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客户一早打来骂了堆东西, 还说我在他说的话里挑问题。 事情的发生是这样的... 上礼拜客户来电开了个新规格, 并没很详细的讲到他要的东西, 只是大概叙述了一下, 尔後我请工程开了他叙述的规格, 也把规格书给他看过。 在送规格书前有先给他看过简图, 里面也有基本的叙述。 客户确认通知後在打样过程中他还打电话过来改了些许的规格, 但都没有讲到部件上的问题。 今天一早他打来问我规格是不是和以前他们开的不一样, 我查了资料後回他都是一样的。 没都久後他又打来,然後开始念说两个东西不一样。 边听他的电话,边查他们以前下过的东西。 回覆他因为他们以前两种规格都有下, 且两种都是我们常规,而他开规格时也没有特别提, 当然是以较常生产的去做。 後来他就说他要求要把全部的规格都统一, 而我也把我这边的难处跟他说。 (以前业务开的规格我这边没有权限去更改, 因为可能会有特性上的要求) 而客户听到我的说法後就开始念说我脑筋很死, 也不会主动去询问客户要不要统一规格。 (每个规格会那样设计一定有他的原因, 我这边不会有以前业务的资料, 所以也没办法去建议客户统一规格) 好不容易结束第一波攻势, 打了电话和以前负责的业务问客户以前开的规格, 他也说客户以前规格部件都是照他们以前要求开的, 而工程也说客户若没有特别去提到, 我们都会以厂内较常生产的去开新规(以前就这样)。 没多久客户又打来念一样的事情, 而我也跟他提到我们是照给他承认样品规格去生产, 对方听到这句很怒的回我"那以後我们给他的资料他都不看也不回"。 尔後又讲到为什麽会跑出两种规格来, 他完全都不懂为什麽我们会用两种规格。 (其中一种是因他们公司需求才特别开的) 前後两通电话将近半小时, 一直进入无限的轮回, 反驳也不是,静静的听他一直念也不是。 前阵子也有一个样品是半年前打的, 一直到最近才下单, 打样当时就有跟客户提过打样部件是以现有的颜色打样, 等正试下订单时会改成跟承认书一样的颜色。 而他们业务工程自己忘记这件事, 也没有跟他们采构、品管和客户讲, 所以他们收到货时就马上客诉说收到的东西跟样品不一样。 後来我主管有在打过去跟他们业务讲, 他才说那麽久的东西他哪会记得, 且他送样时是送打样的颜色, 当然生产出来要跟样品一样。 其实一样的事很常发生, 但这客户倚靠着自己是老客户、老朋友, 所以常常打免费样品, 或者不承认自己所讲过的话。 认为把问题推到我这边後在播电话跟主管、老板讲就能得到新的答案, 而我就像专门处理鸟事的业务, 每隔几天就必需处理一次这样的事情。 --



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◆ From: 59.120.69.146
1F:→ xcapricex:请问这篇是要讨论甚麽? @@" 12/14 12:33
2F:推 HawkStong:我会建议你 先将问题切成几个小点 12/14 14:00
3F:→ HawkStong:接着 和对方讨论出一种行事的标准 12/14 14:01
4F:→ HawkStong:重点不只是目前的亡羊补牢(不管补他的还是你的) 12/14 14:01
5F:→ HawkStong:而是如何改善後续双方的流程 12/14 14:01
6F:→ HawkStong:当然 一切要有白纸黑字 是最好的 12/14 14:02
7F:→ HawkStong:如果可能的话 我建议你去看 华顿商学院最受欢迎的谈判课 12/14 14:02
8F:→ HawkStong:会有更深入的帮助 12/14 14:02
9F:→ Welin:其实一切都有mail往来的记录 但客户不承认 12/14 15:15
10F:推 HawkStong:那这件事就需要一点谈判技巧了 12/14 15:22
11F:→ jojoliu:推「华顿商学院最受欢迎的谈判课」里面提到的技巧非常实用 12/18 02:22







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