社企流年会演讲纪录：魏华星Q&A 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/828/795/1093 文：吕家睿／图：锺敏豪 「与陈一强相同，魏华星踏上公益之路的出发点，也是为了给自己孩子梦想。而社会企业 要做的，不只是给孩子们梦想，更是给大家梦想，给全体人类一个梦想。」主持人赵如媛 说。 赵：在资本主义价值当道的香港推行公益，经过这麽多年的努力後，认为社会的价值与氛 围有所改变了吗？ 「或许香港真是资本主义走向极致的社会，但我认为就算是百分之九十九的人们走的路， 也未必就是正确的。 做一件没什麽人在做的事情，其他人不免都会觉得你很奇怪。虽然今天我们（香港社会创 投基金）拿了很多奖，但其实团队的大家早都很平淡地看待──因为当初开始做时就没有 任何人肯定，想做这些绝对不是为了名声或拿奖。 回头看来，这个社会可能真出了点问题，但总需要些先行者走出来做些什麽。然而，众人 也不应太过介意，究竟是不是『我』先做了什麽。『Me』倒反过来就是『We』，其实没有 太大差别。」 赵：在座许多人好奇，香港社会创投基金在选择投资、辅导的对象上，有什麽标准？ 「我们是很奇怪的，因为既是投资者，也是创业育成者。先前提到的案例，如钻的、 Green Monday都是志工们想出来的，透过辅助他们创业的经验，我们知道每个创业者的需 求是很不一样的。 但就像早上余志海讲到，我们看重的是一个组织能带来什麽改变，而非仅着重在获利能力 这部分。而不论辅助对象最终目的是不是获利，组织本身的自负盈亏是我们衡量辅助成绩 的公约数。」 赵：先前提到你们（香港社会创投基金）有许多像会计师、律师、管理顾问等专业志工， 请问是如何组织他们的？ 「我们的志工运作是非常有机的，因为我们提供了这些专业人士得以施展所长，发挥社会 影响力的平台，例如最近愈来愈多的志工是来自於投资银行界。 而对於新加入的志工，我们会先邀请他们参加各式社企相关的讲座，希望能让他们从中找 到与自己的连结。当找到了这样的连结以後，活跃参与的热情就会产生，记得前几天才有 位朋友来办公室找我，说他已经等不及地想担任朝九晚五的全职志工。」 赵：最後一个问题，在做社会创投时，有没有预设些KPI或准则来衡量表现？ 「好像每次都会被问到这个问题。某种程度上，我会怀疑世界末日已经发生了，因为好像 人世间所有事情都必须化为数字衡量。有时做慈善所带来的社会改变，是难以衡量的，好 比受帮助者的一声感谢、一抹微笑。香港社会创投基金虽然有最基本的效率评估，但我认 为我们的角色应该是带动社企、慈善的风气。就像先前说的，社企存在是为消失，当所有 人都把社企视为理所当然时，才是我们真正的成功。」 社企流一周年回顾专栏 此专栏收录社企流2013年2月3日一周年活动「From Idea to Action－五百个种子对世界 的想像」讲者专访与活动报导文章，以及精选2012年网站文章而成的「一周年特刊」，让 无论从哪个时间点开始关注社企流的读者，都能透过此刊物轻松地温故知新、监往知来。 -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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