谁应该帮谁 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/248/650 文：阿部昆 摘自: 阿部昆的客厅 以前在做社会企业投资评估的时候，常会接到这样的疑问：为什麽不优先帮助台湾的社会 企业、再来考虑国外的组织？做国际志工的朋友，也会受到这样的质疑，台湾有这麽多人 需要帮助，为什麽你们要拿你们宝贵的时间、精力与资源，先去协助外国人？这不是新鲜 的问题，总是不断被提起，我没去研究其他人的答案与论述，虽然我猜测一定有人已经提 供了非常深刻的见解。 被问到这个问题，我总会想回问，如果都用这种亲疏远近来划分我们什麽事情该先做，什 麽事情该後做，是不是只要还有「人类」在受苦，那些动物甚至你家的宠物，是不是都可 以先搁着不管？如果「帮助」与「付出」，应该依循某种规则，那麽这个规则应该是什麽 ？当有人捐助日本海啸灾民的时候，日军慰安妇（如果她们还在世上的话）是不是该上街 抗议？甚至，地球上的落後开发国家，应该都不该得到援助了，因为几乎所有援助落後国 家的所谓先进国家，他们本国也都有尚待处理的社会问题。或者，究竟自己家的社会问题 ，应该少到多少，才有「资格」去帮助别人？是不是当一个家庭人均收入少於某一水准的 时候，这个家庭就不应该提供捐助？究竟这一条线在哪里？ 但这一连串的问题，似乎都隐含一种假设：当我们在投资或开办社会企业、提供志工服务 ，我们是「将某些有限的资源，给予缺乏的人事物或环境」，而且一旦你将这有限资源给 予了某个需要的人，另一个也需要该资源的人，就丧失了获得补足的机会。彷佛你走在荒 野里遇到没有衣服穿的豆花妹与鸡排妹，但你手上只有多一件衣服，你若把衣服给了鸡排 ，豆花就会光溜溜，若是衣服给了豆花，鸡排就会赤裸裸。 但在这个假设的背後，应该有三个要件组成，第一个是资源有限；第二个是当你不将资源 给A（鸡排）的时候，你就会给B（豆花）；第三个是你真的在「给予」。「资源有限」这 个假设或许是成立的，尤其牵扯到金钱与时间的时候。然而，「人」或者所谓的爱心与关 怀做为资源，是不是真的有限，或者毫无弹性，这也许就有可以讨论的空间。我会不会因 为帮助了其他国家之後，让我变得更有能力、更有经验，然後转而可以回头贡献更多给自 己的家园，回台湾建立晶圆代工产业的张忠谋不是也先为其他国家的企业奉献个人青春与 时间，然後才带着更高的能力与影响力，回到台湾创造产业价值与就业机会？同理，我也 可能因为在海外的志工服务经验，让我对於志工组织与服务本质有更深刻的体验，然後影 响更多同个家园的人们。 第二个假设是说，当你不把衣服给鸡排妹的时候，你就一定会给豆花妹。这种假设更是过 於天真，你小时候一定都有过这样的计画：「如果今天下午不出去玩，就可以在家乖乖念 书」，结果你还不是打了整天的电动？长大之後，你也曾这样想：如果今晚不出去跟同事 喝酒唱歌，就可以利用时间把待办事项一一处理完毕，结果你只是在家里上脸书与看康熙 ，待办事项还是一样多到满出来？我猜许多去参与短期国际志工的热血青年也是这样，如 果你没去参与这一星期的国际志工活动，你也未必是把同样的时间与精力放到我们宝岛的 孤儿院或贫困山区，你继续上你的班、继续打你的工、继续莫名其妙地又过完一个星期的 生活。 第三个假设是「给予」：你从事社会企业的工作、参与国际志工、提供公益服务，你都觉 得你在帮助别人，你是纯粹的给予、还不求回报，你真是伟大又高尚极了。其实多数这些 从事公益服务与社会企业的人，她们有很多选择，她们可以选择从事一个赚很多钱的工作 ，也可以选择暂时不要工作，还可以选择去观光、做SPA，或是选择在家里发呆，像你跟 我一样在电脑前思索人生的意义，但她们却选择付出时间、劳力，从事公益服务、志工活 动、或社会创业，但她们不是脑残、也没有失去理智，她们只是做出一个自己最喜欢的选 择，这个选择所带给她们的「收获」，无论是有形的还是无形的，加总起来是对她们人生 加分最多的。 如果总是从「给予」或「付出」的角度来看，彷佛你理应妥当、合理的「分配」，你所能 给予的一切，因此你设下一个规则，自己应该要先帮助附近的邻里社区，然後再考虑偏远 的贫困地区。如同你是个政府机构，你要制定一个规则，优先补助某种社福团体、再补助 其他公益计画。 但如果从「收获」与「取得」的角度， 这问题就跟你午餐要吃拉面还是吃鲁肉饭一样， 谁带给你的效益大，你就选择谁。你去孟加拉做志工，只是因为你「喜欢」这麽做，而不 是因为你觉得孟加拉比安哥拉更「应该」接受你的帮助与付出。你若选择投奔海外进行公 益服务，只是因为你觉得这麽做比留在台湾的社福机构工作更开心，有更多美丽的人生风 景，不是因为你胳臂向外弯，或觉得台湾的社会问题不需要你的关心。 别把自己想的太高尚，我们的那双手或那颗脑袋，或许还没有伟大到需要被制定一个规则 来严谨地利用，你去做国际志工只是因为你做的事情、服务的对象让你感到很开心，而且 你看到自己创造的价值透过孤儿院小孩的笑容来体现，比透过压榨你的公司的股价来体现 ，更让你得到满足，仅此而已。 无论你从事什麽行业，是完全没有营利方式的慈善机构、或兼具商业模式的社会企业、还 是营利导向的私人公司，别想着太多的「该不该」，只管「喜欢不喜欢」。你手上的衣服 要给鸡排妹还是豆花妹，就看谁是你的菜了。 ============================================================================== 作者简介： 阿部昆 曾於Bain & Co担任策略谘询顾问，以及负责若水国际创业投资与社会创业家之育成。虽 然书读的不多，从小国文成绩就不好，但从写情书开始练习文笔，後来写部落格，竟然还 写出了一本书。在若水国际与社会企业结缘之後，即使离开了若水，仍决定继续在社会企 业的领域分享自己的所思所见。欢迎来阿部昆的客厅(http://ppt.cc/Cajp)及其 Facebook粉丝团(http://ppt.cc/kpSb)泡茶聊天。 --

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