在前往面试之前，查到这边有好几个提问与分享 在这里与各位分享个人面试的心得 :) 由於有部分资料是用超连结的方式，推荐各位到部落格来阅读唷 http://ppt.cc/Jt26 ================以下正文开始============ 有曾在大润发消费过的经验吗？近期笔者前往面试「大润发储备干部」一职，在此分享一 些面试与准备的心得。 台湾与中国大润发的不同 大润发卖场可分为台湾大润发与中国大润发，两地大润发的经营团队其实是不同的组成 台湾大润发 大润发是由润泰集团与欧洲的Auchan（法国第二、欧洲第六之零售商）共同组成，其经营 团队为欧洲的Auchan团队，这点可以由股权看出。 大润发由润泰集团的润泰全球、 润泰创新 ，持有股权27%，法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。- from WIki 中国大润发 由润泰集团所经营，目前是中国排名第一的卖场。在美系大卖场在中国进展不顺之际，其 管理知识令人好奇。 中国Auchan 由法国Auchan集团所经营，据说卖场风格与大润发是一个模子。 另外，两家公司有共同出资组成”高鑫零售（6808）”在香港上市。 店长像是地方诸侯　总公司掌管人事与采购权 台湾大润发采取地方分权的「店长制」，也就是总公司会要求各店的营收、业绩与采购大 宗商品，但是并不干涉各分店的人事、一定金额以下的采购、产品开发等。在人事方面， 各分店虽然设有人事部，但属於较小单位，部分分店人事部只有3人左右，负责任用买场 人员等（储备干部计画是由总公司直接带领）。 分店组织架构 外场（营业单位） 　生鲜部： 消费型商品： 一般商品： 衣饰部： 自有品牌： 3C部： 内场（控管单位） 　人资： 　管控： 　招商： 储备计画 分店的部门类别大致如上。分店可分为营业单位与控管单位，储备干部会先发放到营业单 位做历练，待过一阵子之後才有机会转到控管单位；店长只会由内部晋升。 储备干部计画分为两类，店长培训计画与采购储备计画。两种计画皆会有2.5个月的训练 时间，评监後晋升为分店课长；其中最有趣的小狗觉得是「巧克力销售模拟训练」，因为 听起来很好吃的样子。晋升为课长之後，只要再经过12~18个月的训练，通过考核後可升 为分店经理或是进到总公司成为采购学员。 薪资 干训班的薪资保证最低为36K，新竹以北再加2K。 培训奖励 培训计画中会有一个内部竞赛，前两名可前往中国Auchan观摩一周。（很明显的表现出中 国大润发与台湾大润发的地的经营体系不一；另外，过去几年内也只有一位店长从台湾前 往中国任职。） 分店职位结构-source from Yahoo 店总经理 (主管) 部门经理 (主管) 部门副理 (主管) ←慢慢的减少，而用资深课长代替职务 资深课长 (主管兼干部) 课长 (干部) 储备课长 (干部) ←慢慢的减少，而拥有的是当课因为没课长，但还没拥有正式课长需要 的条件或是没课长缺 副课长 (干部) ←慢慢的减少，改用职代取代职称 储备干部 资深课员 (职代) ←非干部的管理人员 课员 兼职课员 ←长期工读生 契约兼职 ←短期工读生 大润发与家乐福 家乐福是欧洲第一大卖场，不过在台湾绩效不如大润发，全台湾家乐福与大润发的分店中 ，只有两家家乐福的分店绩效胜过大润发的分店；更详细的资料可以参考商业周刊的介绍 。 面试 小狗经历的总共三关，分别为分店人资经理、分店店长与总公司人资。 人资的问题都是经典类问题，像是为什麽想来大润发、五年计画、专长与兴趣、专案（领 导）的经验、专案中的成就与冲突、如何解决、自我的优缺点等；一关的面试是时间约为 ５０分钟。 店长的问题比较有趣，多半是决策题。举个例子： 你是一名主管 现在要做出决定，可是你什麽都还搞不清楚，只有时间问身旁的三位 谋士，当下，你该如何反应? 补充阅读：量贩店在中国的困难 -- 在家当宅宅，在外假正经； 常常都在人格分裂的状态阿 http://joepspsps2.blogspot.com/ --

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