施振荣的第二人生：社会企业家 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/905/794/985 记者何定照／台北报导 国家文化艺术基金会董事长施振荣表示，他新的人生定位是「社会企业家」，将以智荣基 金会董事长、国艺会董事长等身分实践并提倡社企。「过去我创建的宏碁等，只能算『类 社会企业』，现在我要做真正的社企。」 施振荣说，台湾长期在半盲文化中，忽视间接、无形、未来的价值，只注意直接、具体、 短期价值，目前各企业使用的ＫＰＩ（关键绩效指标）就是半盲文化的产物。他希望让「 质」也量化，打造全新的会计制度、ＫＰＩ系统，克服当今社会只注意数字、金钱的盲点 。 施振荣说，他近两年担任国艺会董事长，「总算找到人生价值」。他向来奉行「挑战困难 、突破瓶颈、创造价值」座右铭，而在国艺会，他找到台湾艺文界的瓶颈，也亟思突破， 并已有两项成就。 施振荣说，他首先加强国艺会现有资源、建立新的理财机制。国艺会成立母金为六十亿元 ，运转靠母金孳息，他将其中廿亿元依惯例定存，四十亿元分半投资股票和债券基金，重 点是不再委外操作，而是全部收回来自行管理。 施振荣说，他所建立的理财机制讲求长期投资，例如挑选中华电等少数绩优、股利高、适 合长期持有的股票，绝不短期杀进杀出；基金则挑稳定的全球债券基金，董事会基金管理 小组召集人是张孝威。如此一来，国艺会总投资报酬率赫然从去年的百分之零点二五增为 百分之三点二八，财务收入从一千四百多万元增为一亿九千多万元；若加未实现利益，更 上看三点五亿元。 施振荣说，更重要的是他用计画吸引企业加入艺文投资，这些计画包括艺文尾牙、艺文企 业育成专案、艺文赏析整合顾问服务、文化旅游等；这样，艺文团体创造的价值即可与企 业提供的金钱价值交换，相互给予新动能，成就可长可久的价值交换系统。 「社企是人类社会进步的新引擎。」施振荣说，社企这种新机制在台湾若能成功，影响可 达几十、几百年。他认为台湾未来最该发展社企的是教育事业和医疗服务，「教育部五年 发放五百亿给重点大学根本有问题，只是民主分赃，没竞争怎会有进步？」 【2013/02/25 联合报】 联合报系愿景工作室 联合报系「愿景工程」提出并实践媒体角色的新定义：「形塑影响、策动转变」，希望为 台湾社会带来正向的改变。 「做生意、也要做公益」的「社会企业」新思维，在全球已 蔚为风潮。联合报系愿景工程推出「发现社会企业」系列报导，介绍社会企业在台湾的现 况，探讨如何在公益与生意间取得平衡。本专栏获愿景工作室授权，同步转载分享系列报 导文章。 -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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