社企流年会演讲纪录：黄效Q&A 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/828/794/1091 文：吕家睿／图：锺敏豪 「创业家与专业经理人最大的两项不同，是对於不确定风险的高容忍度，以及自我激励的 能力。创造的基因潜伏在身上，往往他们需要透过一次次连续的创业，来认识自己。」赵 如媛说。 赵：易社计画在大中华地区推行已数年，有无看见大环境的具体改变？ 「记得2010年易社第一次招募学者时，两岸三地的社企环境都还没相当成熟，因此申请者 的质量都有限。但可喜的是，隔年招募到的学者中，许多是已有一定成绩的实业家，例如 来自台湾的小智研发创办人黄谦智与梦想之家廖文华。 而这样的社企风气也影响到了更多实业家，让他们开始思考如何将生意与公益结合。好比 近期有位生产助听器的朋友，也考虑开发较低价格的商品给经济弱势的听障孩子们。」 赵：关於易社学者的选择标准为何？ 「我们想要的很简单，就是他已经在开展社会企业，且这个项目已经获得初步的成功。易 社所着重的，是把社会企业从一带到十，而不是从零带到一。 易社将来当然也有计画朝零到一的方向发展，但我认为要使社企的环境兴盛，需要有不同 专业角色的分工合作，彼此各司其职、相互帮忙更是重要。」 赵：易社营运的资金来源是？ 「易社每年营运资金大约人民币三百万，平均投资在一位社会企业家身上的钱，约有十万 人民币。站在创投的角度，易社做的也算是种长期投资，因为社会企业非常需要的就是耐 心资本。而资金的来源，目前仍属於赞助者的捐助。」 赵：中国的政治体制与社会氛围近期内有很大的转变，这对於社会企业的发展的影响为何 ？ 「二十年前的中国，创业家比较属於『个人驱动性』，可以只靠一个人单打独斗，只要有 着基本的产品，能满足一定需求，就可以赚到钱。而十年前的创业，是『资源驱动性』， 有人为你干活，能有搬得出台面的产品，就能创造经济价值。 而现在讲求的是『市场驱动』与『使命驱动』，我期待在下一个十年创业家关心的不仅是 经济价值的创造，更有社会价值的创造。中国经济环境逐渐转好的同时，也代表人们开始 有机会思考利他的价值，但一切发展仍需要耐心等待。 前阵子中国有个新闻，一位美国耶鲁大学的留学生毕业後决定前往中国乡村担任『村官』 。在他的治理下，那个小村子一年内增加了八十万人民币的岁收。这样拥有使命感的青年 在中国目前有着增长的趋势，将来会有更多的『Change Maker』在中国出现。 除此之外，将来的创业也将更加注重平等的团队合作，不再是一个人打拼，或是有人为你 卖命。而是将事业的彼此视为夥伴，透过使命感的驱动一同做出改变。」 社企流一周年回顾专栏 此专栏收录社企流2013年2月3日一周年活动「From Idea to Action－五百个种子对世界 的想像」讲者专访与活动报导文章，以及精选2012年网站文章而成的「一周年特刊」，让 无论从哪个时间点开始关注社企流的读者，都能透过此刊物轻松地温故知新、监往知来。 -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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