没有无法解决的问题，只有尚未发掘的创意 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/257/794/807 文：蔡业中 看到一个问题想一个解套法叫做有心意，从问题中挖掘问题、从解法延伸出解法叫做有诚 意，连看来不像问题的议题，都能主动想方设法地去提升它，才叫做有创意。只要具备发 挥创意境界的本领，就算没有名气做为社会资本、欠缺高门槛的研发技能、或找不到雄厚 资本当後盾，人人仍有机会成为杰出社会企业家。 想了解自己的社会企业创意潜能吗？倘若请你／你提出方案让乌干达与尚比亚的孩童有鞋 穿，以避免赤脚遭受沙蚤导致的感染，请问你／你会怎麽做？ 募捐鞋子送到乌干达与尚比亚，是个很直接的做法。在经济状况不极端恶劣的地区，贩卖 保养良好的二手鞋还可成为微型创业的题材，Soles4Souls就是个值得参考的案例。不过 ，这叫做直觉型，而非创意型的行动家，尤其募捐而来的鞋子不论在鞋型还是尺寸都很难 确保契合在地需求。 特别订制鞋子再送去这些国家或可解决问题，只是，问题解决到位固然好，却不过是符合 基本要求罢了，全方位思考解决方案所带来的价值才能造就独特的社会企业模式。 既然要做鞋子，何必假手传统商人，辅导当地妇女制鞋，既提升就业又增加收入，岂不一 举数得。这还不够，社会企业甚至该走向供应链的全球化。例如Sole Hope竟想到将鞋品 生产线延伸到美国人的家庭之中，提供「Cutting Party」工具包教人将家中二手衣物裁 剪成车缝鞋面所需的布料，送到乌干达与尚比亚妇女的手中加工成鞋子来预防因沙蚤而导 致的感染。 环保、放出新鲜感、提升参与度，这才是一手漂亮的解决方案。 再来假设一个情境，倘若你／你的任务是在越南乡村地区提倡阅读，请问该怎麽办呢？建 图书馆，甚至依据在地语言与文化编撰读物，这个策略让微软出身的John Wood藉由创办 Room to Read造福了许多地区，还入选富比世杂志的Impact 30来表彰他的社会企业成就 。许多故事的成功模式让人产生一种错觉，似乎得有炫丽背景才能帮社会企业家的故事加 分，事实上名校或科技巨擘教不了你／你的事情可多了。 Nguyen Quang Thach鼓励越南乡村同胞阅读的切入点即大开你我眼界：他锁定规模50至200 户的宗姓村，与村长磋商在村内祠堂里设置图书舘，於是出现了牌位桌前摆了一架子书的 有趣景象。 Nguyen Quang Thach发现资源匮乏的村落若有本事增设阅读设施，会成为该村的骄傲。邻 村看到别人的祠堂有图书舘时，会自动想跟进，甚至引发图书收藏量的竞赛。 发现资源匮乏的村落若有本事增设阅读设施，会成为该村的骄傲。邻村看到别人的祠堂有 图书舘时，会自动想跟进，甚至引发图书收藏量的竞赛。 Nguyen Quang Thach的行动哲学是，受惠者必须在能力范围内有所付出，才能确保受惠者 认真思索需求与维持成果。因此若想从他命名为Bookifization Group for Rural Area of Vietnam的组织获取支持，条件是村落得自筹对等款项、空间、书架等等。 宗祠图书馆的故事告诉我们，从在地观点找出利基，才会有事半功倍的成效。Melinda French Gates曾以「非营利组织可以从可口可乐学的事情」为题在TED发表演说，其中一 个要点就是仰赖在地人才。 让乌干达与尚比亚的孩童有鞋穿，或是在越南乡村地区提倡阅读，都需要好点子，却与社 会企业家是不是媒体宠儿、具不具备研发癌症疫苗的过人才智、或有没有中到乐透的财力 都无关。等待社会企业家来开启的那扇大门只有一个名字：创意 作者简介 名字是菜市场名，因为姓戴就成了「待业中」，姓施就成了「失业中」，还有「就业中」 、「营业中」、「作业中」等不胜枚举。大学四年周周去育幼院教一位小朋友功课，没想 到小朋友的生日竟与自己同月同日。身为乌克丽丽（ukulele）的爱好者，可以为了弹 Jake Shimabukuro的「While My Guitar Gently Weeps」练习到茶不思饭不想。截至目前 已特地去过9个国家担任海外志工，其中最特别的国家包括在马绍尔群岛共和国待了两年 。台湾大学外国语文学系毕业，目前於名列富比世2011年全球2000大的企业任职，在永续 发展部从事企业社会责任（CSR）的工作。 -- 更多有关社会创新与社会企业 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 http://www.seinsights.asia/ 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 http://ppt.cc/OHGY 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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