※ 引述《lion500 (lion500)》之铭言： : 看了网友的分享，有关编剧权益的问题，想到以前看过的一篇文章 : 就上来分享看看。不过现在我暂时不写剧本，不能算编剧，只是看 : 看能不能激发出一些想法。 : 更多内容请见原网址 传播学生斗阵电子报 : http://enews.url.com.tw/scs/55875 : 台湾编剧工会无法成立的原因大致可从外部的产业、文化因素和内部的个别编剧心理因素 : 来探就。首先，产业结构不健全使得编剧环节在产制过程中不断被压缩。市场局限的情况 : 下，台湾影视产业存在分食同一块收视大饼的角力关系，以至於压低制作成本，造成编剧 : 削价竞争，劣币逐良币的恶性循环；再者，编剧名字和剧本脱节，产出剧本的编剧在工作 : 名单上却未如演员和导演般受重视，造成「剧是剧，谁写剧本不知名」的吊诡现象；而剧 : 本分工状态不明，从分场、台词撰写、到剧本统筹皆未清楚列出分工明细，也让编剧劳动 : 状况较不易为人所知。 : 文化因素层面，受儒家思想影响和殖民统治过的台湾人民，习於逆来顺受，大多对争取自 : 身权益不甚积极，遇到纠纷时也甚少为自己挺身辩护，多选择忍气吞声以退为进。在内部 : 心理因素上，从事编剧者，习惯以个人为主的工作型态，善於独处，较缺乏团体意识，在 : 接案上都有个别考量，并不是所有编剧都会站在同一立场声援彼此。 : 综合上述因素，大致勾勒出编剧工会迟迟无法在台湾推动的背景关系，造成现况下编剧单 : 打独斗的局面。为了怕被认为难搞、接不到案子，多数编剧对於不合理要求都选择忍气吞 : 声，而想积极寻求法律途径解决，却又因打官司不符合经济效益而作罢。台湾编剧长久在 : 无工会的情况下，独自面对所有职场的不合理对待，编剧们怎麽看怎麽想？又期望发展出 : 何种自我保护的解决方案？ 嗯,就本人对劳工行为粗浅的认识,台湾目前环境似乎无法成立编剧工会, 就好像职棒就算成立工会,也无法发挥力量的处境一样...... 原因其实很简单,就是当一个产业,都快活得要死不活的时候, 一群被压迫但没技术不可取代性的编剧，是不可能通过工会的力量， 来改善自己的工作条件的。 讲的更直接一点，目前的台湾编剧，有实力的，外面等着挖的人正多，他们不会花 时间和不好的业主讨价还价／没实力或在等机会的，劳动条件根本就放在脑後， 如果被压迫一下，可以获得稳定且足以生活的收入，那就谢天谢地了， 那还敢和业主大小声？ 这也就是为什麽，当我写了准编剧那篇文章之後，有好多朋友都和我说： －－老兄，你不怕死唷？万一被封杀怎麽被呢？ 唉，我会不会被封杀，一点也不重要，因为，就算我没有工作，等着机会出道的 编剧还是满山满谷，我想版上的朋友，应该也有在苦等机会／只要有机会， 那管有没有钱收，都想找机会一展身手的编剧吧？ 其实看看劳工运动的发展史，其实很有趣的，就是在产业发展的过程中， 如果产业本身已经有基本人权与法治的概念／同时已经接受全球化的洗礼， 第一个想要合理提升劳工待遇的，通常还是资方本身..... 这种情势，在产业还有利可图的前提里，就只有一种出口： 就是，某个资方，在这个市场取得巨大获利／或者是新进入市场的资方，想要吸 引人材，为了保障自己的获利与竞争优势，就开始提升劳方待遇与工作保障，藉 此吸引人材并提升自己的竞争优势.....目前三立的作法，就有点这个味道～ 所以，恰恰对於职棒工会这种事，才会提出：”时机若对，我第一个加入” 这种看似奇妙的说法......角色转换一下，如果现在有个编剧工会， 想要发动罢工，而我是公会成员，但现在有个工作机会等着我，我会罢工吗？ 肯定不会。 所以，时机不对，真是个很有智慧的说法呀～ 那我们要怎麽要扭转这个情势呢？很简单，先帮业主赚钱，等他们没你就会有重大损失 时，你就有力量说话了......而有十个或更多的编剧，拥有力量，那麽由有力量的人 号召，那麽，整体的编剧劳动环境，就可能会有进步......一群连作品都没有编剧 （包含我）业主会在乎吗？不会......所以先回去练功好了～ 而如果未来有幸我有了力量，我会记得自己曾写过那篇文章，因为，我曾经苦过。 -- seek the truth, follow the lies. http://mypaper.pchome.com.tw/darkshadow sad but true. --

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