如果..去找总经理..就可以赖掉MOQ的要求..那代表贵司对MOQ的要求,只是 给业务找麻烦的屁话而已.另一方面,客人知道去找老总就有用的话,就代表 客人也知道贵司MOQ的要求只是个屁.只有你当业务的被当猴子耍...你要感 谢客人没有洗你的脸...生产管理的人本来就会欺骗新人..就为了自己轻松 而已,如果你一直照工厂说的『标准作业』去和客户应对,就会永远被生管和 客人当成菜鸟... 有一个方式是请生管查单,看看未达MOQ的项目,有没有其它业务/部门同时有下 单的? 有就可以一起生产. 没有的话,就跟生管协调去生产.反正,如果客人去 找找总经理就可以没有MOQ,不如现在就排产,不要浪费时间,也消耗掉客户的信 任感. ※ 引述《azero (learn to let go)》之铭言： : 满足MOQ是确保公司有一定的利润，没有达MOQ的情况下，上机台都是损耗， : 这些老板一定比员工都清楚，除非是打样品，又确定後面的量产可以平衡前 : 面样品阶段的损耗，如果这个客人没有潜力，身为员工，协商後婉拒也是合 : 理的，不过确实会有些小客人仗着跟老板关系好怎样怎样的，去卢老板，这 : 种屡见不显啦，不用大惊小怪，说到底..就是老板说了算，老板同意做， : 员工无奈又如何呢...好方法就是自己当老板... : ※ 引述《empresscute ()》之铭言： : : 我的工作偏制造业国外业务人员 : : 因为算是规模大的公司 : : 所以其实厂内会有一个SOP，或对产品的附加价值会有个原则(例如满MOQ多少才能怎样... : : .之类的) : : 偏偏这间很多客户都是接洽的人被我们的标准婉拒後，搬出他们老板打电话来=.= : : 如果再不让步，他们老板就会直接找总经理，以达到他们的目的为止 : : 每次他们很爱这样攀关系不按规矩得到他们要的利益都会觉得无奈又只能生闷气 : : 请问各位厉害的国外业务有什麽好方法吗？ : : 谢谢 --

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