不知道各位板上的业务们，碰到被升迁的时候， 会有什麽想法?当然薪水有加是不错，职称由原本的业务开发人员， 变成现在的业务开发专员，经理也跟我说，手边这各专案结束後， (应该是印度回来之後)，要让我正式开始跑业务，换句话说， 应该过完年後，我又迈向我的业务之路，更进了一步。 进入这一行，算一算已经两年又两各月，对我来说算是一段 不短的时间，从一开始的业务人员，说是为了了解整各模具的制程， 把我调到要负责品管及进度追踪的开发部门，感觉上像是打杂的， 由小到大，木箱装订，模具验收，国外客户招待及对应，下游协力厂 的各种大小事情对应，国外贸易公司的须与尾蛇，钣金品质的检测， 检具的规范确认与精度量测，模具图面审核，到国外与客户检讨设计图面， 到国外长期的交模具，设计变更的提出(Facility Request)以及 到国外去收尾款；以上的零零种种，都是这两年多以来的体验， 虽然公司之前的主管一直防我，报价的资料不给让我知道，国外客户 也不让我主动连络(除非是业助不懂的专业问题，或是需要用一些手挽 跟技巧才能拿到的资讯，才让我出面协调)，但即使这样，我还是学到了 很多专业的know how，跟客户之间的relationship，与协力厂之间的默契。 就像我ㄧ各协力厂常说的，他很喜欢看一些失败的设计，因次这样， 才可以从中学习，并在错误的设计中，自我挑战，找出解套的方法； 一20年经验的钳工师傅告诉我，做模具，最重要的是要有，耐心， 其实，我觉得业务也是这样，需要异於常人的毅力及耐心， 放长线钓大鱼的去培养客户对自己的专业能力的信赖，从许多案件中， 不段累积自己的know how，其实，我觉得业务并不局限只有纸上谈兵， 举我为例，我虽然不会画图，但是核对模具图面，把图面与实体不同的东西， 或是哪些设计在实际生产时，会产生干涉及困难的部份，自己也是在不段的累积； 即使不会绘图，但我可以用四种绘图软体(简单的使用，像是开启，旋转图面， 量测尺寸，利用图面制作报告，把3D转成2D，并撷取断面；目前自己是在 努力学习3D修DATA，目标是可以用LOPTOP直接操作AUTOFORM，实际模拟分析， 跟客户当面报价，并用分析报告来说服克服，说明某项板金件，需要开几套模具， 才能做的起来的成本效益) 以上是我这次升迁，所回忆起这两年多来的小小心得跟感触，虽然大家都在说 时机差，可是也有像我的MASTER那种，今年还是接了四各以上的专案回来台湾 发工作给大家做，最後，在此祝福大家，在业务的路上，碰到任何问题跟困难， 都要咬紧牙关，同时，要更加的冷静，因为这各危机，也有可能是我们的机会。 -- --

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