作者candy0110 (candy)
看板Salesperson
标题[请益] 造成业务离职的原因为何
时间Wed Mar 22 21:35:33 2017
此为代po
大家好，小弟菜鸟新鲜人。
最近刚到一间类似传产，制造业的公司。
几乎每天单独跑外县市面对客户。
客群其实很稳定，不过饼就那样大
算是薪水稳定但要高薪不容易的产业。
只是客户的培养可能需要一年左右的时间。
小弟进来发现很多我可以努力的地方，
对外对人的业务技巧、拜访开发能力；
对内对产品、其他部门的协调等等。
个人给自己一年时间磨练学习。
不过公司前辈竟然说一年是很高的门槛，
很多人四，五个月後就离职！
而公司最近也有十年左右的主管离职。
变成现在副总下面没有主管，我往上的窗口直接是他。
很多事情很像无头苍蝇，副总很常出差、出国，
我又怕他太忙不敢问，有些问题真的很基本但没人教就是不会懂。
目前是自己想办法解决（导致花很多时间，只能解决一两件事情）
或是开会的时候突然被提为何许多问题我没处理？
但我真的不知怎麽处理。
不过我发现到一个怪异现象，
公司业务部门流动率超高（最老的不到一年），
年纪多是新鲜人到30岁这区间。
但其他部门竟然几乎都是十年以上的员工！
而总体而言我很喜欢这个工作环境，老板对员工很照顾，
只是纳闷造成多数业务离职的原因是什麽？
我自己感觉不到一年就离职根本没学到东西，到新环境也没帮助。
所以想上来板上问各位前辈，
衡量一个工作值得留下还是要走的基准是什麽？
看过一些业务真的一两个月就会想走。
而若是没人带，自己一直出征，从失败中学习是好的方式吗？
因为副总几乎忙到没空管我死活了，
目前还是有一些事情可以处理，但手上快没案子了。
希望大大们能给我些建议，感谢。
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