作者geniusjackie (单车霹雳游侠)
看板Social-Ent
标题[新闻] 施振荣的第二人生:社会企业家
时间Sun Mar 3 22:55:45 2013
施振荣的第二人生:社会企业家
本文网址:
http://www.seinsights.asia/story/905/794/985
记者何定照/台北报导
国家文化艺术基金会董事长施振荣表示,他新的人生定位是「社会企业家」,将以智荣基
金会董事长、国艺会董事长等身分实践并提倡社企。「过去我创建的宏碁等,只能算『类
社会企业』,现在我要做真正的社企。」
施振荣说,台湾长期在半盲文化中,忽视间接、无形、未来的价值,只注意直接、具体、
短期价值,目前各企业使用的KPI(关键绩效指标)就是半盲文化的产物。他希望让「
质」也量化,打造全新的会计制度、KPI系统,克服当今社会只注意数字、金钱的盲点
。
施振荣说,他近两年担任国艺会董事长,「总算找到人生价值」。他向来奉行「挑战困难
、突破瓶颈、创造价值」座右铭,而在国艺会,他找到台湾艺文界的瓶颈,也亟思突破,
并已有两项成就。
施振荣说,他首先加强国艺会现有资源、建立新的理财机制。国艺会成立母金为六十亿元
,运转靠母金孳息,他将其中廿亿元依惯例定存,四十亿元分半投资股票和债券基金,重
点是不再委外操作,而是全部收回来自行管理。
施振荣说,他所建立的理财机制讲求长期投资,例如挑选中华电等少数绩优、股利高、适
合长期持有的股票,绝不短期杀进杀出;基金则挑稳定的全球债券基金,董事会基金管理
小组召集人是张孝威。如此一来,国艺会总投资报酬率赫然从去年的百分之零点二五增为
百分之三点二八,财务收入从一千四百多万元增为一亿九千多万元;若加未实现利益,更
上看三点五亿元。
施振荣说,更重要的是他用计画吸引企业加入艺文投资,这些计画包括艺文尾牙、艺文企
业育成专案、艺文赏析整合顾问服务、文化旅游等;这样,艺文团体创造的价值即可与企
业提供的金钱价值交换,相互给予新动能,成就可长可久的价值交换系统。
「社企是人类社会进步的新引擎。」施振荣说,社企这种新机制在台湾若能成功,影响可
达几十、几百年。他认为台湾未来最该发展社企的是教育事业和医疗服务,「教育部五年
发放五百亿给重点大学根本有问题,只是民主分赃,没竞争怎会有进步?」
【2013/02/25 联合报】
联合报系愿景工作室
联合报系「愿景工程」提出并实践媒体角色的新定义:「形塑影响、策动转变」,希望为
台湾社会带来正向的改变。 「做生意、也要做公益」的「社会企业」新思维,在全球已
蔚为风潮。联合报系愿景工程推出「发现社会企业」系列报导,介绍社会企业在台湾的现
况,探讨如何在公益与生意间取得平衡。本专栏获愿景工作室授权,同步转载分享系列报
导文章。
--
更多有关社会创新与社会企业
社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/
社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY
社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 111.253.13.183