组织应以终为始 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/614/794/736 编译：余昌柔 编按：原文由Rich Tafel以第一人称撰写。Rich Tafel为Public Squared 的创办人及总 职行长 ，一个训练领导才能及政策培训的组织。他同时也为Michigan Corps组织董事长 。 为了对社会做出更多贡献，社会企业家要常常叮咛自己，并改变自己对「成功」的看法。 目前，大部份的社会企业家都跟普通企业家一样，希望企业不会倒闭，而且生意蓬勃。但 对於社会企业来说，社会使命是否成功达成其实才是最重要的目标。 常常听到社会企业家抱怨经济不景气，而因此某某公司要倒闭。其实，对於社会企业家来 说，组织的结束并不一定是坏事。 假使我们听到慈善机构的执行董事在募款餐会大声的跟来宾说：「我们组织的使命是有一 天能终止组织！」乍听之下异於常理；但如果一个企业刻意让自己歇业呢？ Stephen Covey在他的书《The Seven Habits of Highly Successfully People》里有提 到：「要成为成功的人，就必须先预想人生的结局。早些年我在FranklinCovey 训练领导 人才时，也学到了一件事：每个人都应该要为自己的身後事做安排。谁该出席我的告别式 ，告别式上又该说什麽等等……虽然听起来有点危言耸听，但如果人都可以清楚的看见自 己生命的结尾，就会更珍惜眼前的目标。 社会企业家刚开始进入市场的时候，他们都自诩是社会改革者。当时机构或组织尚未成气 候，大家的目标都是要让商业公平化及改变现有制度；讽刺的是久了以後，他们会发现自 己大部份的时间都在想如何维系组织寿命。 一般企业成立时，基本上都是希望公司可以永续经营；但是社会企业不一样，应该把目标 放在社会改革、提供解决方案、及改变系统等目标。 一开始社会企业家的目标或许是： 1.建立公平贸易概念； 2.建立公平贸易模式； 3.为计画筹备资金； 4.寻找执行计画人才。 但是，长时间下来，社会企业家们都从原本的想法变成： 1.为了让计画延续而要筹募资金； 2.为了要筹措资金，所以要寻找能筹措更多资金的人才。 以至於後来许多非营利组织的主要使命都变成募款，所有与募款有关的活动都变得非常重 要，而当初改变世界的那些想法却不再重要了。 为了避免这种问题，社会企业家可以在成立组织那天就决定组织功成身退的日期。目标可 以像这样设定：十年之内，预计要在五个城市提高当地文化及读写能力五个百分点。不管 执行成效如何，十年一到组织就宣告终止。 制定这样的目标会有以下三点好处： 1.投资者愿意注资，因为它不是无止尽的投资； 2.社会企业家会努力改善长期的战略； 3.而当旧的企业结束时，资金就有机会给下一代的社会企业家使用，创造新的社会企业。 举个例子。Anuja与Rishi Jaitly，在前任谷歌执行总裁Eric Schmidt资金的帮助下，於 2010年建立非营利组织Michigan Corps。 这个组织为社会创业创造了新的的概念。它的主要使命，是把密西根州的州民全部聚集起 来，一起改善密西根州，而创办人 Jaitly 也在一年後把权力下放，成为公司顾问及董事 会成员。 这个组织成果斐然，曾在柯林顿全球行动高峰会上受到美国前任总统 Bill Clinton 赞扬 。其中一项成就是促成了密西根州社会企业家与世界知名微型贷款组织Kiva的合作，也同 时促进其他的创新合作。 两位执行长说：「我们创造此组织是为了让世界各地的密西根企业家有机会合作。当这些 企业家关系改变时，组织的目标也跟着改变了。」 他们创立了一个有能力达成这个目标的组织，并在达成目标後完全消失，提供了社会企业 家们一个新的改善社会问题的作法。 组织应把目标从组织本身的营运改为达成阶段性目标。 所以当你下次听到一位社会企业家说他们组织的目标是结束企业时，你应当要感到开心。 ========== 资料来源 The Huffington Post: Social Entrepreneurs Must Achieve Not Survive (http://ppt.cc/5Hvz) 延伸阅读 ‧企业为什麽有社会责任？(http://www.seinsights.asia/story/480/794/721) ‧为什麽商业组织应该向自然世界学习？(http://ppt.cc/ry82) ========== 社企流─台湾第一个华文社会企业资讯汇流平台 (http://www.seinsights.asia/) 社企流 Social Enterprise Insights Facebook粉丝团 (http://ppt.cc/OHGY) 社会企业讨论区 PTT1 看板《Social-Ent》 --

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