一个过来人的经验供参考 基本上我认为业务职要求「打卡」是一件蛮瞎的事情， 因为这是一个不怎麽需要控管却最好管控的小事，训练纪律也不见得要透过打卡才行 但是对於早会我有别的想法： 1、内部人脉 虽然晨会常有一些很不切实际的带动唱向心力，可以运用这个时间了解一些竞争者 或是同事间的状况也是不错的机会，业务间不见得要交心，少几个绊脚石倒是真的 2、公司宣导 虽然这些东西很多都是内部公告就有的资讯，若是连听都不想听更甭提自己去找来 看，稍有闪失又添增自己很多麻烦，或是被内勤嘴巴修理/转接电话... 很多资讯还是透过这个管道跟所有人布达。 最後，我觉得不要求业绩压力很奇怪，虽然没业绩没钱是你家的事 但是我如果是主管，一点都不想浪费时间和资源关心这个怪人 我自己的想法是「唯有缺钱的才是积极赚钱的好业务」 当你生活无虞或是有靠山的时候，人都能妥协或适应，於是就会只是个低标业务 -- ▇▃▁_＿◢◢ ▋▎◤ ◤◢▊ ◤▆▄ _ / ▊▉▎ │ ▅▄▄▇ ▋▏▊/▎▊◣▏ ▋● ▃◣ ▎｜▉▍ │ ▊▎▊/◢ ▃▄ ▍▃◤ ∕▊ ▊▎▎_ An apple a day ◥▊ ▎ ▂▁ ▄▅◤ /▎/ ▋/▉▊◣ ＼＼ /▍ ◥ ▋ ◤▎ ◢◤◢∕ ▉▍ ▊‵◥ ﹨﹨ keeps the doctor away◤/▎◢=◣◥█▎ ▃◢◤ ∕ ▉▏▍ ▎ ◥◥ ψmaxint --

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