「艺文」社会企业的一个例子？朝社会企业发展的泰国油甘子剧团 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/507/6/893 文：Jester 2013年一月中，参加了由财团法人国家文化艺术基金会所举办的「2013艺文社会企业发展 论坛」，聆听台湾现阶段艺文机构朝向社会企业发展的努力，以及各种想法的对话与碰撞 。身为社会企业的工作者，同时也是民众剧场的工作者，我觉得很开心，因为任何可以让 艺文团体实践使命同时永续经营的努力，都值得赞赏。 然而，在论坛中也有一些朋友针对是否要使用社会企业这个概念提出不同的想法和疑虑， 这也有助於我们更进一步的思考，所谓的「社会企业」究竟为何？在真正迈入经营的过程 中，又会遇到什麽困难和挑战？当价值和利润之间产生冲突或是难以取舍时，究竟怎麽样 的做为才称得上是「社会企业」的选择？ 社会企业有许多不同的可能性。对艺文团体来说，为自己贴上社会企业的标签，也许能带 来新的经营概念和价值，但是否同时也会为自己带来其他的限制或是负担，经营者需要权 衡利弊得失。更进一步地反思，艺文团体一旦成为社会企业，而不只是透过市场让自己能 永续经营的企业，那麽艺文团体的使命是否应该和社会产生更紧密的连结？ 现有的艺文团体朝着更「企业」化的经营模式发展，是否就足以称为「社会企业」，是一 个可以公开探讨的议题。也许，「艺文企业」或是「文化企业」会是比较好的选择。然而 艺文团体的确有可能成为社会企业，2012年来台访问的泰国油甘子剧团（Makhampom Theatre）就是一个很好的例子。 泰国油甘子剧团成立起源於1981年，是一群参与学运回归农村的青年所成立，并在三十年 间结合庶民神话传说，泰国传流剧场和被压迫者剧场，进行社区的培力与发展工作。剧团 的中心价值是集体对话、公众沟通、公民培育和文化传承。随着各种组织发展上的阶段， 也经历过各种分分合合和濒临破产必需转型的时期（亚洲金融风暴）。目前剧团在清迈北 郊的清岛建立了「油甘子生活剧场园区」，并希望朝向社会企业的方向发展。在园区中透 过志工、公益旅行与服务学习的概念，运用生活劳动与剧场创作连结在地文化与国际文化 ，打造一个能够自给自足的生活园区。 剧团也一直持续地协助当地农民贩售手工艺品，运用戏剧进行社区与青少年的培力，冲突 解决培力，HIV与爱滋病防治观念的宣导，和青少年人口贩卖与雏妓等社会议题的探讨。 2012年，剧团以学习旅游（Study Tour）的概念推出了十八天的工作坊，是一个学习社区 剧场和体验泰国生活风格的服务。对我来说，泰国油甘子剧团是「艺文社会企业」（或是 朝向社会企业发展的剧团）的一个小例子。经济上的自主永续固然是油甘子剧团需要面对 的议题，然而更重要的是剧团的发展和使命（或是需要让剧团永续的需求）来自於社会， 而非来自於经营者自己。也唯有如此，我们才能在社会使命和财务利润产生冲突时，做出 更好的选择。 艺文团体成为社会企业，或是社会企业运用艺文为实践社会使命的途径，都是可能发展的 选项。透过出版提供街友工作；透过古蹟或是文化产业的重塑来创造就业机会；透过草根 的艺术形式（如阵头）或是贴近原始心灵的击鼓来协助青少年或受刑人重新找回自己的感 动和力量；透过文创产品或是表演艺术来协助身心障碍者寻找自信并创造价值……有太多 的可能，端看我们怎麽定义自己。 重点是做了什麽而非叫做什麽，社会企业这个标签并不是最重要的事情。如果国艺会能成 立一个社会企业（如艺集棒社会企业）来协助艺文团体经营，无论是开发新市场或是育成 艺文团体的经营与市场能力等等，让艺文团体能够专注在提供有市场竞争力的艺文表演或 是服务，相信是大众所乐见的发展。 作者介绍 Jester Lee（李志强），光原社会企业共同创办人暨第一任董事长。一个平凡人，喜欢学 习、沈思、幻想和探索。长期於非营利组织服务，身兼训练师、戏剧引导者、文字工作者 、社会企业创业家和剧团负责人等职。 活动介绍 你也有改善社会的好点子吗？ 凭着信念，不用是超人，也可以拯救世界；不用有翅膀，也能逆风飞翔 From idea to action，你也可以是改变世界的梦想家！ 2月3日，社企流号召500个梦想家，一起让想像的种子萌芽茁壮！ 活动网页http://www.seinsights.asia/event/from-idea-to-action -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 111.253.21.232