作者geniusjackie (单车霹雳游侠)
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标题[分享] 敢做梦的非洲农民巧克力 赢得英国佬的心
时间Sun Oct 14 21:10:24 2012
敢做梦的非洲农民巧克力 赢得英国佬的心
本文网址:
http://www.seinsights.asia/story/573/130/684
文:金靖恩
本文原刊登於商业周刊「公益是门好生意」(
http://ppt.cc/7q-L)
在西非,有一群淳朴的可可农,除了栽植可可豆,也身兼国际巧克力品牌的大股东,其产
品不仅打入英国、美国两大巧克力市场,年营收还超过4亿台币!究竟这一连串的奇蹟是
如何发生的?
一切,都从一群敢作梦的可可农开始。
一个简单的梦想,打造获利超越80万美金的农民合作社
位於西非的迦纳是全球高品质可可豆的主要供应来源,境内有超过200万名可可农,天天
在烈日下挥汗,每日平均收入却不到台币21元。理由很简单,因为可可中间商的欺瞒、剥
削、与延迟付款,每年都在迦纳农村一再上演。
直到1990年代,当迦纳开放可可的自由竞争市场,几位有见识的农民突然意识到自己除了
种植可可,也能自主成立合作社,取代过去失职、欺骗农民的中间商。於是在
Twin-Trading(双子贸易公司)的协助下,部分可可农在1993年正式成立了Kuapa Kokoo
合作社(意为优良的可可培育者)。
Kuapa Kokoo一切的交易过程除了公开、民主、透明化,还透过农民自行选出的量测员来
交易他们所种植的可可豆,并在农村推行各项福利,深获农民的信任。很快地,Kuapa
Kokoo从最初的20几个农民扩展到65000位会员,其中女性占了31%,该合作社也获利丰厚
,在2011年甚至分配了80万美金(约新台币2330万元)的红利给社员。
合作社逐渐获利之後,社员们也开始思索除了公平贸易之外,在全球1000亿美元的可可产
业中,还可以做什麽样的大梦?於是在1997年的社员大会上,他们表决通过一项破天荒的
决议:成立农民自己的巧克力品牌,进入欧美主流市场与其他品牌一较高下。
历史上头一遭,由农民自创的巧克力国际品牌
1998年10月,由迦纳农民自行创立的「Divine Chocolate」正式在英国注册成立(当时取
名为The Day Chocolate)。然而,当时市面上已有超过上百家的竞争品牌,Divine
Chocolate要如何脱颖而出、挤上领导超市通路的货架?
第一步,就是要打开全国知名度。
成立之初,由於Body Shop(美体小铺)、Christian Aid(基督教援助协会)等大型组织
皆出手投资Divine Chocolate,他们也倾全力利用自身的行销资源和人脉推广这个品牌。
例如Christian Aid就利用自己在全国超过25万名的活跃会员,在各个社交圈内宣传和购
买Divine Chocolate,不仅协助打开其品牌知名度,也对Divine初期的业绩带来很大的贡
献。
1999年,Divine和Christian Aid透过一位电视圈的名人在英国电视上推行了「Stock
the Choc」的宣传广告,并延续此标语举办一连串的实体活动,在各处发放明信片,鼓励
消费者一人写一封信寄给住家附近的超市经理,要求他们「Stock the Choc」,上架
Divine的巧克力。在电视、网路、实体活动与媒体报导等多方推广之下,Divine成功串联
了消费者的力量,正式登上英国超市龙头品牌--Sainsbury’s Supermarkets的货架。
接着,Divine又锁定了年轻市场,在2001年英国的「新诗节」(National Poetry Day)
当天举办了全国儿童的「公平贸易诗词创作大赛」,这个比赛不仅由老搭档Christian
Aid协助举办,还受到英国知名儿童文学作家(如Jacqueline Wilson以及Michael
Morpourgo)的大力提倡,吸引数千名孩童参赛。透过一波接一波的行销活动,Divine通
过市场考验,陆续登上其他连锁超市的货架。
除了行销上的努力,创业初期丰沛的资金来源也是这个品牌成功的关键。Divine不仅被
Body Shop、Christian Aid、Twin Trading等大型组织投资,也受到英政府的国际发展部
门在贷款政策上予以特殊优惠,让National Westminster Bank(国民西敏寺银行)愿意
提高其融资额度、降低贷款利息。这些金援不仅帮助Divine度过草创阶段,也让Kuapa
Kokoo得以在创立之初便取得33%的股权,确立农民在该品牌的定位与发言权(目前持股比
例已高达45%,为最大股东)。
Divine Chocolate的成功经验在公平贸易界里堪称传奇,这群来自西非的农民自主性地在
巧克力产业中不断为自己创造附加价值,从推动公平贸易开始,进而入主终端产品市场、
分食1000亿美金的大饼,并在过程中力保农民的福利与股东席位,如此的机制才是创造品
牌不断成长与进步的驱动力。
作者简介:
金靖恩,毕业於台湾大学工商管理学系,现职MOTHERHOUSE行销企划,身兼社企流的编辑
。由於心中有个创业魂,从小就是个有梦想的人,做过插画家、音乐家、烹饪家等白日梦
,也许未来有一天会再做一个「社会企业家」的美梦。
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