※ 引述《Jesan (Jesan)》之铭言： : 服务业 : 身为在职得我们努力的服务着顾客 : 但往往忽略了自己身边的夥伴 : 最近ㄧ阵离职潮，有些人因为看到其他夥伴离开了 : 却跟着一起提离职，这是为什麽呢? : 自己不是原本做的好好的却受到他人的营想 : 是这间公司不够好、还是自己本身有问题 : 想请教各位 分享一下 如何挽留或解决这类问题 是影响力… 为什麽一个人走 会跟着一群人走 其实…放开团体之间人言影响 最主要的还是 人走 工作没有变少 服务业的用人 基本上都是卡的很死 如果没有适时的补进 那留下来的 根本就是一个人抵上好几个人用 现在年前算是小月 大部分都是遇缺不补的情况很多 （你说过年…那十天请工读生抵过去就行了呀 by 老板想法 本来好的工作 也变成不好的 本来好的公司 也变成不好的 如何挽留 倒不如先想想先怎解决人荒的问题 人荒无法解决（我懂 想换工作也得在拿到年终之後呀 拚死也得留人呀 怎留～ 不外乎 偷拐抢骗 偷～偷偷跟你说…老板准备加薪、准备升你当组长 拐～现在工作难找、要过年了 不留下来拿年终後再考虑嘛？ 抢～抢先公布业绩奖金变高了、抢先在你离职前信心喊话 骗～以 上 都 是 留下来就是战力呀呀呀 总之 自己想怎做全在你一念之间 都想走了 离职的最大 可怜的就是不上不下卡在中间的管理干部呀（叹 --- 错字真的很多 选一下字吧 --

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