银行业如何参与社会创新？ 全球最大的社会企业育成机构Ashoka，即将和环球同业银行金融电讯协会（SWIFT）合作 ，共同探索社会金融创新的可能性。一直以来银行所提供的储蓄、借贷等等金融服务，对 於经济与社会的发展扮演着重要的角色，并透过资金的流动让许多创新的想法得已实现。 然而，在一些较偏远、银行业务不足、民间借贷利率较高的地区，许多需要微型借贷的社 会企业家往往无法获得资金上的支持。此时，透过传统银行与电讯网络结合的创新商业模 式，便能扩大金融业务的覆盖率，也激发更多的社会创新。 以下全文转载自北京译言协力传媒科技有限公司 Danxi_Shen 2013-03-27 | 原文作者：John Converse Townsend 全球最大创投机构Ashoka旗下Ashoka Globalizer项目携手环球同业银行金融电讯协会（ SWIFT）发起的金融业合作创新项目SWIFT Innotribe（创新部落），与全球银行平台共同 探索社会创新如何与长期商业项目进行对接。 分布全球的Ashoka创业夥伴（Ashoka Fellow）正在研究社会金融创新，他们在2012年11 月1日於日本大阪举办的SIBOS conference金融会议上，与诺贝尔奖获得者、孟加拉乡村 银行（Grameen Bank）创始人穆罕穆德·尤努斯教授一起，向来自全球银行业的与会者展 示了自己对於社会金融创新的见解。Ashoka与SWIFT在会议期间宣布，将成立一项新计划 ，全球的Ashoka Fellow及其团队将在2013年中，与大型银行合作开展社会金融创新，新 计划将展示这些团队的进展与成果。 对此，Ashoka高级官员Felix Oldenberg、Nadine Freeman以及Konstanze Frischen分享 了他们对於银行业参与社会创新的前景展望。 Ashoka Changemakers项目：银行业的未来会怎样？社会创业家将如何改变银行业现状？ Felix：银行业在历史上为我们提供了足够多的社会创新案例，比如合作银行、储蓄银行 、小额信贷等，每一个都开启了新的客户细分市场。而如今，全球仍然有40亿人没有银行 账户；同时全球有越来越多的小微企业，新的金融需求也随之而来，其每年汇款总额已达 3500亿美元。 在这些新的市场领域，银行业正在错失良机。银行仍有潜在商机，但这些业务隐藏在某些 障碍之後，只有那些社会企业家才能使其消除：这些社会企业为银行开辟新的业务模式， 他们拥有一定关系，能够用极少的成本为银行完成启动这些业务的最後一步——而且他们 总是关注社会影响。 Changemakers：金融服务有何未来趋势？五到十年之後情况会怎样？ Felix：银行现在正面临危机，但我们在发展中国家金融领域的经验告诉我们，电信企业 正在紧抓移动银行等新的商机。此外，我们在与全球青年才俊（包括全球顶尖大学毕业生 ）的合作中发现，年轻人认为银行业的工作并非一条能帮助改善世界的职业道路。 这意味着最先将changemaking开发为商业模式的银行，就能获取更多业务，吸引更优秀的 人才，创造更多财富——这都将形成良性循环，而且这必将发生。 Changemakers：许多人已经在普惠性金融领域工作了一段时间。现在如果想要大幅度推动 相关领域的发展，还有什麽机会？ Konstanze：具体一点来说。世界现在不再分为发展中世界和发达世界，而是展现出更为 复杂的布局。普惠性金融也不仅仅意味着简单地建立一个银行账户。 人们需要学习金融知识，成为完整的经济公民。小微企业则需要能够获得信贷与支持。在 儿童教育方面，Ashoka创业夥伴Jeroo Billimoria（创办ChildFinance）则搭建了一个全 球网络，计划使银行参与其中，为世界各地儿童提供金融教育并给他们建立银行账户。 在新兴市场方面，Ashoka创业夥伴Brian Richardson（创办Wizzit）则提供了一个移动银 行平台，任何银行可利用该平台吸引和支持新客户。在银行业务不足、民间借贷利率过高 的社区，Ashoka创业夥伴Faisel Rahman（FairFinance）所提供的全新定制银行模式则正 在奏效。这样的例子还有很多。创新不断出现，银行应该参与到竞争中，推动该领域发展 。 Changemakers：有什麽重大的风险和挑战？ Nadine：挑战有许多，其中很多与其他社会企业所面临的类似，比如如何打破传统思维、 创建正确的合作方式，以及认识到，尽管这些商业模式最终可以盈利，但为了确保其中蕴 含社会影响，其发展速度可能较慢，等等。 未来的重要挑战之一是，在这些商业模式被证明可行、进一步盈利的压力出现时，这些社 会企业还需继续保持较大的社会影响力。但正如Wizzit创办者Brian Richardson指出的， 更大的风险在於其他人已经进入金融创新领域，你却无所作为，而让机会从手中溜走的人 只能眼睁睁看着别人夺取市场份额。 Changemakers：SIBOS conference金融会议之後，你们的主要目标是什麽？ Felix：我们现在已经明确地定位了五个主要的社会创新，他们将可以改变银行业，而尤 努斯教授作为Ashoka全球学院（Global Academy）成员，也帮助我们吸引了许多银行的兴 趣。 我们现在需要做的是在2013年及以後数年内，为这些创新者提供更多目标受众。现在 Ashoka支持网络（Support Network）成员、Ashoka夥伴包括SWIFT项目均在持续进行合作 ，但发展的势头仍将缓慢增长。 Changemakers：对於富有抱负的创新者、尤其是致力於消除金融可及性障碍的创新者，你 们有什麽建议？ Nadine：忠於原则，坚持追求你想要实现的社会影响，但别将传统金融服务业务拒之门外 。传统金融业拥有较好的网络、较强的业务能力和较广的覆盖面，可能是关键的合作夥伴 ，能满足社会与金融创新的现实需求。 另一方面，不要指望能照本宣科。要努力寻找与主流金融机构的共通点，从而与他们成功 建立合作。 -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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