作者candy0110 (candy)
看板Salesperson
标题[请益] 造成业务离职的原因为何
时间Wed Mar 22 21:35:33 2017
此为代po
大家好,小弟菜鸟新鲜人。
最近刚到一间类似传产,制造业的公司。
几乎每天单独跑外县市面对客户。
客群其实很稳定,不过饼就那样大
算是薪水稳定但要高薪不容易的产业。
只是客户的培养可能需要一年左右的时间。
小弟进来发现很多我可以努力的地方,
对外对人的业务技巧、拜访开发能力;
对内对产品、其他部门的协调等等。
个人给自己一年时间磨练学习。
不过公司前辈竟然说一年是很高的门槛,
很多人四,五个月後就离职!
而公司最近也有十年左右的主管离职。
变成现在副总下面没有主管,我往上的窗口直接是他。
很多事情很像无头苍蝇,副总很常出差、出国,
我又怕他太忙不敢问,有些问题真的很基本但没人教就是不会懂。
目前是自己想办法解决(导致花很多时间,只能解决一两件事情)
或是开会的时候突然被提为何许多问题我没处理?
但我真的不知怎麽处理。
不过我发现到一个怪异现象,
公司业务部门流动率超高(最老的不到一年),
年纪多是新鲜人到30岁这区间。
但其他部门竟然几乎都是十年以上的员工!
而总体而言我很喜欢这个工作环境,老板对员工很照顾,
只是纳闷造成多数业务离职的原因是什麽?
我自己感觉不到一年就离职根本没学到东西,到新环境也没帮助。
所以想上来板上问各位前辈,
衡量一个工作值得留下还是要走的基准是什麽?
看过一些业务真的一两个月就会想走。
而若是没人带,自己一直出征,从失败中学习是好的方式吗?
因为副总几乎忙到没空管我死活了,
目前还是有一些事情可以处理,但手上快没案子了。
希望大大们能给我些建议,感谢。
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