资源发现桃米有丰富的生态资源。在政府挹注下，新故乡协助桃米发展结合生态 保育与旅游的社区产业。藉由社区体验学习的过程，让在地居民与外来客彼此学习，以呈 显地方的价值、自信及尊严。 二○○五年，九二一重建委员会结束重建业务，在政府资源退出後，「新故乡」面临极大 压力。廖嘉展思忖着下一步：「如果没有发展出新的产业，让参与者、社区的青壮人口有 在地就业的机会，人口还是会继续外流，社区重建将只是昙花一现。」因而试图朝「社会 企业」方向转型，结合生态保育、休闲体验与教育，让桃米发展成「生态、生产、生活」 的三合一社区。为此修改新故乡组织章程以便附设「见学中心」，并从日本引进纸教堂。 然而隔行如隔山，企业经营原本就不容易，而社造／艺文组织比社福团体产业化遭遇的困 难更多。在转型社会企业的过程中，新故乡体现了「非典型商业逻辑」实践的可能性，也 遭受来自内、外部的挑战。 外部环境的挑战是政府部门的落差，廖嘉展分析，法令上「没有任何与社会企业有关的条 文，」租税制度的不合理及贷款不易等，都让非营利组织迈向社企之路困难重重。而新故 乡转型的过程中，外界曾质疑「新故乡要做生意赚钱罗！」内部成员也会困惑「是否会忘 记原本的核心价值与使命？」面对种种挑战，都得透过内部对话，让成员重新了解组织的 愿景与使命。 新故乡转型社企後，采「盈余不分配」模式，若有盈余悉数回归母基金；而除偿还兴建见 学园区负债，从二○一○年起并开始赞助其他非营利组织。 廖嘉展说，社区营造最终的关怀是要看到人的转变、变得肯为公众付出，进而带动社区的 转型，形成新的社会动力，这是很深刻的文化工程。目前新故乡正建构「再现埔里蝴蝶王 国」的大计画。藉由「蝴蝶」的中性介面、情感依据，希望唤起更多的居民对埔里迈向生 态城镇的想像，朝向新的可能迈进。 -- 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://www.facebook.com/seinsights?ref=stream&hc_location=stream 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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