以前在无印良品，曾有一个表现优秀的店长，把当时门市所有员工全数开除。工作能力愈 高的人，愈有这种想要藉由恐怖统治，好乾净俐落的把不服从自己的人全都排除掉的倾向 。 那麽，假如店长只找对自己言听计从的人当店员，是否就能顺利经营门市？ 虽然短期的业绩或许会变好，但如果之後进店的员工，在个性上与店长或是那群对他逢迎 拍马的人不合的话，还是会马上离职。到头来，会变成一家员工做不久的店，业绩便会慢 慢恶化。 假如无法设计出一套把个人情感阻绝在外的机制，人在做判断时，说什麽都会受到自己的 好恶所影响。 无印良品也是一样，由直属主管评监部下的表现，常见的状况是：主管会对不喜欢的部下 给予不适任的评监结果，反之，主管对於自己特别喜爱的部下，也可能一直打高分，那麽 这种时候，要怎麽处理才好呢？ 好的评监方式是，把员工调派至其他单位接受判断，或许原本评价差的员工，调至其他主 管那里後，就能发挥能力，如果异动之後评监成果依然不佳，才需要讨论「该名员工的能 力」。 文章来源：http://bit.ly/1L55ljQ --

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