本月社企：大志杂志－属於愚人世代的媒体 本文网址：http://www.seinsights.asia/story/257/14/617 文：陈宜萍、陈玟成、林以涵／图：大志杂志 「本月社企」为社企流编辑室其中一个撰写主题，每个月会介绍一个具有社会 创新性、获利能力、与永续经营潜力的社会企业，除了分析该企业的社会创新模式外，也 会较为深入地报导其在经营管理上的成功关键或面临挑战，希望让读者全方位认识一个社 会企业。 穿梭在人来人往的捷运站，我们在捷运大安站出口处转角，看见默默站在角落的吕大哥， 手上正拿着当期的《The Big Issue Taiwan大志杂志》贩售中。一年多前，患有小儿麻痹 的吕大哥在失业压力下，经朋友介绍来到大志在万华举办的贩售员说明会，经过三天实习 後正式成为杂志贩售员，每天清晨六点多就到捷运站报到，一直到晚上六点才离开，至今 平均一个月有一万多元的收入。 「有时候熟客看到我一阵子不在这里，之後再遇到都会关心我是否身体不舒服。」「大志 的工作人员很不错，每个月还会办同学会让贩售员彼此认识，并且听取我们的心声。」吕 大哥腼腆地笑着说道。大志杂志帮助街友重新找回生活自主权，更找回人的信心与尊严。 The Big Issue, The Big Country Difference The Big Issue（TBI）杂志於1991年由John Bird於英国伦敦创立，每周发行，内容包含 时事、社会议题、艺文资讯等，通路则透过无家可归者来贩售，至今帮助超过2500位游民 、每周有超过67万以上的读者，刊物也授权给日本、韩国、澳洲、台湾等十个国家，以不 同版本的形式发行。英国TBI采用「公司」与「基金会」双轨并行的模式强化资源运用： 营利公司负责杂志生产与配送，非营利基金会负责管理杂志收益、推动改善贩售员生活但 难有收益的计画。 从网路转战平面，找自己有兴趣的事去做 物理背景的李取中，为知名网路人，创办过《乐多新文创线上志》，本身热爱阅读，更希 望将世界观思维带给台湾人。《乐多》使他开始接触实体出版，而後他发现TBI做为社会 企业，不以满足股东权益最大化为考量，也着重其对社会带来的影响力，如果引进台湾， 能让大众持续关注游民议题、与让游民取得生活自主权的机会。深入了解完台湾游民与大 众运输系统现况後，李取中便於2009年向英国取得The Big Issue Taiwan授权，2010年4 月1日正式创刊。平面媒体出版经营不易，但李取中认为这是自己有兴趣的事，便义无反 顾投入。 为愚人讲述故事，为街友提供钓竿 大志中文版为月刊，内容包含全球意识、商业科技、文化、设计等综合资讯，希望以「 Stay Hungry. Stay Foolish.」的核心精神，与20到35岁的愚人世代们分享一种生活态度 。发行至今共30期，目前每月发行量约三万本。刊物以无家可归者或弱势族群为独特销售 通路，每本杂志售价一百元，贩售员可得五十元盈利，更透过赚取合法收入，重新取得生 活主导权与自信心，李取中相信大志提供给游民的是钓竿，让他们「把手举起来，而不是 把手伸出来」。 遵循市场竞争，不仰赖爱心消费 与传统杂志通路相比，大志在通路管理上成本较高，如有专职发行人员负责街头贩售员的 相关支援与协调、举办贩售员聚会活动、设立实体发行站供贩售员批杂志等。另一差异是 其以街头贩售员的零售通路为发展重心，广告只占收入的一到两成。这样的收益比例相对 健康，因广告会让经营团队对内容的主控性降低，也易受市场环境波动影响。不过大志并 没有因为透过街友贩售的特性，就减少内容或页数，也希望读者购买是出於喜欢杂志内容 ，而非仅是支持弱势的爱心消费。 展望未来，持续拓展与深耕 目前杂志在台北市、新北市、桃园市和台中市皆有贩售员，也会采取渐进方式拓展到其他 地理区域；也有考虑发行特刊、缩短发行周期。此外，并非所有街友皆有意愿或有能力工 作，因此大志也有考虑比照英国模式，成立基金会，以非营利的角色对外募款，进行受惠 街友但无法从中获利的活动。 --

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