1.我不认为当人下属的对所谓的主管仗势欺人及言语暴力一定要忍到底 否则我就不会在自己的回应里帮原PO找申诉管道,或在其他板给被压榨的店员类似建议 但在想改变现状前先要做好失败就得付出代价的觉悟,也得做好对行动得失的计算 所以我在第一段里告诉原PO如果他真的向上反应,在失败後可能会有什麽後果 同时也告诉原PO在向上反应前能先采取什麽样的手段,这比忍气吞声再向家人发泄来得强 如果当人下属的只懂忍气吞声,或默许家人替自己向上司"仗义执言",我会觉得他很没用 工作是自己的,本就该靠自己来解决职场上的麻烦 2.管理不只是由上往下,也可由下往上,当然啦,後者的难度比前者高上很多 因为由下往上的向上管理靠的是不着痕迹的诱导以及适度的妥协 我不清楚是否不适用於这个例子,但对不少遇到烂上司的可怜人有效(只要开始试着用脑) 3.这些事我不只会说,还曾作过 第一点...我在几年前就已做过,所以我跟当时上司一起在地区高层那边黑掉 目前我跟那上司能有说有笑,本区店长组长们对我的好评多於恶评, 我想这应该能证明第二点的功效 4.关於周遭亲友出面关切这件事,我并未全面否定,也有举出例外的情况 可是就自己遇过的例子及旁观者的立场,我不赞成亲友出面的做法 一来亲友们大多只从家人的言语中得知部分状况,资讯不够全面 其次,亲友们大多在认为家人受委屈时才愤而出面,此时的情绪便已不够冷静 在这两个前提之下,这些应援团的成员会很难沟通 我认识一位女儿常在请生理假被店长刁难的妈妈...... 认识一对有个总爱扭曲事实的建教生女儿的父母...... 跟个与前後任店长仇结很大的小天使的爸爸小熟...... 有些事的确是店长错,但这些家长跑来"了解事情"时的态度也真的让人无法领教 店长没错时他们不听店长解释,店长有错...恼羞成怒都来不及了,沟通个屁啊 而且最讨厌的是他们都迁怒迁很大,如果店长在他们来讨公道时刚好不在,旁人就倒楣了 (听说过有店长把员工骂哭,後来讨公道的家属与闻讯支援的店长亲友开始大对峙XD) 我能明白家人受委屈时的那种不舍,有些时候我也知道错在长官身上 但到目前为止,除了劳资纠纷找外人仲裁之外,没听过靠亲友讨公道讨出个正面成效的 倒听过不少被上司记恨报复或因其他同事被迁怒到而开始联手排挤的例子 5.工作是自己的,亲友只需在一旁听自己述说那些悲欢苦乐 不该在自己遇到职场上的困境时冲到前面上扮演守护神的角色 自己的麻烦尽量自己解决,这才是王道 --- 职场本就很黑暗 -- 我...喜欢过你唷y^_^y 但是...请不要再出现在我梦里了 梦见你让我真的觉得很幸福 可是...梦里多幸福,醒来之後就多孤独 不过,还是要谢谢那段日子你给我的笑容跟谢谢你给我这场好梦 别了 --

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