Horst Heldt 谈年度最佳经理 Michael Zorc 附图: http://ppt.cc/C1Wb 在140期的11FREUNDE，我们选出Michael Zorc为年度最佳经理。 我们采访了他的同僚Horst Heldt，请他谈谈对Michael Zorc获奖的感想。 ----- 11：Horst Heldt, 你的同事Michael Zorc连续第二年被我们的评委会评选为年度 最佳经理了，你的看法 ? Heldt：这真让人伤心。 11：意外地被死敌超越了很糟糕吧? Heldt：没有，没有。 Michael的工作做得很好。但对於一些同样在这个职位上工作，并 且在上赛季达到了远远超过预计成就的人而言，自然就不怎麽容易以必要的客观眼光来看 待这项荣誉了（笑）。 11：所以最终的评选结果甚至名不副实? Heldt：当然不是。独立的评审团不会随便选择Michael。这项荣誉是他依靠自己的力量获 得的。当然，也有其他的同事们在这赛季完成了出色的工作。在像这样的荣誉评选中总会 有许多背景因素存在。 11：那有谁特别入您法眼的吗? Heldt：看看奥格斯堡，他们在联赛中展现出了令人难以置信的能量成功保级。还有所有 那些弗莱堡和法兰克福产生的能量。有许多人都配得上这样一项荣誉。当然，我们不能忽 视Michael的成绩。只是最佳的头衔只有一个。 11：您和您的同事Zorc究竟一个赛季碰几次面? Heldt：通过定期的经理例会其实联赛中所有的经理都保持着良好的联系。在这些活动中 ，大家彼此间的相互交流非常深入。此外，我们自然在每年的鲁尔德比上要见两次面。然 而在那种场合我们几乎没有时间好好聊聊。因为大家都在忙着接受媒体采访，适应整个体 育场剑拔弩张的气氛和自身的紧张情绪。 11：您怎麽看待在经理们之间激烈的竞争下的这种交流活动？ Heldt：在这种竞争下我们当然不能透露最机要的秘密和策略。但是我和Michael Zorc的 关系非常好。我们年龄相仿，在球员时代就已互相熟悉。在我们的交往中彼此一直都保持 着相互尊重，所以我说不出关於Michael Zorc的任何负面评价。除了他也许待在了错误的 俱乐部这点。 （笑） 11：在Felipe Santana 的转会中，您已经匿为对手与经理Michael Zorc在谈判桌上较量 过了。您能和我们说说大概情况吗：他是一块难啃的硬骨头，还是更倾向於一个体贴的谈 判对手？ Heldt：他的行事方式一如他以往的踢球方式一样：讲信誉，正直，总是保持公平。当然 ，在这种情况下双方都会试图尽可能地扞卫自己的立场，因此也会发生一些棘手事。但是 在Felipe Santana 这桩转会上，一切都进展顺利并且大家都秉承着互相尊重的原则摆在 台面上操作的。 11：作为球员和经理的Michael Zorc您都非常熟悉。他在哪方面给您留下了的印象更深刻？ Heldt：他作为球员有着辉煌的职业生涯，拿过无数冠军和荣誉。在此面前人们必须脱帽 致敬。我熟悉的他是一个令人愉快的职业球员，100％认真对待自己的工作。或许还有其 他人可能比他更引人注目，但如果没有他，许多成就肯定就与多特蒙德无缘了。在球场上 我们经常会直接对抗，但他从来没有那些肮脏的小动作和犯规。在我印象中，其他的一些 人就糟糕得多。 11：在他第一次担任经理的时候，他就必须将俱乐部从边缘拉回来。 Heldt：他的功劳无论如何褒奖都不算过分。他在最初的时间里遇到了很多阻力。我没兴 趣了解有多少人在当时只想着最好把他解雇了，然而现在又拍着他的肩膀称赞他。 11：两个德甲冠军，甚至一个双冠，最近还进入了冠军联赛决赛：在过去的几年中您有多 少次眼红地看着黄黑色的对手？ Heldt：我为什麽要眼红？每个人都有自己的路，每个人都有自己的理念，这是根据每个 不同的前提条件决定的。当然我们时刻观察着竞争对手并权衡：做什麽有益？做什麽有害 ？这有助於我们自身的发展。在近几年中他们有些事情确实比我们做得更好，这是无可争 议的，否则他们也不会获得这些成功。 11：BVB会不会也会对FC Schalke04的某些地方刮目相看？ Heldt：我可以想像，他们已经对我们的青训工作有些羡慕了。 11：一个鲁尔区俱乐部足球经理必须具备的最重要的素质是什麽？ Heldt：我出生在莱茵兰，在那里我度过了我一生中的大部分时间。因此鲁尔人的想法对 我而言并不陌生。这里还存在着最纯粹的足球和与此相关的所有好事与坏事。因此自然而 然的，你将在此处承担着与其他地方相比更大的责任，因为几乎所有城市都将他们的足球 俱乐部当作是自己的代表。 11：在Julian Draxler的事件中你和Michael Zorc曾公开起过冲突。在其他人面前他指责 沙尔克产生了「幻觉」 。对於这种事德甲经理们之间一般都怎麽澄清和解? Heldt：根本就不存在需要澄清和解的事情。大家一定也已经看到了这样的小冲突是在什 麽情况下产生的。对於我们这里而言既没有人被抢购走，也不需要谁来道歉。这种事也属 於经理日常工作的一部分。 11：所以就是典型的向对手挑衅? Heldt：我觉得应该这麽说：一些事情经常被想像得比它们最终的结果要严重。关於 Julian Draxler的话题肯定不会造成我与Michael Zorc之间的嫌隙。 11：不过现在大家都有这种感觉，BVB在取得了竞技的成功之後吸引了越来越多外界的关 注。这和Zorc目前保持沉默的行为相符吗？ Heldt：大量的媒体关注对BVB而言或许是种新的体验。然而我注意到，Michael Zorc在目 前这种外界关注持续升温的阶段正努力保持着一种很好的平衡。他保持着得体的缄默并让 大家感觉到，没有必要对每个话题都进行回应。 11：你们两个的职业发展道路非常相似。由原职业球员的身份转换到经理的工作这究竟有 多困难？ Heldt：作为一个管理者，你从第一天开始就会发现自己始终处於双方交火的中央。你承 担着一个俱乐部的整体责任，并且由於这份责任，你不能逃避。作为一名球员也许你可以 选择回撤。因为你可以自己退後而将其他十名球员推向前。此外，作为经理还会很快发现 的一点是：与你的工作联系在一起的通常都是负面因素！正面的发展往往都是其他因素造 成的。这不是抱怨，而是我们工作性质的一部分。你站在最前线并且必须解释一切。这也 是这份工作吸引人的地方。 11：在您眼中Michael Zorc作为多特蒙德经理最伟大的成就是什麽？ Heldt：他最初面临的是这样的情况，在早上甚至不知道下午是否还能与他的俱乐部继续 前进。在这种情况下，他展示了他的冷静和权威，并为俱乐部的继续生存贡献了他自己的 力量。除此之外，同样令人印象深刻的显然是他的球队在2011年赢得了第一个冠军後在接 下来的赛季开始时拥有的力量，并在赛季末收获了双冠作为奖励。拿冠军其他人也做得到 ！但是以这种方式来证明成功，这就是一门极其伟大的艺术- 如果你不是在拜仁任职。 11：一个比较犀利的问题：只有一生都被称呼为「Susi」才是荣誉的最佳佐证？ Heldt：首先昵称总是一种小小的赞美，因为它代表你已与球迷们打成了一片。但说句实 话，我还从没听过谁亲口喊Michael Zorc 「Susi」的。 11：Horst Heldt, 如果您必须与Michael Zorc交换一天工作: 作为死敌的经理，您的第 一件公务会是什麽？ Heldt：我有这种感觉，我们两个都对我们现在的工作非常满意，因此实在没有理由去考 虑跑到邻居家实习一天的问题。 （思考）其实我也有一个问题想问您：究竟为什麽我自 2007年以来从没被你们11FREUNDE选为「年度最佳经理」过？ 11：这里我必须抱歉纠正一下：我们的评选2010年才开始。 Heldt：哦，好吧......（笑） 11：我们会为您将来的成绩保留这项荣誉的。 Heldt：谢谢你的鼓励。我会尽我的全力努力并且期待同事Zorc的赞美之辞的。 （笑） 原文:http://ppt.cc/I9XN 翻译:http://ppt.cc/lGyX ---- 又讲到我们家青训了XD 德甲的经理职位真的比较常在台面上出现，感觉地区球队的经理 就没这麽常出来说话XD 不过也是因为我们家经理过去是球员身份的关系吧~ -- The truth is rarely pure and never simple.-Oscar Wilde --

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